公司安全生产工作计划.docx

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1、公司安全生产工作计划XX年公司将坚持深入贯彻总书记关于安全生产重要论述及指示批示精神，落实党中央、国务院以及XX安装和公司党委关于安全生产工作要求，紧紧围绕XX集团“安全责任深化年”活动主线，持续以狠抓安全生产专项行动为抓手，守底线、明红线，紧盯全年安全生产工作目标指标，全面塑体系强队伍、促管理提质效，打通安全生产最后一公里，提升公司安全管理水平，不断构建公司安全发展长效机制。一、主要目标指标1 .杜绝一般安全生产责任事故；2 .轻伤负伤率W15%o;3 .杜绝瞒报生产安全事故（含无责事故）；4 .杜绝由于安全生产、文明施工等原因导致的违法失信行为；5 .杜绝职业健康损誉事件；6 .杜绝发生造

2、成恶劣社会影响的安全事故或险肇事件；7 .创市级安全文明工地1个（为主承建）；8 .发表安全科技论文国家级期刊1篇，省部级期刊2篇；获得安全专利1项；9 .组织召开公司月度安全例会；10 .组织对在建项目月度全覆盖检查；11 .安全生产责任状签订及考核率100%；12 .安全标准化达标率100%；13 .车间网格化运行、检查、评比率100%；14 .专职安全管理人员持证上岗率100%,特种作业人员持证上岗率100%；15 .项目安全生产策划、安全专项施工方案编制审批率100%。二、重点工作（一）提高政治站位，推动落实“一岗双责”1开展党委专题学习。公司党委组织学习总书记关于安全生产重要论述、党

3、的二十大报告中有关安全的内容，党中央、国务院关于安全生产的指示精神，上级关于安全生产的文件、通知要求，最新法律法规和典型案例解读等。每年组织不少于2次安全生产专题会议；同时指导监督下级党组织、下属单位的学习落实情况。（二）深化专项行动，完善安全生产治理体系2 .巩固提升狠抓安全生产专项行动。巩固狠抓安全生产行动工作成果，结合XX年安全生产工作目标，细化制定专项方案和任务清单，与年度安全生产工作计划相结合，整体推进，持续提升公司安全管理水平。（三）强化体系建设，筑牢企业安全发展根基3 .压实安全责任。XX年重点以“一书两清单”【安全生产责任书、安全生产责任清单和工作清单】为主要抓手，增强责任考核

4、的可量化和可操作性。一是组织落实XX年度安全生产责任考核，量化排名，将制造厂和项目进行分别考核排名，并根据XX安装和公司文件规定兑现安全生产责任奖励。二是制定公司XX年安全生产工作清单，细化年度目标，量化任务分值，确保将清单覆盖至所有层级、所有岗位，并组织进行层层宣贯和落实，具体到每个岗位的具体工作任务，以层层压实安全责任。三是逐级签订安全生产责任书，做到全员签订责任书，层层分解安全生产目标指标，压紧压实安全生产责任。4 .强化人员配备。一是强化项目安监人员合规配备，确保配备人数和持证率满足法规规定及施工需要。二是涉及大型机械设备的项目，必须按公司项目机械设备管理手册要求，100%配备专职机械

5、设备管理员，加强监管。三是拟引进2名安全工程专业学生和社会成熟人才，确保施工高峰期专职安监人员能合理调配。四是落实安装集团人力资源部门文件要求，所有校招新员工入职后需赴生产单位开展3个月安全岗位实习。5 .塑强安监团队。一是公司总部积极主动下沉制造厂和项目，对帮扶制造厂及项目的检查、教育培训、述职、资料及危大工程等方面进行深入参与并指导，跟踪督促实施，提高业务水平和管理能力。二是7月底前完成安监系统人才全面盘点，通过XX安装或公司组织的职业安全技能竞赛、安全讲师授课等方式建立安监系统专业人才库。三是提高注册安全工程师占比率，争取注册安全工程师占比达28%以o（四）加强教育培训，提升全员安全履职

