财务主管试用期工作总结怎么写(精选10篇).docx
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1、财务主管试用期工作总结怎么写(精选10篇)L财务主管试用期工作总结怎么写篇一作为公司的一名财务主管,我在试用期中承担了诸多责任和任务。通过几个 月的努力,我不仅成功地完成了各项工作,还取得了一些实质性的成果,同时也 遇到了一些挑战。以下是我对这几个月工作的简要总结。在试用期内,我的主要职责包括:管理公司的财务运作,制定和监督预算, 以及进行成本核算和控制。我通过参与财务报告的准备和审核、制定年度预算、 监控支出以及优化成本等手段,对公司财务工作进行了全面的管理和控制。在这几个月中,我取得了一些明显的成果。首先,我成功地确保了公司上个 财年年终报表的准确性和及时性,避免了因财务信息延误而给公司带
2、来的潜在损 失。其次,我积极参与了公司的预算编制和成本优化工作,制定了一系列有效的 成本控制措施,为公司节省了一定的运营成本。在试用期中,我遇到了一些挑战,如公司财务系统的升级和实施新的会计准 则等。面对这些挑战,我主动与相关部门和人员进行沟通,并积极查阅相关文件 和资料,顺利地解决了这些问题。同时,我也在工作中学习到了很多新知识,提 高了自己的专业技能和解决问题的能力。反思试用期的工作,我认为我在财务管理方面取得了一些进步,但在团队协 作和沟通能力方面还有待提高。为了改进这些不足之处,我计划在今后的工作中 更加注重这些方面,提高我的工作效率和质量。展望未来,我希望能够继续深入了解公司的业务和
3、财务需求,不断提升自己 的专业技能和管理能力,为公司的发展做出更大的贡献。同时,我也希望能够与 团队中的其他成员进一步合作,共同推动公司的发展。2 .财务主管试用期工作总结怎么写篇二本年度,已经快要过去了。这一年我在财务主管岗位上工作着,努力的为公 司的财务进行管理。经过一年,总算还是取得一些成绩的,也不算浪费了一年的 时光。接下来把本年度的财务工作做下总结。一、严格控制公司财务的支出本年度是我坐上财务主管位置的第二年,这一年要比第一年的时候多一些经 验,所以我在管理财务的支出上相对比较严格。这样做的原因是,把支出控制在 一个度上,也会有个分寸。之前在查账的时候,发现往年公司对财务的支出是很
4、宽松的,这就导致了很多问题的出现,让财务工作变的艰难。因而这一年,我严 格控制了财务的支出,让大家支出去的每一笔账都必须详细的记录好,这样在算 的时候,也就会简单很多,而且也为公司节省一些钱财。之前支出太松,公司的 资金是有些大幅度的流逝的。二、员工管理严格我一个人带领着整个财务部,所以我在管理上也相对会严格些。上班时间我 是不允许员工打嗑唾的情况的,毕竟财务这一工作不能出现一点的纸漏,不然就 是一团糟。如果发现员工不守纪律,我会给予严厉的惩罚。当然不严重的话,我 一般也是批评一下,犯第一次错误会比较容易原谅,而且给予警告,但是不能有 第二次。身为财务部的员工,是必须要把工作给搞好的,在计算账
5、单的时候,不 能疏忽,只能认真。由于我的严格管理,这一年财务工作上出现的错误很少,一 般都是一些小错,影响不是很大,这也算是进步了。三、我的不足不过将要过去的一年里,我这个主管本身也是有不足的,毕竟是作为管理人, 更加要把工作给搞好了,不然都无法给下面的员工做表率,也无法让大家对我服 众。我所要改的就是在审查大家的工作时不是很及时,说来很多的小问题都是我 没有及时追查出来,所以才会导致财务工作后续的一些麻烦。为此我以后的工作 中,我必须及时去审查大家的工作,把错误降低到较小,把财务上的损失也降低 到较小。总之,过去这一年,我有成功,也有不足,那么在新年,我就要努力把自己 的工作在做好一点,同时
6、对员工的管理也要松弛有度才行,才能让整个财务部门得到好的成绩。3 .财务主管试用期工作总结怎么写篇三回顾即将过去的这一年,在公司领导及部门经理的正确领导下,我们的工作 着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上,紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司 各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验,发扬成绩, 克服不足,现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结。一、财务核算与管理工作作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者。要 想带好一个团队,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身 作则,这样才能保证在人员偏紧的情况下,大家都能够主动承担工作。按公司要 求
7、对分公司以及营业点的收入、成本进行监督、审核,制定相应的财务制度。统 一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导 性的意见,与各分公司、营业点的核算部门建立了良好的合作关系。正确计算营业税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部 门使用新的税收申报软件,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税 务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。在紧张的工作之余,加强团队建 设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个管理者,对下属充分做 到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”,充分发挥他们的主观能动性 及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开
8、拓创新、务实高效的部门新形象。二、费用成本方面的管理在原来的基础上细划了成本费用的管理,加强了运输费用的项目管理,分门 别类的计算每辆车实际消耗的费用项目,真实反映每一辆车当期的运输成本。为 运输车辆的绩效管理提供参考依据。规范了库存材料的核算管理,严格控制材料 库存的合理储备,减少资金占用。建立了材料领用制度,改变了原来不论是否需 要、不论那个部门使用、也不论购进的数量多少,都在购进之日起一次摊销到某 一个部门来核算的模糊成本。三、会计基础工作按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各 项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政税务的检查中,积极配合相关 人员工作。
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