内部招聘制度如何深入人心.docx
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1、针对内部推荐如何深入人心内部推荐,是招聘渠道之一。在日益竞争的人才市场,由公司内部员工推荐的人员一般针对性强,且所推荐之人对公司熟悉和认可程度较高,对于应聘人员也容易掌握,面试通过率和岗位匹配度较高。大部分的企业都有在推广此渠道。如何让此渠道能深入人心?1、企业文化首先想想大家为什么不推荐。如果员工不认同企业的文化,价值观,企业本身的制度流程等,他会给推荐给自己的朋友吗?一不小心,不是把自己的朋友拉下水了.所以,企业要做的是内部建设,增强员工的企业荣誉感和自豪感.如果员工为自己的企业自豪,肯定也愿意让自己的朋友来公司的.2、企业薪酬福利内部推荐不是单独的一个制度,它是与融合在整个大的体系中的,
2、所以它会与各个方面都有着千丝万缕的联系,比如外部招聘、企业文化、福利设置等。只有企业内部练好内功,资源就会源源不断。3、企业氛围营造一种领导很重视很欣赏的氛围,此制度有上至下进行推广。不仅单从人力资源部进行宣传,更要从用人部门进行鼓舞。4、加强宣传把需要内部推荐的职位(包括职位名称、任职要求、职位职责、工作地点等进行详细描述),通过定时定点的的方式发送给各员工,鼓励大家推荐。(可发送邮件,或通过OA进行发布等)5、为内部推荐减压内部推荐对员工而言是有风险的。理由么,人都是自私的,推荐来的人很可能将来会成为自己的升迁对手,一个部门只有一个主管,根本不能用双赢理论来协调(升迁就是中国的老话,成者王
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