精细化工企业工作思路及计划.docx
《精细化工企业工作思路及计划.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《精细化工企业工作思路及计划.docx(5页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、精细化工企业工作思路及计划月份工作计划时间周期完成节点备注月份12车间中控室等生产办公区域环境改善7天2月7日1、物品摆放整齐,放置有序;2、控制柜标示规范,齐整;3、现场卫生整洁、干净。完善公司现有的管理制度及组织结构10天2月10日相关制度经公司批准,向有关人员培训、宣贯后实行3建立设备台账,制定设备巡查管理制度周2月2504起草生产用设备配件、备品等五金件的采购申请制度15天2月15日5规范公司废品处理制度,规划定点区域。5天2月151、废袋、废铁、破损木托盘,划分区域,规范管理;2、制定处理时效。三加强员工仪容731、上班统一工作服;月1仪表管理及车天月2、仪表整洁大方;份间班会的制度
2、7日3、班会规范、实用。化2制定符合公司73交工作、交设备、交安全、交质实际的交接班天月量制度表7日协调相关部门1531、产品生产质量管控预警方案;3完成各车间的天月2、设备运行安全操作预警方案预警方案1504组织技术、生产103公司现在张贴在各车间的操作规完善现有各车天月程,与车间的实际操作出入比较间产品操作规10日大(除投料顺序外),一可能是程车间不遵守操作规程;二可能是操作规程不符合实际,需要持续改进。5规范公司行政三31、办公区域整洁有序,标示规部门、车间5S周月范;22管理要求日2、车间5S管理,设备标示清楚、物品定点定置,区域划分清晰。6制定主任、经理231、制定后针对性对相关人员
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 精细化工 企业 工作思路 计划