施工组织设计指南.docx

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1、5单项工程施工组织设计 单项工程施工组织设计是以 简介内容 1编制程序 2编制原则 3编制的）根据 编制程序（一）熟悉设计图纸，弄清设计意图。（二）作好动工前现场摸底状况，检查现场与设计与否相符。（H）计算工程量，进行工料分析记录，确定需用量及进场时间计划。（四）确定施工方案和各分项工程的施工措施。（五）编制工程进度计划。（六）编制劳动力、施工机械和设备的需用量及进场时间计划。（七）编制施工准备工作计划。（八）计算技术经济指标。（九）报上级部门审批。 编制原则1 做好现场工程技术资料的）调查查工作2 .合理安排施工程序3 .采用先进肚!施行技术和施行组织手段4 .主体工程与分部工程应亲密配合5

2、 保证工程质量和施工安全6 .特殊时期区）施工方案7 .节省费用和减少工程成本8 .环境保护编制根据（一）上级主管部门有关建设法规、规范。（二）建设单位在施工招标文献中对工程进度、质量、造价等详细规定，或是施工协议中双方承认的有关规定等；（三）施工图纸（如已进行图纸会审的，应有图纸会审记录），工程预算定额、劳动定额及有关原则图等。（四）施工现场条件（指地形、地质、水文、气象、交通运送以及供水、供电等）状况。（五）其他条件。1 .劳动力、施工机具设备、材料及半成品、预制构件等供应状况。2 .假如该工程是整个工程项目中的一种单位工程，则应遵守施工组织总设计中的有关施工布署和详细规定。3 .施工企业

3、的1年度计划，对本工程动工、竣工时间0规定及有关事项。4 .国家有关规定和原则，如施工验收规范，质量原则及操作规程等。5 .建设单位也许提供0施工条件状况，如施工场地的占用、临时施工用房及员工食堂、宿舍等状况。6 .其他有关参照资料。5.1工程概况工程概况应包括工程重要状况，各专业设计简介和工程施行条件等。工程重要状况应包括下列内容1工程名称性质和地理位置；2工程的建设设计监理和总承包等有关单位的I状况；3工程承包范围和分包工程范围；4施工协议招标文献或总承包单位对工程施工的!重点规定；5其他应阐明的状况。5.2施工布署施工布署是对整个建设项目的施工全局,做出的统筹规划和全面安排,即对应项全局

4、性的重大战略布署做出决策.内容一般包括1 .确定工程开展程序2 .施工任务划分与组织安排:明确施工项目管理体制机构;划分各参与施工单位的任务;确定综合时和专业化的!施工组织;划分施工阶段3 施工方案及施工措施时确定,所选的施工方案应是技术先进经济上合理4 .施工准备工作计划:编制施工组织设计和研究制定可靠的施工技术措施.5 .2.1工程施工目的应根据施工协议招标文献以及本单位对工程管理目的I的规定确定,包括进度质量安分环境和成本等目的.各项目的应满足施工组织总设计中确定的总体目BU施工布署中的进度安排和空间组织应符合下列规定：1工程重要施工内容及其进度安排应明确阐明,施工次序应符合工序逻辑关系

5、；2 ,施工流水段应结合工程详细状况分阶段进行划分.对于工程施工的!重点和难点应进行分析,包括组织管理和施工技术两个方面.工程管理的I组织机构形式应明确,并确定项目经理部区I工作岗位设置及其职责划分.对于工程施工中开发和使用的新技术新工艺应做出布署,对于新材和新设备的使用应提出技术及管理规定.对重要分包工程施工单位时选择规定及管理方式应进行简要阐明.3 .3施工进度编制施工进度计划及资源需求量计划是在选定施工方案的I基础上,确定单项工程时各个施工过程的）施工次序施工持续时间互相配合的衔接关系既反应多种资源的需求状况.编制的与否合理优化,反应了投标和施工单位施工技术水平降施工管理水平的高下.编制

