生产部管理规章制度.docx

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1、生产部管理规章制度一、生产部职责和目标1.1 生产部是公司的核心部门，主要任务是负责产品的制造，保证生产过程的安 全可靠，保证产品质量，确保完成生产计划，并提高生产效率。1.2 生产部的目标是在遵守国家法律法嬲口公司制度的基础上，满足市场需求， 保证产品质量，降低成本，提高效率，实现公司和自身的利益最大化。二、生产部职能和权责2.1 生产计划的制定和组织实施生产部根据市场需求和公司的策略规划，制定生产计划，协调各个部门的合作， 确保计划的顺利实施,并通过ERP系统进行生产过程的叫空和跟踪。2.2 生产过程管理生产部负责监管生产过程中的环境、设备、材料等方面的管理，确保生产过程安 全可靠，并提高

2、生产效率和降低成本。2.3 质量管理生产部负责生产过程中的质量管理，制定和执行产品质量标准，监督质量控制流 程，增强质量管理的有效性。2.4 设备维护和管理生产部负责维护和管理生产设备，制定维修计划，确保设备的运转正常,减少设 备故障对生产造成的影响。2.5 学习和推广先进技术和工艺生产部负责学习和推广先进技术和工艺，以提高产品质量和生产效率，并为公司 提供更有竞争力的产品。2.6 安全监管和管理生产部负责生产过程中的安全监管和管理，制定和执行安全管理制度，确保全员 安全，防止事故的发生。三、生产部岗位职责和工作流程负责生产计划的制定和跟踪，协调各部门的合作，保证生产计划的实现，并对计 划进行

3、调整和改进。工作流程：了解市场需求和公司策略规划，制定生产计划，协调各部门的合作， 跟踪计划的执行情况并提出改进意见。3.2 生产主管负责生产过程中的质量管理、设备维护和管理，安排岗位人员的工作。并及时解 决生产中出现的问题，确保生产过程的稳定运转。工作流程：监督生产过程中的设备管理、材料的供应和消耗，进行质量管理,安 排岗位人员的工作。3.3 质量监督员负责检杳产品的质量标准，监督质量控制流程，制定和执行质量管理措施，对不 符合要求的产品提出整改要求。工作流程：检置产品的质量标准，监督质量控制流程，监管生产过程的安全和环 境管理。3.4 后勤保障人员负责生产过程中的后勤保障，包括材料的进出、

4、清理、维护和管理等工作，确保 生产过程的顺利进行。工作流程：按计划将材料运送到不同的生产岗位，维护岗位设备和安全保障工作。四、生产部制度4.1 质量管理制度生产部根据公司要求，制定和执行质量管理制度，确保产品质量符合市场要求。4.2 安全保障制度生产部制定关于安全保障方面的制度，并对生产过程中的安全问题进行监管。4.3 设备维护及保养制度生产部制定和执行设备维护及保养制度，确保设备运转正常，减少故障对生产的 影响。4.4 生产计划制度生产部制定生产计划，协调各部门的合作，确保计划的实现，并根据需要进行调 整和改进。4.5 岗位职责制度生产部为各岗位制定岗位职责制度，确保各岗位职责清晰、责任明确。4.6 生产环境管理制度生产部制定和执行生产环境管理制度，确保生产过程中环境的安全和清洁。五、结论以上是生产部管理规章制度的内容，通过对规章制度的制定和执行，可以为生产 过程提供顺畅、高效、优质的保障，为公司的发展提供有力的支持。