质量目标的分解及实施措施.docx

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1、公司各部门质量目标的分解及实施措施办公室质量目标：文件发放及时率100%;文件归档及时率100%；员工培训及时率100%；体系运行不合格项关闭及时率100%；纠正和预防措施实施及验证率100%。实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 对公司内部及外来文件及时收发，并做好记录；3、 按文件管理程序的要求，对需归档的文件进行编号及时归档。4、 按公司各职能部门的要求，结合公司具体情况，编制年度培训计划，并严格按年度培训计划的安排，定期对员工进行培训，并做好相关记录.5、 对质量管理体系的运行加强监督力度，发现问题，及时制定纠正和预防措施,及时

2、组织关闭，按期进行跟踪验证。生产部质量目标：1、 工艺执行情况考核率100%；2、 设备完好率96%以上；3、 工作环境检查每月不低于4次.实施措施： 1、加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、建立健全生产管理制度，认真组织生产，做好生产前的准备工作；3、在生产过程中，严格技术管理，抓好质量技术管理工作；4、定期检查生产现场的工艺执行情况及工作环境状况，督促生产班组严格按 标准及规范操作；5、定期对公司生产设备进行检修及保养，制定设备的操作规程及维修计划，保证设备的正常运行，督促使用部门有效实施；质检部质量目标：1、对所完成产品做到100%全检，全年无错

3、检、漏检；2、杜绝未经检验合格的产品出厂；3、对不合格品的整改验证率100%；实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 建立健全质量管理制度，认真组织质量检查工作；提高员工质量意识,对新工人进厂前必须进行入厂教育。3、 贯彻执行国家地方有关标准规范，督促班组执行“三检制”及认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、 对现实反复发生的或对产品质量有重大影响的不合格，及时组织制定相应的纠正措施,并组织实施，并配合综合部按期进行跟踪验证。5、 对潜在的不合格因素,及时组织相关部门制定预防措施，组织相关部门实施，并配合办公室按期进行跟踪验证

4、。经营部质量目标：1、市场信息调查掌握及时率100%；2、 合同评审及时率100%；3、 顾客抱怨投诉解决及时率100%；4、 供方评价及时率100%；5、 物资验收及时率100%;实施措施：1、 加强对公司质量管理体系文件的学习,在工作中严格按要求开展本部门的各项工作；2、 及时了解市场的信息及顾客的要求；3、 在签订合同前，组织相关部门进行合同评审，确保公司有能力满足合同要求，维护公司的合法权益，密切配合公司相关部门的工作，定期组织对生 产进度及合同执行情况进行监督检查,保证公司生产的产品保质保量的完 成。4、 定期组织对供方进行调查评价，熟悉掌握各种材料的规格和质量、价格标准，制定公司物

5、资管理制度，并有效实施。生产车间质量目标：1、产品交验合格率100%;2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率Io0%；4、对不合格品的整改率100%；5、杜绝未经检验合格的工序转序。实施措施1、加强对本公司管理体系文件的学习，在工作中严格按要求开展车间的各项工作.2、建立健全质量安全管理制度，认真组织项目质量安全检查工作；提高员工质量安全意识，对新工人进场前必须进行入场教育。3、贯彻执行国家地方有关标准规范，生产过程中严格现场的质量安全检查工作， 认真填写检查记录，对不合格的工序不予验收转序。4、在生产过程中,严格技术管理，作好质量技术管理工作，严格执行各项工艺纪 律,严格按标准及规范操作

6、。审批:编制:2023年1月2。日2023年1月20日质量目标考核记录部门：办公室RHXS/JL5.4.1Ol部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、文件发放及时1、加强对公司质量管理体系制定的质率 100%；文件的学习，在工作中严格按量目标均2、文件归档及时要求开展本部门的各项工作；已完成，达率 100%;2、对公司内部及外来文件及时到了预期3、员工培训及时率 100%；4、体系运行不 合格项关闭及 时率100%；5、纠正和预防 措施实施及验 证率100%。收发,并做好记录；3、按文件管理程序的要求，对 需归档的文件进行编号及时归 档。4、按公司各职能部门的要求， 结合公司具体情况,编制年度