6、的根据1 .业主提供的施工图设计设计会审记要及工程协议.2 .施工工期规定及开竣工日期3 .施工条件劳动力材料构件及工机具仪表的供应条件及外部协调状况.4 .确定的重要分部分项工程施工方案,包括施工次序施工段划分施工起点流向措施及质量保证措施.5 .劳动力及机械仪表台班定额6 .招标文献和协议的其他规定.编制施工进度计划的环节1 .划分施工过程2 .计算工程量查明对应定额:计算工程量的J单位要与定额单位要一致;结合选定的施工措施和安全技术规定计算工程量;按照施工组织规定,分区分段分层计算工程量3 .确定劳动量和机械台班数量:根据计算的分部分项工程量p乘以对应的时间或产量定额计算出各施工过程代I

7、劳动量或机械台班数P.若sh分别表达该分项工程的产量定额和时间定额,则有:p=OS（工日、台班）；p=o*h（工日、台班）4 .计算各分项工程施工天数各分项工程施工天数的计算1.反算法：根据协议规定的总工期和本企业的施工经验，确定各分部分项工程的施工时间；按各分部分项工程需要的劳动量或机械台班数量，确定每一种分部分项工程每个工作台班所需要的工人数或机械台班数量。 计算公式：t=os*n*b 式中：0分部分项工程；n.所需工人数或机械数量；规定的工期；s分项工程产量定额；b-每天工作的班次。 2.正算法：按计划配置在各分部分项工程上的施工机械数量和各专业工人数确定工期：t=os*n*b 编制施工

8、进度计划的环节 （5）编制施工进度计划初步方案首先划分重要施工阶段，组织流水施工。要安排主导施工过程的（施工进度，使其尽量持续施工A按照工艺的合理性和工序间尽量穿插、反搭接或平行作业措施,形成单项工程施工进度计划的初始方案。（6）施工计划的检查与调整施工进度计划的次序、平行搭接及技术间歇与否合理编制的工期与否满足协议规定的工期规定劳动力及物资支援与否能持续、均衡施工等方面的检查并初步调整通过调整，在满足工期的前提下，使劳动力、材料、设备趋于均衡，重要施工机械运用率比较合理单项工程施工进度计划应按照施工布署的安排进行编制.施工进度计划可采用横道图或网络图表达,并附必要的阐明;对于工程规模较大或较

9、复杂的工程,定采用网络图表达.5.4施工准备与资源配置计划施工准备应包括技术准备现场准备和资金准备等.1技术准备应包括施工所需技术资料的准备施工方案编制计划试验检查和设备调试工作计划,样板引路计划等；1）重要分部（分项）工程和专题工程在施工前应单独编制施工方案,施工方案可根据工程进展状况,分阶段编制完毕;寻需要编制的重要施工方案应制定编制计划；2）试验检查及设备调试工作计划应根据现行规范原则中时有关规定及工程规模进度等实际状况制定；3）样板引路制作计划应根据施工协议或招标文献的规定并结合工程特点制定；2 .现场准备应根据现场施工条件和工程实际需要,准备现场生产生活等临时设施；3 .资金准备应根

10、据施工进度计划编制资金使用计划.资源配置计划应包括劳动力配置计划和物资配置计划等.1劳动力配置计划应包括下列内容：1）确定各施工阶段用工量；2）根据施工进度计划确定各施工阶段劳动力配置计划.2物资配置计划应包括下列内容：1）重要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定,包括各施工阶段所需重要工程材料设备的I种类和数量；2）工程施工重要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工布署和施工进度计划确定,包括各施工阶段所需重要周转材料施工机具的种类和数量.6施工方案6.5施工措施及工艺规定明确分部（分项）工程或专题工程施工措施并进行必要的技术核算,对重要分项工程（工序）明确施工工艺规定.对易发生质

