系统集成标准解决方案.docx

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1、系统集成标准解决方案北京航天长峰科技工业集团有限公司2019年10月1 .概述12 .系统构成13 .方案的优点14 .系统集成实施方案24.L实施计划及施工方案24.1.1. 施工部署原则24.1.1.1. 满足合同要求的部署原则24.1.1.2. 确定施工程序和总体施工顺序24.1.2. 主要材料进场计划24.1.2.1. 材料包装、运输和保管24.1.2.2. 材料进场计划安排34.1.2.3. 现场材料管理制度44.1.3. 进度保证措施44.1.3.1. 组织强有力的项目管理班子51.1.1.1. 骨干人员管理工作51.1.3.3. 进度控制原则61.1.3.4. 进度计划控制81.

2、1.3.5. 进度计划的动态控制91.1.3.6. 协调管理管理101.1.3.7. 进度管理应急方案124.2. 测试验收方案124.2.1. 工程测试方案124.2.1.1. 照度测试124.2.1.2. 接地系统测试134.2.1.3. 温湿度检测134.2.1.4. 正压测试144.2.1.5. 洁净度测试144.2.1.6. 综合布线系统测试144.2.1.7. 机房环境与设备监控系统测试164.2.1.8. 空调系统测试164.2.2. 工程各系统联调方案174.2.2.1. 空调与通风系统联调174.2.2.2. 照明系统联调184.2.2.3. 力电源系统联调184.2.2.4

3、. 弱电系统联调204.2.3. 工程验收方案214.231. 工程验收依据214.232. 工程验收步骤224.3. 技术培训方案254.3.1. 培训目的254.3.2. 培训对象及数量、费用254.3.3. 地点及时间254.3.4. 培训服务内容及形式251.1.1. 1.现场培训1251.1.2. 系统培训1251.1.3. 视频培训1251.1.4. .网络培训1261.1.5. 训教材资料264.3.5. 长期培训支持264.3.6. 培训过程中的IS09001质量控制264.3.7. 每次培训的效果控制324.3.7.1. 培训需求分析324.3.7.2. 制定培训计划334.

4、3.7.3. 培训组织及实施354.3.7.4. 用户回访制度364375 培训学习控制制度364.4. 售后服务和质量保证384.4.1. 售后服务方案394.4.1.1. 售后服务承诺394.4.1.2. 售后服务计划404.4.1.3. 服务机制414.4.1.4. 故障件修理承诺424.4.1.5. 回访承诺444.4.1.6. 故障响应时间454.4.1.7. 备品备件情况454.4.1.8. 其他454.4.2. 质量保证464.4.2.1. 质量保证体系464.4.2.2. 质量保障目标474.4.2.3. 质量保证活动474.4.2.4. 质量保证工作流程484.4.2.5.

5、质量保证规划524.4.2.6. 保障措施544.4.2.7. 质量管理与测试大纲561 .概述随着城市现代化建设的发展，建筑的智能化，特别是公用建筑的智能系统, 涵盖了越来越多的内容，建筑智能化系统工程设计的出发点，应以建筑为平台 配置各功能系统，为人们提供一个投资合理、高效、舒适、便利的环境空间， 以适应当前现代建筑的需要。系统集成解决方案是为满足企业需求，将多个独 立的系统或应用程序进行有组织的整合，实现系统的协同工作。其主要目的是 使不同的系统能够无缝地协同工作，避免几余的工作和数据，提高数据和业务 流程的准确度和效率。2 .系统构成系统集成解决方案基本构成包括以下五个方面：1 .业务

6、需求分析：通过调研与分析客户的实际业务需求，确定系统集成的具 体目标和要求；2 .系统架构设计：确定系统集成的整体架构和各个系统之间的数据流和业务 流程，以及系统集成的技术方案；3 .系统集成实现：按照设计方案进行系统集成的开发；4 .系统测试与验证：对系统集成完成后进行全面的功能测试和性能验证；5 .系统维护与升级：保持系统的正常运行，及时修复故障，将新的需求和技 术进展应用到系统中，保证系统的高效安全运行。3 .方案的优点1 .提高工作效率：系统集成后企业数据无缝对接、业务高效协同可以减少数 据和业务流程在不同系统间重复操作，提高工作效率。2 .提高数据准确性：系统集成后，相关数据能够实现

7、同步更新，有效提升数 据的准确性，为企业的精细化管理和决策提供明确的数据支持。3 .优化业务流程：系统集成可以合并不同系统中相同的业务流程消除信息孤 岛、信息障碍，使企业的业务流程更加优化。4 .降低IT成本：系统集成可以降低IT系统的部署、开发和维护时间和成 本，提升企业IT技术的开发效率，同时也缩减了 IT系统的支出。5 .强化安全性：在系统集成时考虑到企业数据和信息流转的安全性使得系统 的整体安全性能进一步加强。4 .系统集成实施方案4.1. 实施计划及施工方案4.1.1. 施工部署原则为了保证屏蔽、装修等专业均尽可能有充裕的时间施工，实现工期和质量目 标，应考虑到各方面的影响因素，做好

8、工期前的各种准备，充分考虑任务、人力、 资源、时间、空间、工艺的总体布局。为了实现本工程的各项管理目标，施工部 署原则从以下几个方面考虑：4.1.2. L满足合同要求的部署原则一切施工活动满足合同要求。施工部署原则首先要满足合同工期要求，在合 同工期和质量的约束下，合理安排施工计划和各专业的交叉，确保按合同工期竣 Io4.1.12确定施工程序和总体施工顺序施工程序：本工程施工中，必须严格遵守以下施工程序：先壳体后装修，电 气、综合布线、消防预留、预埋作业与钢结构施工同步配合进行。施工顺序：每个机要局改造房间不唯一，所以施工时可以采用不同房间平行 施工以缩短工期。4.12主要材料进场计划4.1.