6、能力6 .强化安全领导力。组织各级领导干部带班检查制度宣贯，明确领导干部带班检查频次和要求，针对性制定重点时期、关键地区领导带班检查计划，并持续通过领导带班检查，组织开展“领导干部讲安全”2次，以及制造厂、项目“红黄牌警示约谈”等活动，充分发挥领导干部安全生产引领示范作用。7 .提升全员安全素质。一是开展责任意识“全员学”。全公司组织开展总书记关于安全生产重要论述和XX集团防线系列警示视频学习，提升全员安全责任意识。其中各级党组织全年不少于2次。二是开展安全制度“有效学”。组织开展“安全管理制度巡检巡培”不少于6期，制造厂、项目经理、技术负责人等关键岗位安全专题培训不少于2期（可参加安装公司组

7、织的培训），提升安全管理制度穿透力和关键岗位执行力。三是开展监督管理“重点学”。组织开展安全监督、机械设备管理岗位安全生产法律法规、技术标准规范知识测试考评，配合XX安装在6月底完成考核档案建立，针对性制定安监和机械设备专职人员能力提升计划，提升安全监管能力。（五）突出监管重点，防范化解安全生产风险8 .加强重点项目监控。每月更新公司安全生产重点风险单位清单，对重点项目加大检查和考核力度，实施检查全覆盖，定期“回头看”，必要时蹲点督导。9 .加强重点时期管控。加强全国两会、五一、国庆以及岁末年初等重大活动和节假日期间安全风险防范，加强组织领导，提前做好谋划，组织做好重点时期领导带班检查、拉网式

8、安全隐患排查以及重点领域专项整治，准确研判风险，有效消除隐患，加强应急准备，做好安全保障。10 .加强重点风险预控。要关口前移、源头治理，每年进行两次危险源识别评价和预警发布，加强对市政项目、安装工程和容器制造等领域的预防预控。精准管控、全面覆盖，全面准确识别风险，覆盖至施工全生命周期各环节。实时跟踪、强化执行，持续关注公司大型机械设备、危大工程、用电、高处坠落、有限空间、消防管理以及“三违”等监督管理，全力以赴防范化解重大风险。（六）优化管控机制，构建安全生产穿透式管理11 .督导安全例会质量。公司持续组织召开月度安全生产例会，形成月度安全生产分析报告；重点督导制造厂及项目的安全例会召开频次

9、、召开质量及重点事项落实情况，提升安全例会召开效果，让安全例会成为上下联动，化解风险的重要纽带。12 .落实全覆盖安全检查。持续开展月度全覆盖检查，制定公司全年安全监督检查计划，联合项目管理部按月度制定督导检查计划，明确人员组织、检查方式和检查重点，建立安全检查台账，做好检查记录、影像资料整理和隐患数据分析。通过推行全覆盖监督检查的工作机制，理顺公司、制造厂和项目部组织机构安全管理职能和监管重点，确保监督检查全覆盖，监管无死角。13 .强化安全责任考核。一是根据XX安装建立的“一函两牌双约谈”（月度重点工作提示函、红黄牌警示管理，责任事故由公司总部约谈子企业主要负责人、红黄牌和安全生产不良事件

10、由子企业约谈项目经理）工作机制，严格落实安全生产责任考核。二是优化安全生产责任考核方式，建立“日常体系运行”“关键指标”“过程管理”的考核机制，加大过程考核权重。14 .规范安全费用管理。各制造厂及项目部严格按制度要求做好安全生产费用预算、投入及过程管控，既要应投尽投，又要有的放矢，将有限的资金效能最大化；安全部门要建立专项台账，掌握费用使用情况，规范安全生产费用管理，对劳务分包安措费执行情况进行专项检查，加强审核、检查实施情况，监督商务进度付款和结算是否符合要求，确保投入到位、措施落实、防护有效、安全可靠。15 .规范日常安全管理。统一制造厂、项目内业资料管理标准，将日常管理中不必要的表格简

11、化，减少冗余工作量，提高工作效率，推进合规标准管理。常态化组织做好安全教育培训，安全日检、周检、月检等基础工作和“班前会”“行为安全之星”以及安全责任述职等重要活动。7月份完成安全生产许可证延期工作。16 .加强分包安全管理。一是建立作业人员不安全行为“黑名单”，将作业人员的不安全行为进行统计并定期通报，对于安全意识薄弱、习惯性违章的作业人员限制进入施工现场。二是强化分包单位安监人员配备，将分包安全员纳入项目部统一管理。三是加强分包单位班组长安全能力建设，建立班组长“日会议（早班会）”“周培训（每周一讲）”工作机制，要求班组长参与危险源辨识评估、教育培训、安全技术交底、检查验收、班前会等重要活

