财务人员年度个人述职报告.docx
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1、财务人员年度个人述职报告1.财务人员年度个人述职报告篇一尊敬的领导:您好!在公司班子的大力支持下,我带领广大财务人员紧紧围绕年度财务工作思路, 不断夯实财务基础工作,规范财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理 体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各项目标做出了应有的贡献。 以下是我的述职。一、财务信息化建设取得新突破在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理 念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块水平,得到了板块的认可, 并委托我公司实施软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计在销 售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低成本发展战略、创
2、新成本控制手段、实 现管理向基层延伸奠定了坚实的基础。在资金管理系统建设方面,通过近一年的调研、开发和推广,基本实现了对 库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制, 实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步 降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平 台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。二、注重过程、加强监控,预算管理水平稳步提升1、月度滚动预算和资金联动控制得到进一步加强,公司实现了从被动接 受到主动执行的转变,有效保障了费用合理、均衡发生,全年费用指标均控制在 板块卜达指标范围内。2、通过收集整理第一
3、手资料,深入贯彻上级单位管理意图,预算编制得到 了板块领导的高度评价,预算汇报圆满成功。三、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高1、对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握得不够透彻, 对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加强。2、到基层去得还不够,对有些基层反映的问题解决不够迅速,抓工作没有 一抓到底,布置工作多,监督检查工作少。在今后的工作实践中我将努力提高各 方面综合素质,不辜负组织和公司员工对我的信任和期望。我将根据公司整体战略部署,带领全体财务人员,继续发扬成绩,开拓进取, 以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作, 为
4、公司的发展作出新贡献。此致敬礼!2.财务人员年度个人述职报告篇二作为财务主管一年半年时间以来,我认真贯彻执行国家相关法律法规和财务 规章制度,认真履行了财务核算和监督职能,做好财务审核、监督等本职工作。 严格按照公司财务规定要求,认真履行职责。1、公正、公平;2、对公司的忠诚度;3、业务技能;4、思想品德;5、清正廉洁。具体代表性的工作如下:带领全体财务人员认真做好各分子公司的财务核算和账务处理,以及账簿、 财务资料的收集、整理和归档工作。清理、核对了公司的固定资产,对外投资情 况以及20xx年一20XX年公司工程欠款,公司应付账款的清理及挂账,单位职工 借款催收,对工程所发生的材料都严格审核
5、,发现超出预算的材料发票,坚决不 放过,例如在审核XX工程中,发现XX材料供应公司,供应的材料设备超出预算 7000余元,本着对公司负责,对企业的忠诚,坚决拒绝支付,为公司挽回了损失。为了不影响单位的声誉,和缓解公司资金周转困难的状况,积极想办法、跑 手续,组织贷款、办理银行承兑汇票。带领全体财务人员,做到了及时向公司、 部领导提供相关信息、资料。在平时工作中,深知:作为一名合格的财务工作者,不仅要干好自己的本职 工作,而且还要有良好的职业道德风尚和先进的政治思想。在会计核算方面,在工作中不断的学习、总结和完善,力求做到财务核算更 规范。在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作
6、及各项管 理工作的正常开展。总之,这一年多来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务主管的监督、 先锋和带头作用,并时时不忘以身作则。1、在遵守公司规章制度,认真遵守劳动纪律,当好参谋,协调工作情况方 面,我认为基本做到了这点。2、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并 提出了一些加强管理等方面的建议,取得了良好的效果。存在的不足及整改措施:总之,多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多, 这里就不在一一列举。我作为公司主要财务负责人,在组织企业会计核算中,在 处理一系列税务关系中,都积极主动,努力把工作做好,尽力让税务检查时顺利 通过。同时,在这方面我
7、从来未向公司领导伸手要过奖励。把工作当成自己的事 来干,始终坚持实事求是的基本原则,扎扎实实工作。2、摆正关系,当好参谋。我一直注意当好领导的助手和参谋,对于经营层 决策,我坚持要从财务角度服从命令,听从指挥,尽力完成。3、不说大话,求真务实。财会工作整天跟数字打交道,通过数字来说话。 数字工作,讲究真实准确,有凭有据,有条有理。因此,我担任财务负责人多年 来,认认真真理财。用事实说话述职报告,通过会计帐务、会计报表和财务分析 等,利用企业财会经济杠杆,向公司领导提供真实可靠的财务信息,反映公司财 务状况和经营成果。提供的每一份财务数据,都能经得起财务审计和税务检查的 考验。对此,多年来七八次
8、的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的 证实了这一点。4、工作具体,容易惹人。财会工作,算帐报账,资金拨付,既具体又繁琐。 要求规范准确,照章办事,在这方面,我深有体会,例如在日常财务监督费用报 销方面,资金收付方面,公司整体任务及各个部门任务分配下达方面,上涉及公 司领导及部门经理,下牵扯到普通员工。会计规章制度又受国家法规的制约,部 门之间的摩擦在所难免,计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意,费用报 销严了惹人,宽了违规,资金短缺,给谁付钱慢了谁有意见。总而言之,财务负 责人很难做到领导满意,经理高兴,自己舒心。但是,财务总监干的就是财务监 督检查工作,得罪人的工作,只能是与人
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