医院三级质控方案版.docx

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1、医院质量掌握体系方案为了加强医院整体质量的管理，充分发挥各个质量管理职能部门的作用，保证我院医疗质量的协调运行。经争论打算，医院成立院、科两级质量管理体系，负责对医院质量的组织、协调、监督、检查、反馈等工作，确保医疗质量得以持续的改进和提高。一、 院科两级质量管理机构及其主要职责（-）院级质量管理（院级质控）由院级质量管理机构负责。院级质量管理机构是在院长直接领导下医院质量管理委员会，负责全院的整体医疗质量管理，办公室设于医院质量掌握办公室。院级质量管理机构的主要职责：1、院级质量管理机构负责对全院进行质量训练和培训工作；负责制定质量管理方案，帮助各职能部门制定质量管理标准、质量考核奖惩方法等

2、事宜。2、院级质量管理机构负责对每月的医院质量管理进行总结、分析，将结果形成文字，以医院政务通报的形式发至全院。同时，院级质控组织每月组织医院质量管理睬议，各相关职能部门汇报医院各质量目标检查结果、整改措施；同时,将医院整体质量的检查状况形成报告，交院长办公会争论争论，制定改进措施并落实。3、院级质量管理机构每季度负责组织一次多部门进行医院质量管理联合检查，将联合检查结果汇总、分析，并形成报告，交院长办公会，为每季度开展的专题医疗质量和平安工作供应翔实的资料，并制监督、帮助相关职能部门提出整改措施。4、院级质量管理机构每年一次对本年度内的医院质量与平安检查进行一次全面的总结分析，为“全院医疗质

3、量与平安管理”专题会议供应翔实的资料。5、负责对科级质控组织开展的工作状况进行督促、指导，做好全面质量评价工作。（二）科级质量管理由科级质量管理机构负责，重大问题可在上级的指导下进行。科级质控小组组长由科主任担当，质控员由护士长、及主治医师以上职称的人员担当。质控小组组长的主要职责：1、编制本科室的质量工作方案和年度目标并组织实施。2、制定和修订本科的质量指标和管理标准。3、加强对科内的质量环节掌握和质量水平评价。4、开展常常性的检查督促活动，做到质量管理有方案、有重点、有纪录、有成效，定期对本科室的工作进行考核和掌握。5、定期分析科室在医疗、护理、院感、服务质量等方面存在的问题，并制定改进措

4、施。质控小组成员的主要职责：1、对岗位质量进行检查、监督和反馈。2、把握本专业领域内的各种规章制度、操作规程，以指导和法律规范医疗行为。3、做好质量管理学问的宣扬和训练工作。二、各级质控人员名单（-）三级质控人员名单：（二）科级质控组织（后附各科质控小组成员名单）三、院科两级质控网络1、各级质量管理机构应努力做好自己的本职工作。两级质量管理机构中，院级质量管理机构统抓全院的质量问题，科级质量管理机构主抓本科室的质量问题。2、院级质量管理机构要协调和指导各职能科室的质量工作，共同做好质量管理的训练、监督、检查、分析和评价等工作，争论和制定新的质控方案，优化管理。3、上级质量管理机构要常常询问和了

5、解下级质量管理机构的工作执行状况,并准时指导下级质量管理机构的质量掌握工作。下级质量管理机构应将质量管理状况定期、准时的反馈给上级质量管理机构，以便对质量管理实施掌握。4、两级质量管理机构在进行质量管理与掌握时，应严格根据有关的法律、法规、规章、制度、方案及措施等的规定，实行医疗质量的制度化、法律规范化、合理化管理。院科两级质控网络是我院一个从上至下的一套完整、严密的质量管理组织。它对医院整体质量建设直到了良好的保障作用，对促进医院的良性进展有着非常重要的意义。糠:缔雕小毓员群般皇9长鼬SM斯孀柴伟聊科骁义S宗融粉二N岫t 8 M悌夕卜雕幅安期&-S李槌帅山-8赖木赫艮驰至题静白珊渺卜二科加胜

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