12、动，提升分包安全管理能力。（七）强化示范带动，提升安全生产核心竞争力17 .推进安全生产标准化建设。一是制定XX年度安全生产标准化工地达标计划，明确过程验收计划，按计划进行过程验收，建立标准化考评台帐，留存过程考核影像资料。二是深入开展安全、环境、设备及文明施工“四位一体”网格化管理，根据双控预防机制和网格化管理的要求，制定“四位一体”网格化管理考核细则，明确制造厂现场标准化要求，加强日常标准化管理，每月评比优秀网格，年终汇总各厂网格管理情况，奖优罚劣。18 .推广安全监管信息化系统。采用“云筑智联”安全管理平台的应用，优化安全监管环节，提高监管效率，并做到项目持续合规使用，人员使用率不得低于

13、80%,统计平台上线率和使用率，发布4期通报。认真贯彻落实XX集团“xx智慧安全平台”建设的统一部署，全力推进平台上线推广运用，实现重点、重要项目实时动态在线监管。（八）着力专项提升，助力企业安全平稳运营19 .着力专业领域专项提升。持续完善容器现场制造安全防护标准化手册和装备制造工程生产安全风险管控指引，全面强化公司专业领域安全管理成果落地应用，提升公司专业领域安全管控能力。20 .着力对标学习管理提升。利用XX安装交叉互检、指导等方式，组织交流研讨，攻克安全管理难题，切实解决安全生产实际问题；选取行业内外先进单位，组织生产安全人员深入对标交流，不断拓宽管理思路。（九）加强应急管理，协同推进

14、企业安全运营21 .跟踪政府行政监管。高度重视政府安全监管部门监督检查，发现问题及时解决，坚决杜绝因行政处罚或其他安全损誉事件导致公司信用受损。22 .建立应急联动体系。各制造厂根据公司安排，项目部根据项目策划制定有针对性的应急演练方案并进行演练；公司、制造厂及项目至少组织一次应急培训，加强与当地公安、医疗机构、应急等部门的沟通联动，确保应急情况发生时各项救援处置工作的顺利开展。（十）筑牢安全防线，推进安全管理多措并举23 .消防安全专项整治。一是各制造厂及项目组织2次消防专项检查，确保施工区、办公区、生活区等消防通道畅通；各区域消防设施合规有效；易燃易爆危险品储存使用管理符合要求；加强生活区

15、用电安全的管理；开展消防及火灾救援培训工作，提高消防安全管理和应急处置能力。二是消防设施的年度检测。为确保公司建筑消防设施、器材和消防安全标志完好有效，设计的消防系统在火灾发生时能正常发挥作用，9月份对建筑消防设施进行一次全面检测，确保消防系统完好有效，检测记录完整准确、存档备查。24 .职业健康安全体系内外审。为了验证公司的质量、安全、环境、能源管理体系是否符合标准，公司规章制度是否保持适宜有效的运行，安全生产监督管理部根据审核计划准备相关资料和落实现场整改工作，确保职业健康安全体系内外审顺利通过。25 .防雷设施年度检测。根据防雷减灾管理办法规定，公司聘请有资质的第三方机构对防雷装置进行检

16、测，1月份全厂区检测一次，对爆炸和火灾危险环境场所的防雷装置7月份再检测一次，通过检测确定防雷装置与现行国家标准或行业标准、设计文件的符合程度，查出事故隐患、防止或减少雷害事故的发生，提高防雷减灾工作的水平。26,持续推进风险评估报告。根据江苏省人民政府文件江苏省工业企业安全生产风险报告规定和南京市工业企业安全生产风险报告工作实施方案要求，公司于1月完成安全生产风险辨识管控和定期报告工作，落实安全风险报告责任，通过全省统一的安全风险网上报告系统，每季度对较大以上安全风险进行扫码自查并上传至安全风险网上报告系统，借助政府监管力量，确保较大以上风险实时受控。27危化品库、危废库改造“三同时”。加快推进危化品仓库和危废库的新建和改造施工，对接政府部门和第三方机构，牵头办理安全和职业卫生“三同时”以及消防备案和验收手续，确保设备设施合法合规，避免违法失