老年养护楼工程施工质量控制措施.docx
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1、老年养护楼工程施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实,其 主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的 控制,从而达到施工质量目标的要求。一、施工阶段的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过 这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的 阶段性质量控制。施工阶段性的质量控制措施详见施工阶段性质量控制措 施图施工人员质量控制工程原材料质量控制质量事前控制施工准备工作质量控制施工所需机械设备质量控制施工、检验方法质量控制施工阶段质量控制质量事中控制开工报告审核施工现场、技术、管理、环境质量控制施工过程中设计及图纸审查施工安装工艺过程中间产品质
2、量控制工序控制工序间质量控制竣工质量检验工程质量评定质量事后控制竣工图工程质量鉴定文件质量检验评定资料施工阶段性质量控制措施图1、事前控制阶段进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确 定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新 结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。 检查现场的测量标柱,建筑物的定位线及高程水准点等。2、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,在关键。主要有:完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理 范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表, 抓作影响质量的关键问题进行处理解决。严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工
3、作,加强交 检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道 工序施工,直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进 行检查、验收。审核设计变更和图纸修改同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经检验而擅 自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换 工程材料等,技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。3、事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。 按规定的质量评定标准和方法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。1、主要分部分项工程质量的预控程序(1)、模板工程质量预控程
4、序是下道工序拆模申请审核同意模板拆除是否符收规定I是 力蹴蔽验收I是否符合设计原材料材质证明或检验报告(4)、砌体工程质量预控程序学习图纸和技术资料 I一优化施工方案学习操作规程和质量 标准新技术新工艺的学习 和培训按PDCA程序,开展QC 活动,预防和纠正措 施跟踪、监督信息反馈 采取对策质量评定、复核、纠 正不合格产品处理(返工)竣工验收,资料收集 整理、归档。反馈保修意见,分析 质量原因并记录 施,机具准备、选购、 施工准备检修、保养匚材料准备,选择供应 商,索取合格证施 工文件、资料,执行公 I_司文件资料控制程 序I1材料设备采购控制:施计量、检验、试验记L S卜 I程特殊、关键工序
5、控制:11测量放线、模板、钢! 筋、校、防水及管道安装。装饰:坚持样 板示范,统一操作。工程产品I加强现场施工管理,协调工序之间,工种 之间交叉作业的配合 与衔接。工程服4 I工程回访、保修措施质量事故分析处理框图二、各施工要素的质量控制措施1、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度 计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡, 合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作 人员,合理调拨原材料及各周围材料、施工机械,合理安排 各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下, 充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。在施工中应树立起工程质量为本工
6、程的最高宗旨,如果 工期和质量两者发生矛盾,则应把质量放在首位,工期必须 服从质量,没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述,无论何时都必须在项目经理部树立起安全质 量放首位的概念,要求项目部内的全体管理人员在施工前做 好充分的准备工作,熟悉施工工艺了解施工流程,编制科学、 简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编 制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计 划,并确保其保质、保量地完成。2、施工技术的质量控制措施(1)、基础管理工作施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的 优劣。发放图纸后,内业技术人员会同施工员对图纸进行深 化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题
7、、难点、错误,并 在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的 要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技 术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘 录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书, 从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程 中予以改进。施工管理人员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前 提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相 应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特 别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人, 而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要 求、质量控制标准,以便操作人员心
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