医院“三重一大”工作制度.docx
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1、医院“三重一大”工作制度I目的为进一步健全领导班子科学民主决策机制,实现领导干部决策科学化、规范化和民主化。II范围本制度适用于全院各科室。III制度“三重一大”制度是指医院的重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用,必须经过集体讨论作出决定的制度。“三重一大”制度是民主集中制的一项重要制度,是决策科学化、民主化的重要保证。一、“三重一大”决策事项(一)重大决策事项:医院贯彻执行中央大政方针、省委决策部署、法律法规、上级重要决定等意见措施;基层组织建设、意识形态、思想政治建设、党风廉政建设、医德医风建设、文化建设等重要工作;医院重要改革、发展建设和学科建设等规划以及年度工作计划;
2、医院人才工作的规划、人才引进方案与政策措施;医院重要规章制度;内部组织机构、人员岗位的设置和重要调整、年度进人计划;职工薪酬分配及福利待遇、奖励和其他关系职工权益的重要事项;医院年度财务预算方案、决算情况的审定和预算执行与决算审计;医院重要资产处置、重要资源配置;其他重大决策事项。(二)重要人事任免事项:医院管理的干部、内部组织机构负责人以及按照有关规定享受相应待遇的人员的任免;推荐后备干部、党代会代表、人大代表、政协委员等人选;给予党纪政纪处分;其他重要干部人事任免事项。(三)重大项目安排事项:各类重大建设项目立项及建设过程中施工图纸的重大变更;重要医疗技术交流与合作项目;大型医疗设备、大宗
3、医院耗材、器械物资采购和购买服务;基本建设和大额度基建修缮项目;其他重大项目安排事项。(四)大额度资金使用事项:主要包括年度预算内大额度资金调动和使用,超预算的资金调动和使用,以及其他大额度资金运作事项。具体额度由医院根据实际情况在议事决策规则中明确。二、“三重一大”事项决策程序根据工作需要,充分做好“三重一大”集体决策的准备,严格按照会前酝酿决策、会中集体决策及会后执行决策三个阶段进行领导班子集体决策。(一)酝酿决策阶段1充分征求意见。“三重一大”事项决策前,应认真调查研究,分析论证,充分听取各方面意见。对涉及职工、群众的事项,扩大职工、群众参与度;对专业性、技术性较强的事项应进行专家论证、
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