研究人员管理制度.docx

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1、研究人员管理制度第1章总则第1条目的为了确保公司研究开发工作的顺利进行，明确研发人员的权利与义务，特制定本制度。第2条适用范围本制度适用于对企业所有研发人员的管理。第3条核心研发人员本制度中的核心研发人员是指学术威望高、行业召集力强、权限大，掌握企业技术命脉、经营技巧、客户资源以及其他商业机密的人。第2章对研发人员的日常管理第4条对研发人员的考勤管理1 .研发人员未在特定研发项目担任研发工作期间，需要遵守企业员工管理制度的考勤规定。2 .研发人员在特定研发项目担任研发工作期间，按照项目团队要求，根据项目进度调整工作时间。(1)项目团队需加班攻关的，研发项目经理可批准工作日休假。(2)研发需要出

2、差的，由研发项目经理批准出差时间和地点。(3)研发期间，研发人员任何事由的请假在3天以内的，由研发项目经理审批；请假时间超过3天少于10天的，由研发部经理审批；请假时间超过10天的，由总经理审批。3 .研发期间研发人员的工资不参照考勤结果，而应根据研发人员绩效考核结果确定。公司对研发人员的绩效考核参照企业项目工资管理制度。4 5条研发人员人事变动1 .研发人员未在研发项目中担任研发工作时，研发人员的职位调动、离职辞退参照企业员工管理制度人事变动管理的规定。2 .研发项目研发人员人事变动应遵照以下要求。(1)原则上，人力资源部不做职位调动，确实需要调整的由总经理批准后执行。(2)研发项目的研发人

3、员提出离职的，应先交接工作内容，然后办理离职手续。办理离职时间根据研发项目的重要程度以及掌握研发秘密程度确定，在不违反中华人民共和国劳动法的前提下尽量延长。(3)发现研发人员有泄露企业研发秘密的情况，企业应立即将其调出研发项目小组，并根据入职时签订的保密协议追究其责任，并予以辞退。第6条研发人员绩效薪酬管理1 .研发人员未在特定研发项目担任研发工作期间，薪资遵照企业员工管理制度以及薪酬管理规定发放。2 .研发人员在特定研发项目担任研发工作期间，按照企业项目工资制度执行。3 7条通用事项管理除考勤、人事变动、薪酬管理的特殊规定，研发人员应遵守企业员工行为规范中的所有规范。第3章核心研发人员管理第

4、8条核心研发人员范围企业核心研发人员范围由总经理确定，经董事会审批。第9条核心研发人员保密管理1总经理确定的核心研发人员，总经理负责和其签订特殊保密协议。2.特殊保密协议应至少约定以下内容。(1)研究成果归属。(2)离职条件。(3)离职移交程序。(4)离职后的保密义务。(5)离职后的竞业限制年限及违约责任。第10条核心研发人员管理措施为了留住核心研发人员，规避核心研发人员离职给企业带来的风险，企业应采取以下措施管理核心研发人员。1 .为研发人员创造和完善适合于发挥他们潜力与特长的科研工作环境及条件。2 .增加研发人员收入，提高研发人员的生活水平。3 .采用多样化激励手段，使核心研发人员和企业目标一致。4 .奖励有重大研发贡献的核心研发人员，根据保密协议惩罚泄露企业秘密的核心研发人员。第4章附则第11条本制度由研发部制定，解释权和修订权亦归研发部所有。第12条本制度经总经理审批后执行。