老年养护楼工程施工进度计划方案.docx
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1、老年养护楼工程施工进度计划方案施工进度计划是施工过程中的一种重要指标,其编制的 先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进 度计划的安排上既要保证工程质量、安全的前提下确保总工 期,又要突出重点,重点控制是关键工期,确保业主需要。第一节进度编制依据及说明本工程施工进度计划严格按照合同要求安排,总工期定 为360天,结合实际情况进行编制的。1、本工程进度计划考虑的是均衡流水施工,在施工中每 个流水段不可能是一样的,因此,要求每个施工阶段的流水 段中,必须按照工程量的变化情况适当调整人力和物力,以 保证此流水段能按此计划按期的完成。2、为使施工进度计划上通下达,施工前要加强汇报交底 工作
2、,避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱 节,各搞一套,即重复劳动,又影响进度计划的贯彻。3、考虑到主体交叉作业,以免污染其余分部分项工程, 楼地面施工时,凡是对影响下层施工的要进行采取有效的排 水措施。4、要把施工组织设计的施工进度计划列为一项主要考核内容,凡按计划竣工者,应予以奖励,拖延工期者应受到惩 罚。5、采用横道进度计划,由于各工作之间的持续时间是十 分清楚明确的,如果实际施工中处于关键线路上的工作,工 期提前或拖后,就会直接影响总工期。因此,在进度管理中, 必须对此进行相应的调整,当工作之间的顺序与衔接关系没 有变,只是时间缩短或延长,则可不必重新画图,只要调整 时间参数即
3、可。6、鉴于目前基层的现场施工进度管理有一个突出的要 求,就是应简便、及时、易看、易做、能为广大施工人员所 接受。因此现场基层施工进度的管理方法,只要能起到检查 促进的作用,也可将作业进度计划用黑板,挂表等形式公布 于工地比较明显的地方,各工段、班组的施工任务及要求进 度都在计划中明确指出。使参加施工的人员都能知道具体要 求,在施工中通过定期检查、将检查结果用彩色指示线加以 公布,是提前、正常还是拖后都可以彩色线上反映出来,由 于实际进度公布于众,不仅本单位得以自勉,还可以在单位 之间相互比较,互相促进,因此是一种易为群众接受,简单 实用的施工进度计划管理方法第二节 工期安排根据业主对工期的要
4、求及市场的运行规律,时间就是金钱,在社会效益的大前提条件下,我公司也急业主之所急, 想业主之所想,我公司将努力作到按工期要求提前15-20 天提前完工并交付业主。为了确保本工程工期目标的实现, 要设置做好基础与主体进度的控制点。序号节点工程计划天 数起止时间1基坑土石方开挖及 基坑支护35天2016.01.01 2016. 02. 052地下室基坑、孔桩 及基础35天2016. 02. 142016. 03. 193负一层地下室结构15天2016. 03. 20-2016. 04. 054主体三层以下35天2016. 04. 062016. 05. 105主体三层至封顶30天2016. 05.
5、 11 2016. 06. 166填充墙砌筑40天2016. 06. 172016. 07. 277装饰工程70天2016. 07. 282016. 10. 088总体配套及收尾60天2016. 10. 09-2016. 12. 099竣工验收20天2016. 10. 062016. 12. 3010水电、消防、通讯等管道预留、预埋及安装随主体跟进 配合第三节进度计划一、施工计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性计划,考虑到施工 过程的复杂性,必须在满足总体计划的前提下,总进度计划 进行必要的细化和调整,而这个过程贯穿于每个单项施工的 各个环节中。施工中的进度计划编制是根据施工总进度计划 规
6、定的工期和技术、物资等供应条件,遵循各施工过程合理 的工艺顺序,统筹安排各项施工活动的开工时间,竣工时间 和相互的搭接关系。它的任务是为每个施工过程指明一个确 定的施工日期,并以此为依据确定施工作业所必须的劳动力 和各种物资供应计划。1、编制程序收集信息一一划分施工项目一一计算各项目工程量一一套用施工定额一一计算各项目劳动量一一确定各项目的延 续时间的相互搭接关系一一编制进度计划一一检验和调整进度计划2、划分施工项目为具可操作性,施工项目的划分按施工过程和工序而定, 并尽可能划细些,以便具体指导每个工种实现分部分项目 标。3、计算工程量工程是根据设计图纸和拟定的施工方案进行计算,工程 量的单位
7、与定额统一以便于套用定额。由于工程量的大小决 定各种资源的调配,因此要求工程量的计算必须全面、准确。4、项目的延续时间和相互搭接关系在实际操作中项目的延续时间根据过去施工相似建筑 进行估计,对流水施工需要的项目采用倒排工期的方法,确 定所需的人力和机械。对于各项目间的搭接关系,要遵循施 工的技术规律和合理的组织关系,并以流水施工的原理进行 安排。5、资源需要量计划单位工程施工进度计划确定后,据此编制各主要工程劳 动力需要量计划以及施工机械、周转材料、构件、加工品等的需要量计划,以利于及时组织劳动人和物资供应,保证施 工进度计划的顺利执行。二、施工区段划分根据本工程的特点,拟建一个项目部、下设1
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