校园招聘测评方案(DOC 6页).docx
《校园招聘测评方案(DOC 6页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《校园招聘测评方案(DOC 6页).docx(6页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、校园招聘测评方案一、制定校园招聘测评方案的目的1为企业慧眼识人才,招聘到企业所需人才和适合企业的人才2为整个招聘方案提供测评依据和方法3降低招聘成本,提高招聘效率和效益4提高招聘中的客观、公平、公正和准确性5树立良好企业形象6加强与高校之间的交流与合作,扩展潜在人才通道二校园招聘的的特点1单位质量高。发展速度比较快、极具行业竞争优势2 .参与过程更加理性,盲目性低,招聘更具针对性。学生在看到专场招聘发布的信息后对单位情况和需求专业有所了解,有意向的学生才会准备参加并进行有目的地应聘。较之大型招聘会中盲目地在每个展位前踌躇的学生,参加校园招聘的学生更具针对性,和单位对口的可能性更大。3 .单位主
2、动性强,招聘签约率高。到我校进行专场招聘的单位都是在了解我校专业设置及其它情况的基础上主动与我们联系前来的,对我校的学生有倾向、有诚意接收,再加上参加的学生都是有意向的,那么签约的成功率自然就提高了。4 .流程紧凑,时间紧张;招聘有高峰期三、人才测评在校园招聘中的作用(一)节约企业时间成本。(二)提高企业招聘工作的效率。运用统一的客观化人才测评标准,避免了考官感情因素的干扰,也避免了应聘者的虚伪回答,使结果更为准确。考察出我们无法从表面获知的内容,更为全面,为我们真确选才提供强有力的证据。(三)提升面试的针对性。根据企业岗位需求,设置人岗匹配的测试问题,使面试更具针对性。选择与企业内部优秀员工
3、具有相似特质的人员,和岗位更好地匹配。(四)预测工作业绩。一个完整的测评体系,可以显著地提高对应聘者工作业绩的预测力,以减少人员的流失,并可以帮助员工更好地胜任工作岗位。(五)促进员工职业发展。明确岗位对能力素质的要求,发现员工的实际能力和岗位需求之间的差距,从而进行针对性的培训,提高其能力。(六)减少人员流动,促进企业稳健发展。基于测评结果的人事决策会使应聘者感受到组织在招聘选拔时的客观性、公平性、合理性。四、测评指标应用中的注意事项1对于测评工具应该灵活运用,不能生搬硬套。2测评的内容,应该及时更新和改进。3测评时一种辅助的手段,但不是绝对的判断标准。当然测评有其科学性,但事切忌不要忘了的
4、是,测试是死的,人是活的,不能完全用用测评的结果去定义一个人的优良。人是复杂的个体,测评的结果只是一种参考辅助手段,看人需要全面。4测评考察的是一个人的胜任力,与岗位的匹配度,而不是一个人的智力水平。这是测评需要注意的一个很关键的问题。避免“名校生都很聪明,不用再做测试”这样的误区。我们测评需要的是适合这个岗位的人,而不是说测评出来最聪明的人。追求人岗匹配才是我们的目的,这就是所谓的“没有最好的只有最适合的”的理念。5应聘者有权知道测评的结果。现在很多的应届生应聘者都抱怨,做了那么多题目,都不知道结果,即便是被录用者,事后能见到自己测评报告的也不多。倘若反馈需求总是不能被满足,应聘者对测评工具
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 校园招聘测评方案DOC 6页 校园 招聘 测评 方案 DOC
