生产设备的现场使用管理制度.docx
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1、生产设备的现场使用管理制度L目的:规范生产设备的使用前鉴定、使用中对设备和操作 人员中的管理程序和标准,满足工程项目对生产设备安全使 用要求。2 .使用前的鉴定2.1 大型及主要设备的鉴定2.2 1.1对大型及主要设备的鉴定以负荷试验(试运转) 作为能力鉴定的手段。主要设备的试运转由使用单位组织, 机械管理人员和安监人员参加,填写设备能力认可表(负荷试验及试运转报告由设备所属单位提供)O2.3 1. 2外部检验的规定(1)须经项目所在属地技术监督局检验的公司内部起 重设备类设备由机械管理人员具体负责组织、联系,机械公 司配合;(2)须经国电公司检验的设备,由设备所属单位联系, 机械管理人员负责
2、协调配合;起重机械准用证由机械公司管理:标牌固定在设备 明显处;证件存档;建立起重设备检验台帐。2.4 对汽车吊及运输机械(含运输汽车和拖拉机等)的鉴定项目部引进和租赁的汽车吊及运输机械(含运输用拖拉 机、装载机等)应满足下列条件:(I)各种安全行车、安全工作装置齐全灵敏有效;汽车 吊还须有技术监督部门颁发的起重机械准用证;(2)操作人员(包括起重工)证件齐全;经机械管理人员检验合格后见场内机动车鉴定表, 核发厂内机动车准用证方可进入现场出租,调度人员根 据机械管理人员提供合格汽车吊、汽车名单进行调度使 用;2.5 对中小型生产设备(含工机具)的要求:(1)出租市场各单位的设备出租前除要满足使
3、用性能要 求,同时满足项目部对生产设备安全(见生产设备巡检制 度第二章第五条)及文明形象的相关要求(见安全篇);(2)分承包方自带或租用的生产设备在使用前要作到满 足项目部对生产设备安全使用及文明施工的相关要求(见安 全篇);分承包方自带生产设备使用前以分承包方自带生产 备清单并附设备能力认可表(自检单)报项目部机械 管理人员;分承包方租用的生产设备由出租方与租用方共 同进行检验,出租方填写设备能力认可表,由租用方在 设备使用前交项目部机械管理人员。出租单位负责对出租的 设备进行标识(用标签)。(3)机械管理人员接到生产设备能力认可表后3 日内对其进行认可并对过程进行监督检查;2.6 经检验合
4、格进行使用的设备各使用单位建立现场 机械设备(出租、租用)管理台帐并在24小时内在网上 公布,机械管理人员建立项目部现场机械设备(出租、租 用)管理台帐.3 .使用中管理规定3.1 对操作人员的要求3. 1.1各种起重机械(含施工升降机)、厂内机动车人员, 在进场时所在单位须将操作人员名单及证件(公司内部人员 可为复印件)交机械管理人员验证,操作设备时持证上岗(认 可的复印件即可);4. L 2人员配备:(1)塔吊、50T以上履带吊、搅拌站每班两名操作人员, 一人操作一人监护;其余机械一般一人操作;(2)各种机械的操作人员应相对固定,尤其是大型起重机 械,更换初次操作该机械的操作人员时,设备所
5、属单位须对 其进行该机械操作的专门培训(由设备所属单位技术人员进 行培训),方准上岗;3.L 3连续作业的机械,操作人员应按规定填写(查看)交接-班记录;3. 1.4操作人员应按规定执行机械使用前、中、后检查 与保养项目,对存在的问题及时做相应的处理并按规定作好 相应记录(包括问题及解决情况)。3. 1.5操作人员在现场应严格听从指挥人员指挥,对违 章指挥有权拒绝执行;3. 1.6操作人员应严格执行安全技术操作规程、十 不吊。1.2 对大型设备和轨道的要求:3. 2. 1起重类机械(含施工升降机)应在负荷试验或试 运转合格后并经当地技术检验部门检验合格后方准投入使 用;4. 2.2各种起重设备
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