技术设备解决方案.docx

《技术设备解决方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术设备解决方案.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、技术和设备方案1生产工艺1.1 产品技术优势本项目采用已成熟的工艺流程，并不停采用新技术，保证工艺技术的先进性、可靠性，产品质量符合国标。1.2 技术方案根据本项目日勺产品方案，拟采用如下1个工艺流程：材料入场f切割下料f铳冲加工焊接五金件装配打包-安装检查交工13产品方案年产8万平方米塑钢门窗厂2重要设备及选型2.1选型原则（1）工艺技术先进，设备性能优秀，自动化程度高；（2）产品适应性强，操作以便，能减少工人劳动强度;（3）价格合理，服务周到，有助于减少成本。2.2重要工艺设备本项目根据生产需要，按生产规模需购置设备如下：详细详见下表（山东济南天马设备）参照价设备清单单位：万元设备名称型号

2、数量价格金额双头锯15.88水槽铳10.55中挺锯10.33V口锯10.35仿行铳10.703位焊机12.004位焊机13.154角焊机19.50数控清角机13.50压条锯20.300.60封盖铳10.10无齿锯10.05手电钻Boss,350mm100.070.70卡头锯10.15螺旋空压机上海空压机厂112.0装配所需材料=35.76*5%35.76如，钢管，气动快接头，连接软管等,2.3设备日勺最终定型有关设备日勺最终定型，还需厂方与供货商进行广泛的技术交流和商务谈判，在技术性能优秀、满足产品质量、价格合理的状况下,还要兼顾良好的售后服务做到“货比三家。以最小的投资获得最佳的效益。人力资

3、源配置与项目实行进度1生产管理和管理体制本项目波及到企业的装配车间、机加工车间，所购设备对应配置于装配车间、机加工车间，因此，所需操作人员有部分可从既有在岗员工中统筹安排，局限性的操作人员向社会招工。2工作制度和劳动定员2.1本项目投产后，工作制度为单班制运行，整年工作252天（周双休日）。2.2本项目所需管理人员2人，生产人员16人，技术人员5人，所需人员除部分在既有员工中统筹安排外，局限性部分向社会招工。2.3向社会招工，优先考虑技校毕业生或有有关实践经验的人员，择优录取，所有实行劳动协议制。3人员培训严格按先培训后上岗的原则，对新招员工或转岗员工进行培训,对专业设备使用的有关知识和生产技

4、能进行培训，对安全生产知识进行培训，保证生产过程中安全对时操作。详细详见表-1劳动组织及定员表表T劳动组织及定员表序号工种班数每班定员（人）总人数（人）1管理人员22生产人员1143辅助生产人员124技术人员13总计21本项目重要是引进新型机,4实行进度安排1、前期准备阶段重要实行内容为项目申请汇报编制及审批、设备采购安装等。2、项目实行阶段本阶段重要内容为生产车间的装修，设备到货安装、调试人员培训。3、项目试运转及竣工验收阶段。序号实行内容20232023年20233446465一666121申请汇报编制、评估2初步设计及审批3设备订货4厂房改造、设备安装人员培训5设备安装调式6试车7投产塑

5、钢门窗技术成本控制与门窗软件管理“开源”与“节流”是企业发展恒久不变的两个话题。一位经济学家说过，“节省一分钱好比赚得一分钱”。做好成本控制，就是在对企业奉献利润。成本在一种企业的I正常运作中，无时无刻日勺在各个环节发生着。没有任何一种企业管理者乐意看到企业成本无法被控制的状况发生。但事与愿违，并非每一种企业都可以做好成本控制。即便企业管理者察觉到了某个需要控制的成本，也有也许由于缺乏合适的管理工具和管理措施而只能作罢。成本控制包括广义和狭义两个层次：狭义日勺成本控制，重要是指原材料成本控制，是对有形成本的控制；广义的成本控制，不仅仅包括狭义的有形成本，还包括了无形成本，如沟通成本和错误成本等

6、。我们这里重要讨论的成本控制将围绕着广义的成本控制展开。1 .门窗软件在成本控制上的发展总的来说如下三个发展阶段:1）以计算、下料为中心的阶段这时的门窗软件相对简朴，重要实现的功能就是计算和下料，并包括一定的优化功能。2）广义的成本控制阶段伴随门窗企业的发展，生产规模的提高，产品的多样化，必然导致影响产品成本的原因急剧增长，企业管理者会发现企业的成本越来越不好控制，每个地方都需要用钱。3）积极挖掘、处理瓶颈阶段这时日勺门窗企业已经建立起一套完善的成本控制体系，形成了比较稳固的市场。2 .认识误区在国内制造行业，普遍存在着对成本控制的某些误区，下面对其中几种方面进行阐明。2.1 观念落后国内门窗

7、企业普遍存在成本管理观念落后的现象，表目前成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。诸多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽视了对其他有关企业及有关领域成本行为的管理。2.2 措施陈旧目前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式，由于购置者的偏好并非完全相似，伴随生产的发展，购置者完全可以根据自己的需要规定厂方设计并生产自己最满意的产品，企业也可以高效益保证购置者在短时间内获得理想的产品。2.3 主体确立失误在国内的门窗企业，存在一种偏差。把成本控制作为财务人员和少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导者和财务部门负责，而把技术部门、生产部门只看作技术人

