老年养护楼工程施工总承包单位对施工质量的管理方案.docx
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1、老年养护楼工程施工总承包单位对施工质量的管理方案一、总承包单位的质量目标和质量计划在整个工程的总承包质量管理中,我们的质量目标是整个 单位工程在验收过程中其一次交验合格率为100%,最终优良 率达到60%以上。力争验收优良率达到80%以上。我们的质量计划将明确各分部工程的质量验收要求,并通 过我们总承包的质量管理来达到我们提出的质量计划要求, 具体质量计划详见下表分部工程质量计划表:序号分部工程名称一次交验质量计划最终验收质量计划力争验收质量计划1地基与基础工程合格合格优良2主体结构工程合格优良优良3地面与楼面工程合格合格合格4门窗工程合格优良优良5装饰工程合格优良优良6屋面工程合格优良优良7
2、建筑采暖卫生与煤气工程合格优良优良8建筑电气安装工程合格合格合格9通风与空调工程合格合格优良10电梯安装工程合格优良优良合格率100%优良率100%60%100%单位工程一次交验合格率为100%,最终 交验优良率达到60%以上。力争验 收优良率达到80%以上。二、总承包管理中的质量保证体系质量保证体系是以质量为中心,所制定的保证质量达到要 求的系统,总承包商将根据工程特点,要求各分包单位提供 符合总包要求的各自的质量保证体系,在分包商施工过程 中,要求各分包单位严格按质量保证体系进行运转,同时对 其质量保证体系进行监控。质量保证体系是考察一个施工单位在对工程质量进行有 效保证的关键,亦是作选择
3、分包单位的重要考察指标,而作为项目承包部则是如何督促各分包单位在管理过程中实施 其质量保证体系,其具体过程及要求如下:1、明确分包工程的质量目标及要求,并在招投标时告知 分包单位,为今后验收要求进行明确。2、研究分包单位的质量保证体系,使各分包单位的质量 保证体系科学合理,同时符合总承包的质量保证体系。3、明确分包单位派出人员的质量职责,并与总承包部的 有关人员相对应进行对口管理。4、协调配合小组随时对分包单位的质量体系进行检查, 检查其运转、落实情况。5、加强施工过程中的质量检查力度,发现质量问题及时 检查分包单位的质量保证体系的运作情况,协同分包单位找 出质量保证体系的运作中存在的问题并解
4、决。我们对协调配合管理中的质量保证体系的设置详见总承 包管理对工程质量的管理控制流程图各分包商业主制定质量保证体系监理i承包商事前控制事中控制 事彦转制施工过程1建立各自的质保体系主体承包商主体承包商发现问题三、总承包管理中的质量控制质量控制是我们对分包单位进行质量管理的重点,对施 工过程各阶段采取严密的质量控制是质量管理体系中最关 键的环节,我们作为总承包单位,将从以下几方面进行有效 的质量控制。1、阶段性质量控制要求(1)事前控制事前控制是指正式开工前进行质量控制,事前控制是先 导,主要指监理完善的质量保证体系、质量管理体系、质量 保证。制定现场的各种管理制度,完善质量及质量检测技术 和手
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