设计计划管理办法.docx
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1、设计计划管理办法1 .总则11目的为提高计划管理水平,确保部门各项重点工作的及时落实及有序开展,加强项目计划管理,通过目标管理和过程控制提高工作效率,特制定本办法。12适用范围本办法适用于集团设计管理部、城市公司设计管理部设计计划的编制,各城市公司研发部的计划可参照或在此基础上制订,但不能与集团制度相冲突。2 .分则2.1. 分责211集团设计管理部负责人:是项目工作计划的最高管理人,负责集团所有项目的工作计划以及其他标准化及团队建设计划的管理和评价。212.集团设计管理部项目对接人为项目工作计划的集团对接人和监督人,负责对城市公司设计管理部负责人提供的项目设计计划的关键节点进行跟踪和沟通,及
2、时将情况整理汇报给集团设计管理部负责人,并在计划可能延误时对城市公司设计管理部负责人进行预警。213.城市公司设计管理部负责人:为项目设计工作计划的组织编制、监督执行人和第一责任人,主要职责如下:根据项目计划和团队运作负责组织编制本团队各项目的工作节点计划;负责组织跟进、协调、落实本团队内工作计划;协调、沟通跨部门间的工作以保证计划的达成。可以根据城市公司设计管理部内部的重要计划要求员工根据项目计划分解后在月底自行管控。具体的细化节点,定期对本团队内员工本月计划执行情况和完成质量进行评价及考核; 负责建立、维护本团队内计划管理网络,每季度对本职能计划执行情况进行总结、分析和评价。 负责按照集团
3、设计管理部的设计计划集团管控节点模板要求组织审批及汇报。214项目计划负责人(项目设计负责人):各项目计划负责人是本项目计划的第一执行人,对本项目工作计划的细化编制、跟进、落实、评价等负重要责任。项目计划负责人的主要职责为: 负责组织深化编制本项目工作节点计划; 负责与部门计划管理岗(如无专职,可代替)保持项目计划执行的衔接关系,并接受其监督; 负责组织跟进、协调、落实本项目工作计划,并协调、监督相关专业负责人完成项目节点计划; 负责建立、维护本项目计划管理体系,每季度对本项目计划执行情况进行总结、分析和评价; 负责对本项目的计划工作完成质量进行自评,并及时汇报给城市公司设计管理部负责人; 根
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