8、员和生产工人，简称为“以财务为中心”。这种方式将直接导致负责成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应当控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。员工认为干好干坏一种样，感受不到市场压力，控制成本日勺积极性无法调动起来，挥霍现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理群体当然难以真正获得成效。2.4 分工过细企业内部的分工越来越精细，这就规定企业进行高度的协作管理,由此导致企业日勺协调成本上升；此外由于过细日勺分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并导致直接经济损失成人力资源的严重挥霍，这也是企也管理费用增长的一种原因。由于分工层次及

9、协作环节的增长，信息在企业中传递时间延长，不必要的停留环节增多，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同步导致信息反馈难度的增长。这就也许使企业决策失误的也许性增长，导致企业管理的失误成本增长。2.5 对软件的认识落后诸多门窗企业所可以看到日勺门窗软件，大多还是停留在计算和下料功能上，使门窗企业所可以实现的成本控制方面只能局限在最初的原材料成本，这些软件已经远远不能满足竞争日趋剧烈的形式发展需要。一套好的软件系统，重点不是看具有多么华丽的外表，或者所采用的编程技术，那些仅是外行看的热闹。而是要看软件所具有的思想体系，以及这个思想体系与否可以引领企业向前发展。可以想象，一种界面再华丽，使用再高深编程

10、技术的下料软件，是不也许协助门窗企业控制生产成本的。此外，软件系统并不是万金油,并非软件可以处理任何问题，即便是世界上最顶尖的软件。有大量的受到人为控制的工作还是必须要由人工去完毕，在某些地方，软件是无能为力日勺。门窗企业不仅需要变化对成本控制的认识，同样需要提高对门窗软件的认识。3 .发展预测3.1 规模化生产目前门窗企业常用两种途径来减少产品成本，一是规模效益，以大规模生产来减少产品的生产成本；二是增强与原材料供应商的谈判能力，以期到达转移成本的目的（不在本文讨论范围之内）。当企业但愿通过规模化生产而到达减少生产成本时，企业管理者应当注意到，单纯提高生产规模，而没有提高对应日勺管理措施，以

11、及与之相配套管理软件，其成果是不容乐观的）。由于在生产规模放大的同步，虽然减少了一部分生产成本，但同步原有诸多不易被察觉日勺成本和次要问题都会被同步放大，并呈指数方式增长，很有也许成为企业发展的重要矛盾和问题。这种状况下，门窗企业需要从前端日勺销售部门、技术部门，中端的生产部门、储运部门、安装部门，到后端的财务部门、采购部门、库存部门等全面引入基于广义日勺成本控制概念，克服前面所提到的对成本控制的误区，并引入成熟有效的、基于广义的成本控制设计思想的门窗软件系统。3.2 家装市场对于蓬勃兴起的家装市场，客户需求的!差异是巨大的。诸多门窗企业目前不乐意进入家装市场的一种重要原因就是“太麻烦”，说究

12、竟就是有太多也许会发生的成本无法被控制。例如一种工程项目不管怎样，只要平米价高于某一种值，就是凭借经验也懂得大体能不能挣钱，即便是送错了几次料也无所谓；但假如是一种家装项目呢,送错一次料说不定就会导致那个项目赔本。家装项目将以小批量、多样式、高利润为特色，销售形式将向代理商及促销员转换。整个项目运作周期急剧缩短，但项目管理的复杂程度有所上升，运作环节愈加复杂。假如没有一套与之相匹配灵活的软件系统支持，将很难在这个市场有所作为。4 .以软件强化成本控制企业管理者虽然很重视成本控制，但目前大多数企业仅仅看到了有形部分的成本，而忽视了无形部提成本。无形成本的控制靠人力去管理是很困难的，这就需要一套软

13、件系统来为企业服务。简朴的说,强化成本控制，有两方面的工作要做：对有形成本进行分解，弄清晰究竟有哪些要发生的成本对无形成本进行控制，通过软件平衡轻易产生无形成本的环节所发生的成本4.1 控制无形成本无形成本包括了多种也许，下面将重点简介某些无形成本，使您看到假如不重视无形成本的控制，会有多大的损失。4.1.1 协作成本门窗企业作为是一种近似于制造类的企业，存在着流水线、工序和工序之间的协作行为。在这个流水生产过程中，存在着大量的协作成本。假如不加以良好的控制，将会导致上一种工位影响下一种工位的正常工作。4.1.2 错误成本门窗企业在生产过程中，由于有了人的参与，必然会产生出错几率，无论采用了任

14、何一种的高新技术，出错仍然是不可防止日勺。既然这个成本是不可防止的，那我们要做的工作就是怎样尽量欢!去减少这些错误的几率，把出错几率控制可以接受日勺范围之内。4.1.3 沟通成本沟通成本分为两个方面：对内沟通成本和对外沟通成本。对内沟通：企业内部的沟通成本是非常巨大的。抛开沟通工作中人为的原因和企业管理体制的问题，就各个部门之间工作的上下流转，同样存在着很大的沟通成本。在企业中没有一种统一的数据来源。需要下决定期，究竟谁说了算？在诸多民营企业最终就成了，也许是一种非常小确实认，也同样需要企业老板亲自决定。诸多企业都已经建立了计算机网络，但为何没有有效的运用呢？原因很简朴，缺乏与之相匹配的软件系统。这几年，有一种话题会常常被讨论一一“信息孤岛”。企业的信息被掌握在每一种相对独立的部门之中，在部门内部通过使用下料软件、财务软件、库房软件等确实很好的实现了信息化，但部门之间的沟通呢？当工作从一种部门向下一种部门流转时，或查阅其他部门数据时，将会有大量反复性工作要做。对外沟通：这个部分门窗企业也许此前考虑的不多，门窗企业在平常生产中需要不停的与上游的型材厂家、五金件厂