生产部管理制度.docx

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1、生产部管理制度一、生产部职责生产部是企业生产制造的核心部门，其职责是负责生产流程的规划、协调和管理, 提高生产效率和质量，保证产品的稳定性和安全性。公司生产部主要职责包括：1 .制定并实施生产计划和生产流程安排，监控生产进度和品质控制；2 .管理生产资料、设备和物料，确保良好的生产环境和生产设备的正常运行；3 .监控生产成本和效益，制定生产成本预算和效益评估；4 .指导并督促生产人员进行相关操作，确保生产顺畅和符合产品标准；5 .及时处理生产过程中的问题和矛盾,组织开展生产改善工作，提升生产效率和 质量；6 .开展培训和知识分享活动，提升生产人员的技能和知识水平。二、生产部组织架构和职责划分1

2、 .生产部主管：主管生产部工作，负责部门年度计划和目标的制定和落实，负责 指导和监督部门的日常管理和运营工作，以及生产计划、生产技术、质量管理、成本 管理、仓储物流和设备维护的管理工作，协调与其他部门的关系；2 .生产计划组：负责生产计划的制定和实施,包括货物交付时间、生产总量、生 产线使用情况等方面，同时对市场需求进行分析，制定生产计划，并协调供应链与销 售部门的工作；3 .生产技术组：负责产品生产工艺方案的设计、开发和改进、产品工艺文件编制， 以及验收、评审、审核工艺文件和图纸，以提高生产效率和产品质量；4 .质量控制组：负责产品品质的控制和质量检验工作，包括记录、分析和反馈生 产过程中的

3、问题，确保生产符合质量标准；5 .成本管理组：负责生产成本的核算和管理，包括成本分析、控制和管理，通过 对成本进行分析和调整，实现生产成本的控制和降氐；6 .仓储物流组：负责原材料和成品仓储、发运和物流管理工作；7 .设备维护组：负责设备维护、保养和修理，确保生产设备的正常运行。三、生产部管理制度1 .生产计划制定：生产计划由生产计划组制定，包括生产任务安排、生产周期规 划、生产设备配置和生产工艺、工时等方面的制定。每年制定年度计划，按周或月进 行调配；2 .质量管理制度：生产部要建立健全的质量管理体系，对生产过程进行全流程的 质量控制。要对每一阶段的过程进行记录和检测，以确保生产一致性和产品

4、可靠性；3 .生产设备管理制度：要建立完善的生产设备管理制度，包括设备数量和规格、 设备运行状态、维护保养、陈旧设备更新等方面的管理；4 .培训和薪酬制度：为确保生产人员的专业技能和职业素养，要建立完善的培训 制度，通过国际标准化认证、职业技能鉴证、技术研究和知识传播等方式，提高生产 人员的技能和知识水平。同时要合理制定薪酬方案以激励生产部门人员；5 .突发事件管理制度：当生产过程中出现突发事件，如事故、损坏、质量问题等, 生产部需迅速响应和处理，避免影响生产进程和公司形象；6 .生产效率评估：评估生产效率包括生产成本、生产效率和生产能力三个方面， 需要制定相关的评估制度来评估生产效率，以提高生产管理水平。四、监督与检查为确保生产部门的正常运行，企业需要对生产部门进行监督与检查。主要监督与 检查内容包括生产计划执行J情况、设备运行状态和维护情况、产品质量控制和生产效 率等方面。五、总结公司生产部是企业生产制造的核心部门,应建立完善的组织架构和管理制度，以 确保生产过程的规范和稳定。在日常工作过程中，需要注重生产人员的培训和知识共 享，促进生产效率和产品质量的提高。通过监督与检查,能够及时纠正生产过程中的 问题和瑕疵，确保生产部门的有效运作。