管理会计论文格式要求(1).docx

《管理会计论文格式要求(1).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理会计论文格式要求(1).docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、山东财经大学管理会计案例期末课程论文（设计）题目：学 院 会计学院专 业班 级学 号姓 名二。二三年六月评分标准评议项目评价要素分数评分选题与文 献综述选题的理论意义和应用价值;对 相关文献的掌握程度，前人相 关成果归纳总结状况30写作规范性论文工作量状况；条理是否清 晰，结构是否严谨，行文是否 流畅，格式是否规范。40案例分析基础理论是否与后续案例分析 相结合，专业知识是否系统， 对案例公司的分析是否深入。30总分战略预算管理在我国制药行业的应用研究以石家庄以岭药业股份有限公司为例摘要战略预算管理关键词，财务预算管理;日 ,/批注9oi:目录格式整洁性日/目录中标题是否规范、绪论1标题不要有

2、标点符号(-)战略预算管理研究现状2(=)文献评述3(四)研究内容及方法4二、财务管理预算的相关理论概述5(-)财务预算管理的基本概念5(二)财务预算管理的理论基础5三、石家庄以岭药业公司基本情况及财务预算管理应用现状7(-)石家庄以岭药业公司基本情况7(-)石家庄以岭药业公司财务预算管理现状7四、石家庄以岭药业公司财务预算管理存在的问题和原因分析9(-)石家庄以岭药业公司财务预算管理存在的问题9(-)石家庄以岭药业公司财务预算管理中问题成因10五、石家庄以岭药业公司战略预算管理优化11(-)重建战略预算管理制度11(二)公司战略与预算目标相结合错误!未定义书签.()战略预算编制方法优化错误I

3、未定义书签.(四)优化绩效考评机制错误!未定义书签.研究结论与展望11参考文献13一、绪论（一）研究背景及意义批注2:这部分要说明两个问题其一.研究的背景，这个背景需要由大到小写其二，简要阐述选择此案例的原因1 .研究!背景I一随着经济全球化及行业技术的发展，竞争环境愈加剧烈，不确定因素增多，企业的 经营管理水平面临更高层次的要求。企业管理逐步从粗放型管理向精细化管理转变，如 何降本增效、提高资源利用率、优化业务流程、实现企业价值最大化、强化竞争优势成 为管理者关注的焦点。战略预算管理作为现代企业的内部管理手段，通过对企业资金、 业务、人力、信息等方面的整合，成为企业快速适应市场变化，提高经营

4、决策准确性， 贯彻落实企业发展战略的制胜法宝。预算管理从产生至今，不断吸收先进的管理思想和方法，管理模式和管理功能逐步 丰富与完善。从最初片面的成本预算管理到财务计划管理，到全面预算管理，再到战略 预算管理，不断进阶与创新，发展成为兼具成本控制、综合预测、战略实施、业绩评价 等多种功能为一体的综合管理机制。对预算管理的理论研究与实践摸索，成为持续时间 最长且一直存在争议的话题，作业预算、超越预算、改进预算、价值预算以及战略预算 等新型预算管理模式不断涌现。尤其是战略预算管理，将战略的思想融入预算管理的各 个环节中，这一结合战略管理理念的预算管理模式在21世纪初才被广泛关注，并逐步 受到企业界的

5、重视，在理论认识与实务操作方面仍有很多问题值得深入研究与完善。战略预算已被广泛使用在企业中，但在我国企业对预算管理进行实践的整个过程 里，尤其在医药行业的运用中仍存在很多不足，导致预算难以适应环境变化，预和执行 无法追本求源，业绩评价激励作用的有效性无法体现。这说明传统的战略预算存在一定 的缺陷和局限性。而企业战略作为一种战略工具，可以随着企业、单位环境的变化，帮 助企业或单位根据资源和能力选择合适的业务领域，形成核心竞争力并通过差异化取 胜。将战略思想引入到医药企业的战略预算管理中，从战略的高度对医药企业各方面进 行预测，培养医药企业长期竞争优势，使医药企业在激烈的竞争环境中健康持续发展。本

