燃气公司工程图纸会审、设计技术交底控制程序.docx

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1、燃气公司工程图纸会审、设计技术交底控制程序为使施工人员了解工程规模，工程特点，明确施工任务, 操作方法，质量标准，安全措施，对设计图纸存在的缺陷和 不合理部分及时提交设计单位进行修改，确保工程项目施工 的顺利进行，特制定本规定。一、本制度适用于合同建设的各类工程。2工程部接到设计单位的图纸后，首先检查图纸的质量, 要求清晰明确，设计及相关人员签字，设计单位加盖图章等。 签后做好图纸接受记录并保管好图纸。3工程部负责向监理单位、施工单位发放施工图纸并做 好图纸发放记录，接收图纸人要签字。4工程项目的图纸会审及技术交底由工程部负责组织进 行，安运部、市场部、施工单位、监理单位、设计单位等参 加。5

2、图纸会审由工程部主持，并做好会议记录及参加人员 DZa 0二、要求1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正 式签署。2、是否采用标准图集。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计管线与其他管线的安全间距是否符合安全。5、管线设计方案能否体现在确保安全的情况下方便后 期运行。6、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专 业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。7、总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是 否一致。8、防火、消防是否满足要求。9、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结 构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图 的表示方法

3、是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示 清楚等。10、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。11、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件 能否满足；12、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在 不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、 工程费用增加等方面的问题。13、工艺管道、电气线路、设备装置、运输道路与建筑 物之间或相互间有无矛盾，布置是否合理，是否满足设计功 能要求。14、施工安全、环境卫生有无保证。三、设计交底必须具备的条件1、可行性研究报告或初步设计已经通过评审，并已形 成书面评审意见；2、属于年度工程建设计划（或增补年度工程建设计划） 以内的项目

4、；3、施工单位和监理单位己落实；4、主要设备和材料落实70%以上；5、施工图齐全，并完成全部报建手续。6.2管理部门和职责：设计交底、相关资料收集、汇总 及发放工作由工程部负责策划、组织实施。工程管理员和设 计人员、监理人员以及施工单位相关人员参加图纸会审及设 计技术交底。四、设计交底的程序和要求1、在收到设计文件后，应认真阅读并熟悉设计图纸及 相关设计施工验收规范，深刻理解工程特点和设计意图，掌 握工程施工的难点和重点，并对设计图纸中存在的差错、遗 漏、不合理、不完善和不明确的地方作好书面记录，与施工 单位、监理单位的审图意见共同汇总后提交设计部门，使设 计部门提前作好设计交底的准备工作，以

5、保证设计交底的质 量。2、工程项目未经设计交底不得开工。3、非常规工程设计交底原则上由公司分管领导主持，设计单位进行设计交底，公司工程部、施工单位和监理单位 参加、可邀请大区专家团队成员出席。4、常规工程的设计交底由工程部经理主持，设计单位 进行设计交底，公司、施工单位和监理单位参加。重大项目 可由公司分管领导主持。五、长输管线及场站、城区高压管线和次高压管线、城 区管网、LNG储配站等工程建设的设计交底：1、设计交底由设计单位介绍设计意图、结构特点、施 工要求、技术措施和相关注意事项，使项目公司、施工单位 和监理单位能进一步了解设计意图、工程特点以及对关键工 序的质量要求等。2、设计交底后，

6、对于事先审图时汇总的问题，以及设 计交底过程中出现的新问题，设计单位要与项目公司、施工 和监理单位共同探讨和研究，对重大技术问题须有结论性意 见，公司工程部应将重大技术问题的讨论意见及时向燃气集 团及黑吉大区主管领导汇报。3、设计单位对提出的设计上的问题须作明确答复，确 实不能立即答复的须明确答复时间。4、对于设计交底中提出的问题，经与会人员讨论达成 一致意见且需要修改设计的，须明确施工图的出图日期。5、要派专人作好会议记录，形成设计交底记录，与 会代表签字后经公司分管领导审核后，印发至公司、设计、 施工和监理单位，设计部门应按会议纪要的要求进行相应的 设计修改工作。六、技术交底（-）有施工周

7、期、较为重大的工程需进行如下技术交 底：1、技术交底由工程部组织进行。2、设计施工图下发后，各部门对设计施工图进行预审。3、技术交底中，设计员进行设计方案的介绍和讲解。4、工程部组织参加交底会的人员根据实际情况，对设 计施工图进行全面审核，包括图面质量（比如线形的使用、 尺寸的标注、常用设备的表示方法等是否符合标准和规范要 求）、材料统计是否齐全、准确、工艺是否合理。5、设计员根据交底内容填写技术交底记录，参加人 员签字。6、工程部将技术交底记录作为设计评审记录。7、施工单位技术人员依据技术交底记录对存在的 问题予以更正。（二）有施工周期、一般工程需进行如下技术交底：1、由工程部在开工前组织，

8、设计员、工程协调人员、 施工单位技术人员、监理及用气单位人员参加，到施工现场 进行技术交底。2、技术交底过程，按“7. 1”的上7步骤执行。()无设计周期、许可的工程需进行如下技术交底：1、技术交底由工程部组织，监理、设计员、施工单位 技术人员及用气单位人员参加。2、前期技术交底工作为工程技术交底工作。3、参加交底工作的人员，在施工现场，依据了解的实 际情况，共同确定设计方案。4、设计员在现场向用户了解用气单位远、近期用气规 划，复核用气设备数量、规格型号及用气量、用气压力等各 方面情况。5、与用户协商户内、外网燃气管线、燃气设施的许可 安放位置。6、设计员根据了解的情况，提出初步设计方案。7、其他人员可依据实际经验和实际情况，对初步设计 方案进行论证。8、方案确定后，施工单位技术人员根据交底内容填写 技术交底记录。9、设计员按技术交底中确定的方案绘制施工草图并下 发，作为施工依据。(四)施工周期紧、无设计周期的工程需进行如下技术 交底：1、技术交底过程按7.3的3步骤执行。2、方案确定后，设计员现场出草图，并在现场指导施工。3、工程结束后，施工单位技术人员填写技术交底记 录，返工程部一份。