生产计划管理制度.docx

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1、生产计划管理制度随着企业竞争日益激烈，各种管理制度也逐渐成为企业的重要组成部分，其中生 产计划管理制度是企业必备的重要管理制度之一。生产计划管理制度是指企业为保证 生产顺利进行，采取的一系列计划编制、审核、执行、监控、调整等管理措施。其目 的是减少生产过程中的浪费、提高生产效率和客户满意度，保证企业的可持续发展。一、制度的目的1 .明确生产任务：生产计划管理制度的首要目的是明确生产任务，合理安排生产 计划，为生产提供稳定的保障和管理。通过制定生产计划，使生产部门对生产进度、 产出数量、产品质量等目标有清晰明确的认识，减少生产出现盲目、随意的状况。2 .提高工作效率：制定生产计划的同时也考虑到了

2、岗位人员的劳动强度和工作时 间的安排，有效地利用岗位资源，提高员工工作效率，加强生产力度，减少生产成本。3 .提升产品质量：生产计划管理制度能够规范生产过程中各个环节，避免生产中 出现时间和人力的浪费，能够有助是升产品质量，有利于企业的维护和拓展客户群。4 .保证生产安全：通过生产计划管理制度，能够加强对生产安全的关注和管理， 避免生产过程中出现意外事故，对企业的安全生产起到关键性的作用。二、制度的实施方案1 .编制生产计划制定生产计划应根据企业的生产性质、技术特点、市场需求等来制订，要科学、 合理、可行。首先要确定产品型号、数量、质量标准、交货期等要素，然后根据生产 工艺流程、设备能力、生产

3、工时等因素,进行制定。2 .审核生产计划一般由计划部门牵头，需要参考企业的产销情况，考虑生产部门的实际生产能力 和生产环境等因素，对生产计划进行审核和申报,以便制订科学、合理和可行的生产 计划。3 .执行生产计划在制定好的生产计划的基础上，生产部门根据生产计划的要求，按时按量完成产 品生产任务。制定好的生产计划要及时在生产车间进行宣贯，确保工作人员的尽快投 入到工作进度中来。4 .监控生产计划监控生产计划凝对制定好的生产计划进行全程监督管理，确保生产计划的执行 情况符合企业的需求和要求。在生产过程中，触者要主要关注进度、质量、成本等 方面，并及时发现问题、解决问题。5 .调整生产计划生产计划肯

4、定无法完全符合预期，当出现不可抗拒的生产问题时,需要及时对生 产计划进行调整，以减少浪费和损失，同时提高生产的效率。6 .总结经验生产计划制度的执行实施过程中，要不断总结经验、创新管理方式，不断完善制 度，加强生产管理，提高生产质量和效率。三、制度效益1 .提高生产效率生产计划管理制度能够有序地安排生产流程和产品质量标准，有效提高生产效率。 在制定生产计划的同时还可以合理安排工作时间和人力资源，以减少劳动力的浪费和 缺乏方向感的工作状态，从而有效提高生产效率。2 .降低生产成本制定合理的生产计划，能够有效避免生产过程中的人力物力资源的浪费，降低生 产成本。通过对生产资源的合理调配和利用，能够达

5、到最大的生产效率,增加企业生 产的竞争力。3 .提高产品质量通过生产计划管理制度，能够提高生产质量，避免生产中出现失误和错误,提高 产品的一致性和稳定性。在生产的整个过程中，对各个环节进行严格的监控和调配， 能够有效地提高产品的质量水平。名提高客户满意度制定好的生产计划能够保证产品的质量和交期等问题，从而提高客户对企业的满 意度，提高企业的声誉。在日常生产工作中，加强和客户的沟通，及时解决出现的问 题，从而实现更好的客户服务。总之，生产计划管理制度是企业生产管理的重要制度,有利于提高生产效率、降 低生产成本、提高产品质量、提升客户满意度，对企业长远发展具有重要作用。企业 应根据自身生产实际情况，制定科学合理的生产计划管理制度，并坚持不断完善和优 化，促进企业的稳步发展。