7、 培训计划，并严格按年度培训 计划的安排,定期对员工进行 培训，并做好相关记录.5、对质量管理体系的运行加强 监督力度，发现问题，及时制 定纠正和预防措施,及时组织 关闭，按期进行跟踪验证。的目的.审批：XX考核：XX2023年3月30日2023年3月30日质量目标考核记录部门：生产部编号：RHXS/JL5.4o1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、工艺执行情况1加强对公司质量管理体制定的质考核率100%；系文件的学习,在工作中 严格按要求开展本部门的量目标均2、设备完好率各项工作；已完成，达96%以上；2建立健全质量管理制度，到了预期3、工作环境检查认真组织生产，做好生产的目的。每

8、月不低于4次。前的准备工作；3在生产过程中,严格技术 管理，抓好质量技术管理 工作；定期检查生产现场的工艺 执行情况及工作环境状 况,督促生产班组严格按 标准及规范操作；4定期对公司生产设备进 行检修及保养,制定设备 的操作规程及维修计划， 保证设备的正常运行,督 促使用部门有效实施。审批:XX考核:XX2023年3月30日2010年3月30日质量Bl考核记录部门：质检部编号:RHXSJL540 1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、对所完成产品 做到100%全检， 全年无错检、漏 检；2、杜绝未经检验 合格的产品出厂；3、对不合格品的 整改验证率100%；1加强对公司质量管理体系文

9、 件的学习，在工作中严格按要 求开展本部门的各项工作；2建立健全质量管理制度,认真 组织质量检查工作；提高员工 质量意识,对新工人进厂前必 须进行入厂教育。3贯彻执行国家地方有关标准 规范,督促班组执行“三检制” 及认真填写检查记录，对不合 格的工序不予验收转序.4对现实反复发生的或对产品 质量有重大影响的不合格,及 时组织制定相应的纠正措施， 并组织实施，并配合综合部按 期进行跟踪验证.5对潜在的不合格因素，及时 组织相关部门制定预防措施， 组织相关部门实施,并配合办 公室按期进行跟踪验证。制定的质 量目标均 已完成，达 到了预期 的目的。考核:XX审批:XX2023年3月30日2023年3

10、月30日质量目标考核记录部门：经营部编号：RHXSJL-5.4o 1-01部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、市场信息调查 掌握及时率 100%;2、合同评审及时率 100%；3、顾客抱怨投诉 解决及时率 100%；4、供方评价及时 率 100%;5、物资验收及时 率 100%;1、加强对公司质量管理体系文 件的学习，在工作中严格按要 求开展本部门的各项工作；2、及时了解市场的信息及顾客 的要求；3、在签订合同前，组织相关部 门进行合同评审，确保公司有 能力满足合同要求,维护公司 的合法权益，密切配合公司相 关部门的工作，定期组织对生 产进度及合同执行情况进行监 督检查，保证公司生产的产品

11、 保质保量的完成。4、定期组织对供方进行调查评 价，熟悉掌握各种材料的规格 和质量、价格标准，制定公司 物资管理制度，并有效实施。制定的质 量目标均 已完成，达 到了预期 的目的.考核：XX审批：XX2023年3月30日2023年3月30日质量Bl考核记录编号：部门：生产车间RHXS/JL_5.4. LOl部门质量目标实施措施完成情况整改情况1、产品交验合格率 100%；2、工艺执行率100%；3、产品检验及时率 100%；4、对不合格品的 整改率100%；5、杜绝未经检验 合格的工序转序。1、加强对本公司管理体系文 件的学习，在工作中严格按要 求开展车间的各项工作。2、建立健全质量安全管理制 度，认真组织项目质量安全检 查工作;提高员工质量安全意 识,对新工人进场前必须进行 入场教育.3、贯彻执行国家地方有关标 准规范,生产过程中严格现场 的质量安全检查工作，认真填 写检查记录，对不合格的工序 不予验收转序。4、在生产过程中，严格技术 管理，作好质量技术管理工 作，严格执行各项工艺纪律， 严格按标准及规范操作。制定的质 量目标均 已完成，达 到了预期 的目的。考核:XX审批：XX2023年3月30日2023年3月30日