矿山人的不安全行为管控措施.docx

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1、矿山人的不安全行为管控措施一、不安全行为管控重点通过对历年来发生的不安全行为统计分析，确定不安全行为管控的重点 分别是：（-）重点人群新入企员工、重新返岗员工、转岗员工、准备休假或休假归来员工、婚 丧嫁娶前后人员、情绪低落、心不在焉、性格独特的员工、零散岗位作 业人员、作业地点流动性大的员工、联合多人作业人员。（二）重点岗位要关注零散岗位、特殊工种、关键部位的值班人员，多人作业点流程管 理。（三）重点时段要关注中班、夜班、交接班时间、加班延点时间、突发抢修设备故障时 段、检查人员刚离开时。（四）重点工程要关注采矿面初采、末采、安装、回撤，掘进巷道贯通，采掘过构造带、 富水区、瓦斯异常区，大型设

2、备专项检修等。二、不安全行为预防 基层单位是本单位员工不安全行为管理的责任主体，要发挥最大潜能为 员工创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土壤，为员工 提供自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。(-)强化区队、班组现场管理，提高员工自觉遏制不安全行为的积极 性。L对员工不安全行为实行分级考核管理。各基础区队发现的不安全行为， 自行按照相关办法考核处理；各级管理人员检查发现的不安全行为，按 照相关办法考核处理；公司检查发现的不安全行为，由公司按照相关办 法进行考核处理。对区队、班组已经查处的不安全行为当事人进行责任 追究，其不安全行为纳入区队绩效和评先树优等考核。2 各基层

3、单位要明确各级管理人员在不安全行为管控中的责任，并落实 到人。当出现不安全行为时，不但要对当事人进行处罚，同时要追究管 理者的连带责任。确保管理干部跟班到位，不安全行为管控责任落实到 位。3 .各单位要注重员工现场实操技能培训，充分发挥师带徒 一对一的 传、帮、带作用。在特殊时期、特殊时段、特殊任务下，加强对新 员工的管理监督，以防止由于习惯性违章和侥幸心理导致不安全行为的 发生。4 .持续开展现场的危险源辨识和风险评估工作。班前会必须针对上一班 反馈的信息和本班的工作任务进行作业安全风险分析，有重点地落实安 全措施；交接班要与现场危险源辨识和隐患排查处理相结合，杜绝急于 早下班而手忙脚乱、无

4、序操作等不安全行为发生，从根本上杜绝员工不 安全行为。5 .各单位要对员工的作业行为实行分类管理，特别是对新员工要重点关 注、重点管控。（二）加强职业培训，提高员工自身安全生产意识和技能。要加强对员工的思想教育，提高员工安全意识；加大作业规程及相关业 务知识培训力度，提高员工业务技能，使员工胜任本职工作，避免违章 操作现象发生。L做好不安全行为认定标准的告知和培训工作，让员工知道哪些是 不安全行为、其风险等级如何、会造成什么后果等，以进行自我行为约 束。2 .建立完善的培训系统，配备充足的培训资源，创新培训手段，建立培 训考核机制，确保培训工作取得实效。（三）加强设备设施管理，提高设备设施的安

5、全可靠性。L加强设备检修、维护，提高设备完好率。对存在缺陷的在用设备、设 施要建立台账,有计划地进行替换检修,为员工规范作业提供硬件保障。2.对风险高的设备和施工工序，必须根据现场实际情况，编制符合现场 实际的作业规程及安全技术措施，并在施工前贯彻给每个参加施工的职 工，使职工懂标准，知道危险源及应急处置程序和措施。（四）改善作业环境，为安全生产提供良好的空间保障。要努力为员工创造安全可靠的作业环境和空间，使员工在安全的环境中 作业。如按规定距离设置皮带过桥、安全出口保持畅通等。要从粉尘和 噪音治理、安全防护、噪音照明等方面落实持续改进作业环境的劳动保 护。（五）改进管理方法，全方位遏制员工不

6、安全行为的发生。L各单位要有效开展不安全行为管理分析，分析高发不安全行为的类型、 人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象。同时，要 积极探索不安全行为发生的客观因素和主观原因 从人、机环、 三方面查找管理漏洞和缺陷，不断强化管控方案。2,生产职能部门要从定编定员、设备及备件配置、工程设计等方面做好 支持和服务工作，为基层单位的安全生产创造条件。3,基层单位要查找由于设备缺陷、作业空间受限、检修或作业时设施不 完善、防护用品不齐备等因素引发不安全行为的作业活动，从管理上进 行消除和改进，消除不违章不能干的错误观念。4 经营部要建立全特种作业人员数据库，动态掌握各单位特种作业人员 持

7、证情况，做到办证、证件复审、换证超前安排，确保符合法定要求。5 .各生产辅助区队要大力推行标准化作业流程，合理、均衡布置工作任 务，做到人岗匹配，防止抢时间、赶进度而发生不安全行为。三、不安全行为矫正管理要做好不安全行为人员的矫正工作。对所有查出有不安全行为的人员, 适时地采取恰当的方法和措施进行行为矫正，根据行为风险等级高低及 行为严重程度分层次、有针对性开展引导、帮教和培训工作，避免重复 发生不安全行为。（-）发现不安全行为后，必须进行现场纠正。同时，要根据不安全行 为等级，适时组织矫正培训；对发生重大风险等级不安全行为的员工， 由单位安全分管领导亲自进行转化帮教，以提高培训教育效果；对于重 复发生不安全行为的人员，要强制待岗培训。（二）各生产辅助区队要每季度召开不安全行为管理座谈会，及时了解 不安全行为人员的思想动态，深刻剖析不安全行为发生的原因，制定具 体的管控措施。（三）要把不安全行为矫正与员工业务培训相结合，通过员工技能的提 升，减少发生不安全行为的可能性。