6、文通过梳理总结国内外学者对战略预算管理所进行的研究，以战略预算管理、战 略管理相关理论为基础，使用平衡计分卡作为联系两者的工具，阐述了两者对立统一、 相互促进的关系。将石家庄以岭药业公司作为案例企业，石家庄以岭药业公司是国内中 成药企业的龙头，通过调研了解石家庄以岭药业公司基本概况，发现其在原有预算管理 模式下存在着各部门经营活动缺少沟通；战略目标与实际预算管控不相符、制度不明 确：预算控制缺乏科学性；绩效考核未与预算挂钩、奖惩制度不明确：员工整体参与度 不高等问题。结合战略的思想，设计一套战略导向下的战略预郛管理模式。希望使石家/ 批注003:一般包括两部分，理论意义，扣相关理论 现实意义，

7、与现实相结合/ 批注004:文献综述部分/ 有两种写法.分国内外其二.按照研究内容归类，建议采用第二种庄以岭药业公司的战略预算管理能具备导向性、整体性、长期性、竞争性，既发挥战略 预算在医院管理中的作用，又弥补它的缺陷。首先，运用SWoT分析法对石家庄以岭 药业公司内外部环境进行分析、确定医院战略目标；其次，运用平衡计分卡，将战略目 标分解成四个维度，加入非财务指标，使其与财务指标相融合，并设计预算关键性指标。 进而为其构建战略导向下的战略预算管理编制与方法、执行与控制、考评体系，并针对 此体系分别从制度、人员、信息系统三个方面提出相应保障措施。也期望通过本文对其 他医药企业提供参考借鉴。2

8、.研究!意义I理论意义：通过对战略预算管理的演进、作用、重要意义以及对预算的编制、执行 监督、考核激励、信息系统等相关国内外文献的研究，设计出以公司战略为核心的战略 预算管理制度体系。从理论上完善战略预算管理制度，为同类的医药公司战略预算管理 的研究与发展提供理论指导。现实意义：通过案例分析，邦助企业解决实际问题，推进企业实施战略预算管理的 进程，有利于企业降低经营风险、强化内部管控、优化资源配置，促进企业落实战略目 标，增强综合实力，走上一条精细化发展道路。（二）战略预算管理研究觊状改革开放以来，中国经济取得高速发展，先进的战略管理理论促进国内企业管理模 式不断改革和创新，预算管理也越来越受

9、到重视。国内大批学者从开展预算管理理论的 研究，到战略预算管理体系构建与优化及方法的研究。国内研究虽起点高，但理论实践 结合论证的较少，逐步将预算管理理论提升到战略管理的高度，日趋发展完善了预算管 理的理论体系。战略预算管理理论逐步兴起，我国预算管理研究向深度和系统性有了极大的突破， 通过平衡计分卡等战略管理工具来构建和优化预算管理体系。邵苗苗（2010）主张企业 必须结合新兴的工具从财务指标和非财务指标两个方面来设计编制战略预算基本框架 IL汪家常、韩伟伟（2002）提出将非财务指标放入战略预算体系框架。李春瑜和于 振亭（2006）通过构筑以关键效绩指标（KPl）为核心的战略预算模式。仇海燕

10、（2017） 主张构建战略预算管理体系，要建立健全战略目标预算管理机制，要合理进行预算编制 时间和流程的合理安排，加大资金监控力度。甘永生（2005）提出了战略导向性全面 预算管理的体系构想，并主张战略导向管理全面预算是全面预算管理发展大趋势。李 茜（2017）通过预竟管理评价体系防范财务风险方面进行战略优化方向的研究，主张从 目标优化、编制优化等多方面对预算管理评价体系进行完善与升级。简冠毅（2019）提出了基于价值实现的战略预算体系建设标准。国外在战略预算管理的理论方面研究具有起步早、发展阶段明显，研究体系完整和 实践应用广泛，成果成熟的优势。在战略预算管理的研究上，学者通过研究预算执行中

