方案公司大全【7篇】.docx
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1、方案公司大全【7篇】方案公司篇1尊敬的各位领导,各位评委,同事们:大家好!今天很高兴能站在这个讲台,接受大家的检验。首先,我对自己能工作在由新一届领导班子大力实施、并着力推进的这样一个快节奏、高效率、充满生机与活力的企业里,感到十分荣幸;今天能够有勇气站在这里毛遂自荐,是因为自身责任感的驱使,是自我事业心的激励,更是我们天华良好的干事环境和用人环境的鼓舞。一、我的简历和工作情况二、我竞聘办公室主人的理由一是我最熟悉我们这个企业,对天华有着深厚的感情。天华自成立之初,我有幸就是其中普通一员,作为一名年龄相对较轻的经历者和见证者,我是随着公司的发展壮大而成长起来的。曾亲自办办理并实践了企业的战略规
2、划以及各项管理工作;办理了天华总公司及各个分公司、子公司的筹建、登记备案以及各种变更手续,连“天华”、“金通”这些企业名称最早也是我提议的。在当时人员不足、各种机制体制还不太健全情况下,参与并逐步完善了公司的各项规章制度和相关基础工作;结合企业实际,探索并完善了新体制下企业人力资源管理的各种基础工作;参与了企业内部经济责任制方案的制定以及考核管理工作;创办了天华内刊,制定了和谐天华建设纲要,提炼了天华在三年创业中积淀形成的企业精神,为企业宣传和企业文化建设做出了积极贡献。因此,非常清楚我们这个企业的企情,对这个企业有着非常深厚的感情。从一名懵懂稚嫩的学生,到具备一定职业素养的天华员工,从一名经
3、验不足的员工,到对公司有一定责任感的中层管理者,我本人和公司一起经历了很多,磨炼了很多,也成熟了很多?四年来,我们的企业一年一个大跨越,从一个注册资金只有800万元的.单一房地产公司,发展成为拥有200多名员工,资产达4亿元的综合性企业。这些成绩的取得不敢说我在其中做了多大的贡献,因为我仅仅是其中的二百分之一,但身为其中一员,我能与天华荣辱与共。和这个企业命运相连,不仅因为身在其中,更因为生命在其中,那些苦、那些乐,已经融入我的血液,成为气度,成为行动。二是具有较好的年龄优势。我现年30岁,精力充沛,处于人生的黄金阶段,并具有较高的办事效率,对于工作能全身心的投入。我敢于创新、思想敏锐,可塑性
4、强。善于接受新事物,适应新环境,并能根据实际情况,大胆设想管理方法和改革方案。三是具有较强的工作能力。自参加工作以来,我非常注重自己工作能力的培养,特别是在创业磨练中,我始终虚心向同时学习、向实践学习,并想法设法将自己所学理论知识有效地运用到实际工作中。经过多年的学习、锻炼和积累,自己的写作能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大的提高。特别是在的文字综合能力方面有一定的优势。能较好地完成调查报告、经验材料、领导讲话、年度报告以及各种公文的写作任务。四是具有较高的个人素养。我有较强的敬业精神,工作认真负责,有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。由于工作性质,经常加班加点,从
5、来不讲条件、不计个人得失,不讨价还价,从未向领导提过任何要求。只要工作需要,哪怕夜里2点也是随叫随到。责任感强,能够以正确的态度对待各项工作任务,这是我对自己工作的评价。参加工作6年来,不管如何变化,我都能以这样的心态对待每一项工作,而且,我本人有一个习惯,对于我自己都不满意的工作,我是不会上缴的。我始终坚持“认真从业、厚道做人”的准则,坚持团结而不特立独行,尊重权威但不妄自菲薄,遇事懂得及时征求他人意见,能够与人一道,共同打造一个充满凝聚力和生命力的战斗团队。对所竞聘的岗位认识:总经理办公室作为企业的综合协调办事机构,处在承上启下、联系左右、协调内外、沟通各方的枢纽地位;承担着大量的文稿起草
6、、综合协调、会议筹备、信息反馈、督促检查、内外接待等多项任务;既是各级领导的参谋部、后勤部、服务部,又是窗口、桥梁和领导的“左右手”;结合我们公司实际,总经理办公室还承担着人力资源管理的重要职责,其特殊地位和作用不可替代。作为总经理办公室主任既是管理者,同时又是执行者。肩负着上传下达的重要使命,不仅仅要协助全公司的总体规划和目标任务,同时要为企业发展营造良好的运营环境,充分调动广大干部和员工积极性,发扬团队精神,指导工作方案的有力实施。要始终站在与企业的发展战略高度统一,把企业利益、为领导分忧和为员工服务作为工作的出发点和落脚点。把“参与政务”、“管理事务”、“搞好服务”三大职能统筹兼顾,合理
7、安排,要做到调研围绕市场转,协调围绕领导转,服务围绕部门转,决策围绕信息转。总经理办公室主任除了具备较强的文字综合能力、沟通协调能力以及品牌价值推广能力,也就是说应该具备多方面的综合素质。工作设想:基于以上一些工作实践和经验,我对今天所参加总经理办公室主任一职充满信心,对总经理办公室今后工作的总体设想是“12341”,即要围绕一个中心、制定两个纲要、突出三大职能、发挥四个作用、培养四种作风、发扬四种精神,塑造一个团队。围绕一个中心,就是紧紧围绕企业发展的中心任务,为企业发展提供完善的服务保障体系并组织实施。制定两个纲要,就是要尽快制定企业文化建设纲要和人力资源发展纲要。突出三大职能,就是要突出
8、人力资源管理、文秘管理、行政管理三大职能。发挥四个作用,就是要发挥参谋助手作用、综合协调作用、督导检查作用、后勤保障作用。方案公司篇2开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。增加收入主要靠业务部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,培训中心领导一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。培训中心工程部在培训中心属于二线部
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