9、2.1 .材料包装、运输和保管4.1.2.1.1. 材料包装当地采购的、不需要长途运输的基础材料，按材料出厂的包装装运。外地采购的、需要长途运输的基础材料，在材料出厂包装的基础上，为避免 运输损坏，进行二次包装，如增加木架包装。我公司生产的、及外地采购的设备，需要长途运输，所以必须在纸箱包装的 基础上，增加木架包装，避免损坏，耽误工期。针对各地的气候条件，我方要求供货商必须增加依照满足各地气候条件运输的包装。4.1.2.1.2. 材料运输当地采购的基础材料，由采购员随车押运到工地现场，与项目现场材料保管 员进行交接。我公司提供的材料设备，由仓库保管员填写发运清单。交由承运单位随车送 到施工工地

10、现场，由项目现场材料保管员按清单签收后，再由承运单位带回公司 结算运费。项目现场材料保管员如发现所收货物与清单不符，当日及时反馈情况。供应商提供的材料设备，由供货商填写发运清单。交由承运单位随车送到施 工工地现场，由项目现场材料保管员按清单签收，如发现所收货物与清单和料单 不符，当日及时反馈情况。对于外地供应的材料设备，需要长途运输，考虑到项目分布在西藏自治区各 地，所以要选择有实力的运输公司，保证运输时间，及时到货。4.1.2.13.材料保管工程材料设备在办理入库手续后，由现场材料保管员负责保管。现场材料保 管员对已办理入库的材料，按工程分类并根据发货时间顺序集中存放，做到先入 先出，防止错

11、乱，杜绝材料、设备型号发错，情节严重的将给予一定的处罚。对所保管的材料、物品，码放整齐，写清标签、清单，做到心中有数，账目 清楚，经常进行账物核对，确保库存与账目相符。按照库房管理要求，现场材料保管员要负责仓库的安全工作，仓库库房有安 全规定、防火标志、配备灭火器，仓库内不得有明火作业，还要检查是否漏雨等。现场材料保管员在工作时，注意人身及所保管物品的安全，防止搬动时损坏 物品。还注意存放物品的环境要求，防止损坏、受潮或变质。4.L2.2.材料进场计划安排4.1.2.2.1. 基层材料进场合同签定后，我方将在10天之内备好所有的基层材料。施工队进场，临水、 临电接通，现场清理完成后，所有的基层

12、材料将立即运抵现场。4.1.2.2.2. 面层材料进场施工队进场,施工放线完毕后，我公司将立即统计出所有材料的规格和数量, 抓紧时间定货，以保证在基层施工完前两天内面层材料运抵现场。4.1.2.2.3. 主要设备进场项目部进场后，应马上组织甲方、监理及相关单位进行图纸交底，所有施工 图纸确认后，制定出设备的定货清单，与后勤供应部门落实供货商的设备供应周 期，所有设备必须在地板工程完成前一天内运到现场。4.1.2.3.现场材料管理制度材料进场前，材料员要清理现场并做好准备工作。根据工程平面总布置图的 规划，确立现场材料的贮存位置和堆放面积，各种材料要避免混放和掺进杂物。材料进场时必须根据进料计划

13、、送料凭证、产品合格证进行数量和质量验收, 验收工作由现场专业工程师和材料员共同负责。验收时对品种、规格、型号、质量、数量、证件作好记录，办理验收手续, 不符合的材料拒绝验收，须由业主验收的材料到场则要及时请业主代表到场共同 验收。材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场专业工程师 和材料员各一份，留底一份。需试验的由材料员及时通知试验员送检。入库要建立台帐，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料堆放成方成垛，分批分类摆放整齐，并垫高加盖，按材料性质分别 采取防火、防潮、防晒、防雨等保护措施。材料员对现场材料按管理规定挂牌标识，并注意保护标识。材料领用要办理材料出库手续，

14、出库单一式三份，专业工程师和材料员各一 份，留底一份。出库单须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料室 领取材料。完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相手续。工程的废旧材料属公司财物，项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅 自处理。材料员定期对现场材料进行检查，发现问题及时报告项目负责人，采取纠正 措施。加强现场保卫工作，防止破坏和偷盗事故发生。材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。4.13.进度保证措施4.L31 .组织强有力的项目管理班子我公司将通过组建强有力的项目管理班子，科学划分流水施工作业段，科学 合理安排工序和工期，严格落实安全文明及消防保卫措施，实

15、行多级计划控制和 动态计划控制措施，配置素质高、数量充足的劳动力资源，配置先进的、性能好 且数量足的施工机械设备，保证各种材料设备及时供应，保证充足的资金周转和 现金流，专业技术力量保证，加强内外各部门的协调。为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具有同类工程施工经验的同志为 本工程项目经理。由具有同类工程丰富施工经验的同志担任技术负责人。项目经 理部下设项目总工程师、安全经理、合同管理负责人、结构工程师、土建工程师、 电气工程师、空调工程师、弱电工程师、安全员、资料员、材料员。我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责 清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。项目 经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保隙、运输场地和施工队伍 选择等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥 本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和 控制。4.L3.2.项目骨干