11、量通病易出现问题施工难度大技术含量高的分项工程（工序）等效应有尽有做出重点阐明.对开发和使用的新技术新工艺以及采用新材料新设备应通过必要的试验或论证并制定计划.对于季节性施工应提出详细规定.7重要施工管理计划7.1 一般规定施工管理计划应包括进度管理计质量管理计划安全管理计划环境管理计划成本管理计划及其他管理计划等.各项管理计划的!制定,应根据项目的特点避孕药所侧重.7.2 进度管理计划工程进度管理的概念工程进度管理是指在工程项目实行过程中,对各阶段的进度和工程项目最终完毕依J期限所进行的管理,其目日勺是保证工程项目在满足时间约束条件的前提下实现其总目的.工程进度管理的意义1 .保证工程项目在

12、协议规定的期限内准期完毕准时交付使用及时发挥投资效益.2 .维护国家良好的建设秩序和经济秩序.3 .可合理安排工程项目丛J资源供应节省工程成本,提高建筑施工企业区）经济效益.工程进度管理的（任务1搜集有关工期的信息确定科学合理欧!工期目的和进度控制措施.2.进行环境及施工现场条件的调查和分析3,编制工程项目的总进度计划并控制其执行,保证整个工程项目按期完毕4 ,编制单项工程或单位工程施工进度计划并控制其执行,按期完毕单项工程的施工任务5 .编制分部（分项）工程施工进度计划并控制其执行,按期完毕各分部（分项）工程的施工任务6 .编制周月作业计划并控制其执行,按期完毕规定的目的等.工程进度管理的措

13、施和措施工程进度管理的重要措施是规划计划控制和协调.规划是指根据工程项目的建设工期确定项目的总进度目的,通过对总进度目的进行分解,建立工程项目进度管理时目的体系；根据规划编制对应的进度计划;控制是指对项目实行的全过程进行跟踪检查,并将计划进度与实际进度进行比较,发现偏离及时采用对应措施进行调整的动态管理过程.由于工程项目构成复杂,参与建设的!各方主体多,因此,需要协调参与建设的各单位之间部门之间和工作队组之间的!进度关系,才能保证进度目的的顺利实行.进度计划的作用1 .为工程项目实行过程中的进度控制提供根据指南2 .为工程项目实行过程中的劳动力和多种资源配置提供根据3 .为工程项目实行有关各方

14、在时间上的）协调配合提供根据4 .为在规定期限内保质高效地完毕工程建设提供保障工程进度计划系统1 .工程项目总晕度计划2 .单项工程或单位工程进度计划一实行性的进度计划3 .分部（分项）工程进度计划一操作性的进度计划7.2进度管理计划（续）项目施工进度管理应按照项目施工的技术规律和合理的施工次序,保证各工序在时间上和空间上顺利衔接.进度管理计划应包括下列内容：1对项目施工进度计划进行逐层分解,通过阶段性目的的实现保证最终工期目的1时完毕；2 .建立施工进度管理的组织机构并明确职责,制定对应有尽有管理制度；3 .针对不一样施工阶段的特点,制定进度管理的对应措施技术措施和合合措施等.4 .建立施工

15、进度动态管理机制,及时纠正施工过程中区J进度偏差,并制定特殊状况下的赶工措施；5 .根据项目周围环境特点,制定对应的协调措施,减少外部原因对施工进度的影响.6 .3质量管理计划工程质量概念工程质量是国家现行的有关法律法规技术原则和设计文献及协议中对工程的安全使用经济美观等特性的!综合规定,它一般体目前合用性可靠性经济性外观质量与环境协调等方面.工程质量管理的内容1 .工程质量是按照工程建设程序,通过工程建设的项目可行性研究项目决策工程设计工程施工工程验收等各个阶段而逐渐形成BU而不仅仅决定于施工阶段2 .工程质量包括工序质量分项工程质量分部工程质量和单位工程质量3 .工程质量不仅仅包括工程实物质量,并且也包括工作质量.质量管理计量工作包括生产时的投料计量,测量计量,生产过程中的监测计量和对工程