老年养护楼工程项目管理机构的组建方案.docx
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1、老年养护楼工程项目管理机构的组建方案一、项目组织机构的组建原则在本项目进场施工之前,本公司将在“总部服务控制、 项目授权管理、专业公司保障、社会协力合作”的组织原则 下,按照IS09002质量保证体系标准及本公司质量保证手 册规定组建以项目经理为核心、包括工程技术组、质量安 全组、材料设备组、经营核算组、财务劳资组和综合办公室 等“五组一办”为主体的总承包项目管理体系。结合本工程的特点,我们将依靠本公司的管理、技术、 装备等资源优势,在施工组织中将全面贯彻“精干组织、优 化资源、突出中心、分层负责”的思想,确保本项目各项控 制目标的全面实现。精干组织:按照目标决定组织的原则,精心选配德才兼 备
2、的项目经理及项目部班子成员,组建精干、高效、政令和 信息畅通的组织机构;优化资源:公司总部以项目“工期、质量、安全、文明 施工”目标为中心,在“人、财、物、技术”上投入精锐力 量和优势资源,全方位给予充分的保障。突出中心:以实现总体质量目标为“中心力交放心工程、 精品工程。分层负责:公司总部、项目部、各班组和专业分包队伍 紧紧围绕项目建设的中心工作,层层签定责任书,具体做到 “目标承包考核、经济效益挂钩”。二、项目管理体系本工程我们将按项目法组织施工,由国家二级建造师金 林同志担任项目经理,项目技术负责由兰艳萍工程师担任, 项目经理对该工程的施工全面负责,并亲自指挥生产协调各 工种关系,项目技
3、术负责人对该工程的施工技术管理、质量 管理直接领导,确保工程质量达到“合格”标准,并为创“优 质工程”提供有力的保障。本工程在整个施工过程中,我们将严格按照公司 IS09002质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进 行施工管理,分公司、班组、项目经理明确各自职责。项目经理部下设“五组一办”。项目组织管理机构三、施工管理人员1、公司经理及上层管理(略)2、项目管理项目经理:金林工程师技术负责人:汪牧工程师土建施工员:胡建质量员:余跃安全员:王坤江预算员:杨宇材料员:李明勇资料员:王茂贤四、项目岗位职责分工:项目经理部作为公司的派出机构,遵循集中统一的管理 原则,全权负责现场各个方面的工作,
4、全面履行合同及对业 主的各项承诺,确保业主满意。1、项目决策控制层由项目经理、副经理、技术负责人组成,项目经理是企 业法人在本工程上的代表,具有人事、行政、工程成本控制、 施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、 生产安全负责。保证工程各项目标的实施条件,监管工程施 工全过程,并与业主和监理公司保持良好的工作关系,保证 施工均衡,连续进行。领导分工:(1)、项目经理是工程的总负责人,负责对外联系及质 量与安全、文明施工工作。(2)、项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料 供应、劳动力分配与调动。(3)、项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术 问题处理、技术攻关、内业资料、
5、技术签证等。2、项目管理层按照项目决策层的布置,由各专业施工员及管理人员组 成,具体落实施工全过程的各项工作,作为项目实施过程中 的中流砥柱,严格管理,不折不扣地完成施工准备、施工过 程管理到经济核算、成本分析等各项工作,严格控制及时纠 偏,加强施工组织管理工作的前瞻性。负责项目中各项具体 工作的组织与实施,在本工程中,计划成立下述基层机构:施工组:由技术负责人负责,施工员组成,负责全部工 程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组:由技术负责人负责,各专业工程师及技术人员 组成,负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工 程资料等工作。器材组:负责材料及设备的采购供应工作。质安组:负责
6、具体各项工程质量、安全及保卫工作。经营组:负责工程预决算、材料报价、现场签证工作。综合办:负责本项目经理部的日常行政管理、相关工程 资料的收集、整理、报验工作。3、项目操作层设立各专业作业班组,在项目管理层的领导下,施工按 规范,操作按规程,遵章守纪,保证实物一次性达到业主要 求的质量目标。本工程规划为以下几个作业班组:测量放线组:负责施工期间的测量放线定位控制工 作;基础土石方作业组:负责基础土石方人工开挖运输, 土方回填。钢筋组:专门负责钢筋的制作和钢筋绑扎。碎作业组:负责工程碎和砂浆的拌制、碎浇筑及现场 文明施工整理。架子作业班组:负责本工程的内外脚手架搭拆及安全 围护。木工、模板作业班
7、组:负责本工程所有模板的制作及 拼装、支撑架搭设修理模板及制作木门框扇、吊顶安装。瓦工班组:负责本工程框架填充墙的砌筑施工及碎构 件的安装。装饰班组:负责室内外、天棚的抹灰,地面砖、墙面 砖的镶贴。负责室内油漆、外墙涂料等涂刷工作。防水作业组:负责屋面、卫生间、地下室防水及地面 防潮的施工。铝合金门窗、栏杆制作组:负责铝合金门窗、楼梯铁 栅栏杆的制作与安装。五、项目岗位职责1、项目经理职责:驻现场;对外代表企业全权履行施工合同;对内, 根据贯标(GB/T19002-IS09002)文件划分的要素编制项 目质量计划实施细则;负责组建龙港.金湾商住楼工程项目经理部,建立 组织管理体系;认真贯彻国家
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