新员工培养计划.docx
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1、新员工培养计划(试行)一、目的:为使新进员工尽快适应公司发展环境,进入岗位角色,适应公司业务发展的需要;同时配合员工职业发展规划,为公司进一步储备技术和管理人才,特制订新进员工培养计划。二、培养对象:入职3个月及以下,符合公司发展方向,认同企业文化的新员工。三、培养方式:1、由职业引导人(由公司内部选拔的核心技术骨干和管理人员组成)引领并帮助新员工成长。2、教育培训:由集团公司人力资源部、其他部门组织的公共培训、由人力资源部代表公司进行的岗前培训、由用人部门组织的岗位培训以及各类拓展活动。3、所有参训的新员工入职即签订培训协议,协议约定实习期为3个月,培训费用标准每人元,其中包含培训期间授课讲
2、师工资及课时费,学员的工伤保险和人身意外保险费用,培训期间学员的食、宿费用,职业引导人的奖金等,并约定服务期限2年,对培训结果定期考核。4、培训结束后经考核合格的员工进行访谈,并规划员工职业发展计划。四、具体培养实施(一)职业引导人制度1、目的:(1)使新员工快速融入公司,了解组织环境,认同企业文化,尽快进入岗位角色。(2)增强公司核心骨干作为职业引导人的荣誉感,提高职业引导人组织管理能力,为培养公司管理干部队伍储备人才。(3)增强员工之间的配合与协作精神,建立良好的合作氛围。2、根据新员工专业、将来的岗位、个性等不同特点,公司须为其合理安排职业引导人。3、在3个月的实习期内,职业引导人负责在
3、工作过程中对新员工进行知识和业务的教授。4、新员工入职时,应由该岗位所在部门负责人,根据岗位情况从本部门骨干中确定符合任职条件的职业引导人,报人力资源部。5、人力资源部对入职引导人任职资格进行确认,由人力资源部人员对其进行培训,让其了解入入职引导人制度和工作方法。6、新员实习期分为三个阶段:生产实习期、培训实践期、辅导实习期。实习期间每天作息为上午8:00下午5:00小时(含中午休息1小时),实习期间新员工隶属人力资源部管理,每日有专人管理,不参于生产部门的倒班作息,具体日程安排如下:(1)所有学员自入职日起均需参加不少于1周的生产实习,生产实习期间工资保底50元/天;(2)1周生产实习期满后
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