11、 出现偏离战略中心的现象，提出了加强预算编制和绩效管理新举措，强化绩效与预算管 理链接。I詹森.弗什、詹姆斯R .德里克森和肖恩A 贝弗（2014）随过实证研究了信 Joo5:最好引用的英文就是英文名 息不对称影响了绩效与预算松弛的关系，通过以协商方式来编制预算网。泰伦斯路 德科特雷尔（2014）主张根据组织的需要或重点，放弃战略计划而采用战略预算网。批注oo6:这部分一定要有，一部分对上述内容进行 综述.此外.提出已有研究不足，引出本文研究内容贝尔德梅克和维尔纳布鲁格曼（2015）研究战略规划对预算可能产生的影响，认为预算 与通过预算自主动机的中介作用减少预算松弛的产生”3。布卢门特蒂姆（2

12、006）研究 通过整合战略规划和预算编制，管理者可以从中获得更现实、更有益的结果，进而促进 公司的财务和战略绩效Ul R.阿兰维伯（2001）主张企业良好的声誉和对执行预算 差异调查，都能降低预算松弛现象发生“%斯蒂芬克莱默和弗兰克哈特曼（2014） 提出了预算目标设定过程不同阶段自上而下与自下而上导向能够减少企业预算松弛和 提高管理绩效U,（H）文献评述I,由上述国内外研究现状我们可以看出，国外对于预算发现的时间非常早，所以国外 学者对于预算的研究也相对比较超前，从起初的传统预算，直至现如今将企业战略与预 算相结合，可以说，国外学者丰富了预算领域的研究角度，并为企业实际执行预算管理 提供了许

13、多可取的意见。我国的预算研究虽然起步较晚，但我国学者和管理层都给予了 相应的关注，可以看出预算管理对于企业来说是非常重要的。学者们也逐渐发现了传统 预算管理已经不能直接反应企业未来的需要且准确发挥其在企业管理当中的作用，因 此，引用平衡计分卡等一些管理工具编制的战略预算管理显现出了优势，可以使企业不 再局限于短期的发展而更注重长期的空间，更加适应当前甚至未来的市场经济趋势，所 以对于我国企业首要关键的任务是制定适合自己的战略规划，并结合战略预算管理理 论，构建出一套具体完整的预算体系。然而当前我国预算研究倾向于基础理论层面，应 用于企业的较少，有效地结合战略地图和平衡计分卡等管理工具的应用研究

14、层面比较 薄弱，虽然得知我国企业应当基于战略规划的基础上优化制定预算管理体系，但是当前 企业管理层并没有可以参照的科学框架。所以说，我们应当深入指出预算管理编制的起 点，加强理论与案例研究的结合程度，总结出具体完整并可操作的战略预算管理体系框 架，将企业战略规划从上至下贯穿于整个经营全过程。（四）研究内容及I方法1.研究内容本文以石家庄以岭药业公司为案例，通过检索查找相关资料、参考文献等多种方 式，根据石家庄以岭药业公司在实际药品生产以及经营中各个环节的财务预算控制管 理，结合其自身综合的企业市场经济环境，分析其财务经营战略进行预算控制管理所可 能出现的一些问题和可能成因，并对可能出现的这些问

15、题分析提出一些相应的具体解 决办法。最终得出结论：如何将企业财务战略预算以及管理实际有效运用在一个企业的 日常财务生产以及经营中，优化财务战略预算体系，增强企业竞争力。2.研究方法本文在分析研究市场过程中需要采取的实际研究方法主要有：调查法、文献研究 法、比较法、案例分析法和数据分析法等。综合掌握运用财务管理学、管理学、内部控 制学等所学课本知识，将所学理论知识和企业实际经营案例相结合，突出发挥实际与理 论相结合作用。/ 批注8刀：这部分更多的是套话，但是要主要写作时 / 要紧紧与论文内容相结合。二、财务预算管理的相关理论概述（一）财务预算管理的基本概念1.财务预算管理的概念/ 批注008:进行相关概念写作时最好有文献支撑，否 /则会让读者认为自己下定义财务战略预算经营管理就是指企业通过已经制定的整体规划，在充分利用自身的 财务情况和其他资源的基础上，制定相应的财务预算，下分到每一个部门和员工，并且 对此预算进行管理和考评，从而完成自身的成长计划，实现总体的长远目标。企业职工 可以通过年度预算系统查看并得到当年总体目标的正确实施工作进度，有助于企业预 测现金流量与利润，促进可持续发展。2.财务预算管理的特征财务预算管理主要有三大特