深入实施人才兴行战略 强化乐山商行持续发展保障.docx
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1、深入实施人才兴行1.S51强化乐山商行持续发展保障为深入实施人才兴行战略,强化乐山市商业银行持续发展保障,乐山市商业银行凝聚人才兴行共识,确立长远战略目标。严把员工引进入口,完善岗位管理体系:搭建人才发展平台,扩大人尽其才空间;建立健全考核体系,科学设计培训体系,提升员工整体素质;鲜明优胜劣汰导向,加强员工动态管理,加强企业文化建设,营造优良成长环境。人才兴行:搭建平台;管理“国以人治,政以才兴7广开进货之路,广纳四海英才,建设一支高素质的人才队伍,是保证事业发展的根本之举。当前,经济金融新常态对银行业发展提出了更高要求、更大挑战,乐山市商业银行经过近二十余年的发展,机构、业务、规模等快速扩张
2、,对人才的需求和管理面临全新的要求,迫切需要实施适合自身实际、汇聚长远动力、支撑持续发展的人才战略。一、深入实施人才兴行的战略的重要性和紧迫性(-)应对日益激烈的金融竞争的迫切需要我国金融改革步入深水区,金融体系市场化加快,国有银行、股份制银行、城商行、农村金融机构以及民营银行、外资银行、互联网金融等竞相发展,金融市场呈现出新的发展框架和激烈的竞争格局,商业银行传统的经营模式和盈利模式已难以为继。从本质上看,金融业的竞争就是科技实力和人才资源的竞争。人才资源是第一资源已成为广泛共识,谁拥有更多的优秀人才,谁就可能拥有更多的客户资源、服务手段和优质产品,谁就拥有今天和未来的市场主动权。因此,商素
3、质的人才资源是商业银行的立行之本、发展之基和生存之源。在新形势下,我们要大力加强人才队伍速设,锹造素质强、业务精、作风硬的一流队伍,提高人力资源竞争力,才能在激烈竞争中立于不败之地。(二)攻坚克难推进转型发展的现实要求适应宏观经济金融形势,羞事会作出“转型发展”的战略部署,在业务重心、发展路径、产品创新、服务优化、风险管控、风险化解、内部控制等方面,全方位转变发展方式,着力提升客户质量、资产质量、负债质量、股务质量、管理质量,有效应对经济下行、利差收窄、金融脱媒、竞争加剧等重大挑战,实现全面协调可持续发展。实现这一目标需要大批高素质优秀人才具体推进和实施,并创新体制机制,从根本上解决经营活力、
4、发展动力和核心竞争力问题。按照转型发展的要求,乐山市商业银行在营销策划、授信审查、资金交易、产品研发、科技创新等很多方面人才紧缺、支撑乏力。没有一大批高素质人才,难以承担转型发展的艰巨任务,人才问题已成为全行提质转型的笫一位问题。(H)增强后劲保证可持续发展的长远所需着眼增强发展动能,乐山市商业银行正在建设成都管理总部,加快打开成都市场:正在推进北京、武汉、上海、深圳等金融团队建设,增强优质客户获取能力;正在推进新三板挂牌,扩大做强资本实力渠道;正在积极介入各类金融要素市场,增强资本市场运作能力;正在探索直销银行、交易性银行等运行模式,加快传统产品互联网化;正在加强与有关方面的对接,积极探索多
5、元化经营等。在业务方面,除了传统业务外,积极发展金融市场业务、国际结算业务等。这些重大工作的推进和业务的发展,客观上对员工队伍的素质和能力提出了全新的要求。造就高素质的员工队伍,成为商行当前一项极为紧迫的任务。二、人才管理的现状乐山市商业银行各届董事会和经管班子商度重视人才工作,把人才工程作为一把手工程。近年,相维制定了关于实施人才兴行战略的意见关于“举旗帜、抓班子、带队伍、促发展的实施意见关于开展创建“四好班子”的实施方案关于建立后备任职管理人员制度的实施意见等一系列重要文件,确定人才兴行”为长期发展战略,引领全行人才和人力资源工作。目前,全行硕士101人、大学本科774人,共占员工总数的7
6、5%。(-)坚持开放包容,广辟人才渠道放开眼光,容纳四方,进一步拓宽柔道,通过与第三方专业招聘机构、猎头公司等合作,果取面向社会公开招聘、校园招聘、定向招聘等多种方式广纳贤才。近年,共引进具有工作经舱的专业人才300余名,成为全行的重要力量;校招全日制重点大学应届毕业大学生194名,其中硕士研究生75名,并给予重点培养,有意识地交任务、压担子,在工作中考察培养,巳有21名大学生走上任职管理岗位。(二)坚持内培外送,强化人才培养针对不同条线员工的短板,突破传统模式,分层分类,把专家请进来,把骨干送出去,特色化、针对性培训。近年,连续举办经济论坛,邀请中央政策研究室、国务院发展研究中心、国务院参事
7、室、国家统计局等专家专题讲座,邈请上海财经大学、大型银行资深人士等专项培训,安排各层级、各条线人员到高校专项学习,拓宽视野,增强技能。同时,加强自我培训与交流,通过领导讲、员工讲、交叉讲,促进了相互学习、知识渗透.2013年至今,总部共开展各类培训519期、5390个课时,参训人数达17920人次。(三)坚持事业留人,搭建成长平台按照因事设岗、以岗定责、按责定酬、精简高效的原则,定编定岗定员,科学建立岗位体系,编制了岗位说明书,努力做到适岗适位、人尽其才、才尽其用。坚持德才兼备、群众公认原则,建立以公开、平等、竞争、择优为导向,有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,取得了初步成效
8、。2016年,共组织开展了5次内部竞聘,竞聘岗位30余个,逐步形成了用勇气担当、凭业绩说话、以贡献取酬、按共识用人的良好格局。(四)速立评价体系,注重人才激励制定以经济增加值为主的考核办法,定性与定量结合,基本薪酬与绩效薪的结合,并严格执行延期支付等制度,激励多干事、干成事、不出事。制定了内部等级管理初始化实施细则,逐步完善员工内部职级体系,推进管理与专业技术双线成长,促进专业型和复合型人才的相辅相成。鼓励员工通过自学提高保合素质,2008年以来共有317人次通过银行从业人员资格750个科目的考试。(五)对标发展要求,加强人才管理按照11备用结合、动态管理”的原则,制定人才储备与培养实施意见,
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