关于开展对标行业一流企业管理提升行动方案.docx
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1、关于开展对标行业一流企业管理提升行动的方案各*属国有企业:为深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神,落实党中央和省委省政府的决策部署,进一步加强国有企业管理体系和管理能力建设,尽快补齐短板和弱项,有效增强竞争实力,促进国有资产保值增值,推动公司做强做优做大,*政府国资委决定在各*属国有企业开展对标行业一流企业管理提升行动(以下简称“对标提升行动”),现制定如下方案。一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以对标行业一流企业为出发点和切入点,以加强管理体系和管理能力建设为主线,坚持突出重点、统筹推进、因企施策,对照行业一流企业、行业先进企业找差距,有针对性地采取务实管用的工作措施,促
2、进企业管理水平在现有基础上明显提升。到2022年,国有企业管理理念、管理文化更加先进,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基础不断夯实,创新成果不断涌现,基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系,企业总体管理能力明显增强。二、重点任务综合分析行业一流企业的优秀实践,深入查找企业管理的薄弱环节,通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施,持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设,全面提升管理能力和水平。(一)加强战略管理,提升战略引领能力。针对战略管理意识不强、投资决策不科学、主
3、责主业不突出、经营水平不高等问题,进一步强化战略管理意识,紧紧围绕落实国家战略和提升企业核心竞争力的要求,科学谋划战略定位、主攻方向和业务结构,切实强化战略规划的刚性约束和有效落实;强化投资管理,健全完善战略规划、投资决策、项目实施、考核评价等紧密衔接的管理体系,实施投资全周期管理,提高投资的科学性和有效性;强化主业管理,推动各类资源要素向主责主业集中,严控非主业投资,加快剥离非主业非优势业务,清理处置低效无效资产;强化市场化经营,积极稳妥实施“走出去”,构建更加适应*场化经营需要的管理机制。(二)加强组织管理,提升科学管控能力。针对部门定位不清晰、机构设置不合理、流程运转不顺畅、管理方式不规
4、范等问题,进一步明确部门职能定位,科学设置组织架构,探索推行“扁平化” “大部门制” “项目制”管理,建立健全目标明确、边界清晰、权责对等、精简高效的组织体系;完善组织运行机制,进一步压缩管理链条、优化工作流程,确保组织高效运转、快速响应;转变行政化管理方式,通过法人治理结构,依法履职行权,提升企业管理市场化、法治化水平;加强组织文化建设,着力培育传承国有企业优良传统、体现时代特征的企业文化,积极履行社会责任,塑造良好企业形象,不断增强企业凝聚力、向心力和软实力。(三)加强运营管理,提升精益运营能力。针对精细化管理能力不强、成本和质量管控不到位、运营效率不高等问题,进一步树立全员参与、协同高效
5、、持续改善的精益管理理念,将精益管理运用到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条以最小资源投入,创造更多更大价值;加强现场管理,对生产现场各要素进行合理有效的计划、组织、协调、控制,实现生产的安全优质、高效、环保、低耗和均衡;着力优化供应链管理,持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平,实现采购优质优价和全生命周期总成本最低;完善营销管理和用户服务体系,科学制订营销策略,创新服务模式,不断提升服务质量和品牌形象,提高客户忠诚度和满意度。(四)加强财务管理,提升价值创造能力。针对企业财务管控薄弱、“两金”规模较大、资金使用效率不高、资本运营能力不足等问题,进一步构建一体化
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