医院事务宣扬年度工作计划.docx
《医院事务宣扬年度工作计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医院事务宣扬年度工作计划.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、医院事务宣扬年度工作方案我院是一所以杰出脑系专业和老年医学为特征,具有200张床位和用工总量将过100人,财物已超越亿,年收入近亿,设施精致,在区域内有较高知名度,但又地处游仙区这样一个工业不发达、农业开展较滞后的地域,医院收入仅次于中心医院的特大型医院,还有60多名退休职工。近几年来虽然出入院患者有所增加,但门诊量一向上不去,医疗纠纷层出不穷,运转本钱居高不下,经济效益不高。这一切给医院的生计和开展带来了很大的压力。医院要开展靠的是运营,运营讲战略。而医院的运营办理本质是想方设法的招引患者,医院开展的中心问题是要想方设法把自己做强,要想立于不败之地,就有必要在苦练内功(不断完善归纳办理、进步
2、事务水平)的基础上,不断进步医疗质量和效劳水平。经过多方位耳濡目染的宣扬,树立调和的医患联系,树立杰出的社会形象,推重健康活跃的医院文明,构成独具特征的办医理念。做到外树形象、内强本质、取信于民。所在地医院:中心医院、中医院、医院、人民医院、及各县级医院。实力排行:一强,次强,次次强、次次次强、众弱。我院处于次强方位。建院前史55年,医院规划和技术力气仅次中心医院,医院紧跟不舍。还有跟着商场经济体制的健全与开展,以及周边县市各大医院的兴起,医疗效劳商场竞争日趋激烈,这不争的现实,对我院的开展构成了巨大的压力。稍不留意,将失掉次强的位置。运作状况:我院的效劳方针比较稳定。只需不呈现严峻的医疗事端
3、,不呈现严峻的责任事端,不呈现显着的坑害顾客的行为,即在社会上的名声不受显着影响的话,患源将底子稳固,而且这种稳定将一向连续下去。而有一些医院则不相同,限于规划、技术、人员本质、社会影响力等方面的缘由,不能对患者发作满意的招引力,但他们会出浑身解数夺患源,做一点广告来补偿软硬件的缺乏是必要的,但要接受战略,不能上硬广告。观念毛泽东同志从前说过,治病救人,实施革新的人道主义。在大众的心目中,医护人员就是治病救人的白衣天使形象。虽然国内新闻界对部分医疗单位多有负面报导,但还远远没有不坚决这个形象的底子。大众的思想具有顽固性和延长性。咱们有必要知道并使用这一点。假设大众心里的白衣战士形象变成利欲熏心
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医院 事务 宣扬 年度工作 计划