施工方案:解决土方倒运的有效方法.docx
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1、1 .编制根据22 .工程概况:23 .项目组织管理机构33.1 项目管理目的规划33.2 质量管理目的33.3 工期管理目的43.4 安全管理目的43. 5文明施工和环境保护目H44. 6项目部组织机构设置55. 7项目部组织机构54 .总体布置及工期安排61 .1施工总体布置64 .2施工段划分65 .施工技术方案及施工准备65.1 技术准备65.2生产准备85.3机械准备85.4人员配置95.5土方开挖及倒运设计95. 6淤泥清除106. 7施工次序117. 8施工措施11土方开挖形式及土方倒运布署11测量设备选择11平面控制测量12高程控制测量12测量基准交底、复测及验收12测量定位放
2、线、控制测量技术规定13重要施工措施13基排水措施216.安全质量保证措施216.1安全措施216.2质量保证措施227.环境保护及文明施工措施221 .编制根据序号内容1贵州省建筑设计研究院设计提供日勺地块地形及红规划红线图,总体平面图,分区施工图2建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2023)3建筑施工安全检查原则(JGJ59-2023)4建筑工程施工质量验收统一原则(GB50300-2023)5建筑机械使用安全技术规程(JGJ33-2023)6建设工程项目管理规范BG/T50326-20237地基与基础工程施工验收规范BG50202-20238园林绿化工程施工及验收规范CJ
3、J82-20239建筑工程冬期施工规程JGJ.T104-2023国标工程测量规范GB50026-932 .工程概况:工程概况工程名称山里江南旧州花海项目建筑面积2023亩动工日期2023年3月2日工期5个月质量目的合格建设单位安顺投资有限企业设计单位贵州省建筑设计研究院监理单位四川康立项目管理有限责任企业施工单位北京建工路桥工程建设有限责任企业工程范围施工范围包括:园区内所有土建、单体、安装等所有施工内容3 .项目组织管理机构3.1 项目管理目的规划本项目的施工总体目B为:“优质、高效、安全、文明、环境保护”。在本工程施工过程中,我企业将以重协议、重信誉的法制观念为指导,以实行整个施工生产活动
4、为关键,充足发挥我企业的人才、技术与业绩等方面的优势,以更高效能为目的,通过严细的J组织管理,以规范化、原则化与定量化的生产施工任务0分解、监控、考核、调整等措施,倾力以本项目为平台,为贵州安顺建设增添一份光彩。3.2 质量管理目的项目质量管理方针:科学组织、精心施工、过程控制、铸造精品、信守承诺、质量第一。项目质量管理目的:总体目的:打造精品工程,保证山里江南旧州花海项目顺利评比贵州省黄果树杯工程质量最高荣誉,并到达国家优质工程原则。目的分解如下:(1)基础部分:对的1采用地基处理方式,地基基础保证合格率到达100%;(2)构造工程部分:分部、分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,
5、观感得分率295%,消灭质量通病,保证零缺陷移交33工期管理目的400亩工期计划于2023年3月2日动工,2023年6月30日竣工。总工期120日历天。根据施工总工期目的,围绕本工程施工关键线路,抓住关键线路上的施工项目,保证关键线路上施工项目的工期。统筹规划组织好项目施工,制定切实可行的工期保障措施,合理安排好施工程序,抓好工序衔接,提高多种设备完好率,提高工效,加紧施工进度,保证关键项目工期和协议总工期时实现。3.4 安全管理目的坚决贯彻“安全第一、防止为主、综合治理”日勺安全工作方针,贯彻贯彻国家、行业和地方有关安全管理的各项规定,通过周密B事前预控、严格的过程控制,实现施工安全B可控、
6、能控、在控。并保证实现如下目B:1、不发生人身伤亡事故;2、不发生一般施工机械设备损坏事故;3、不发生火灾事故;4、不发生环境污染事件;5、不发生重要责任0一般交通事故;6、不发生对企业导致影响B安全事件。3.5 文明施工和环境保护目的贯彻执行国家质量振兴纲要和建设工程质量管理条例,推进工程质量科学发展观的工作进度,保证树立工程安全文明品牌形象,争创名牌工程,实现安全文明施工“六化”(安全管理制度化、安全设施原则化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化),营造安全文明施工B良好气氛。实现环境保护、水土保持、劳动卫生等各项工作满足政府有关主管部门的规定及验收原则。做到不
7、发生废油、气排放的污染事故,施工噪声不超标。多种施工标段共同施工时,综合考虑整体规划、交叉作业、工序交接等关键环节的文明施工规定。环境保护、水土保持、安全、劳动卫生等各项工作应满足有关政府主管部门B管理规定及验收原则。不发生环境污染事故,污染按规定排放,污水深沉排放合格率100乐施工噪声不超标等。3.6 项目部组织机构设置根据本工程的施工特点,我企业将以以往的类似工程施工组织经验为基础,在全企业范围内组织设备、材料、资金,全力支持该项目部工程施工。施工现场由企业一名具有丰富施工经验和管理经验的企业领导担任项目经理,组建高效的施工组织机构,建立项目经理部,按照项目施工规定组织该项目的工程建设,实
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