公司合理化建议工作小结.docx

《公司合理化建议工作小结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司合理化建议工作小结.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、XX公司合理化建议工作小结xxxx办公室：依据xxxxxx党委的要求，公司从8月下旬开展合理化建议活动以来，各单位领导仔细组织实施，广阔员工乐观参加协作，全面对公司在日常管理过程中存在的问题以及在平安生产过程中可以改进、革新方式方法进行了分析调研，对待问题进行了排查和梳理，从经营管理、技术质量、科研开发、生产平安、节本降耗、思想文化等方面提出了很多具有建设性的、可实施的、经济效益显著的合理化建议。截止，9月23日，共收到上报合理化建议申报表34份，收集整理建议35条，经过公司组织相关部门的初步评审可行性合化建议有18条，需要经过相关生产、技术、质量共同论证明施的有12条，不行的建议有5条，现将

2、工作状况汇报总结如下：在技术质量、科研开发方面有7条，其中XXX车间XXX提出对装药机ST16改装的建议，ST16吸浮工装浮药面积过小，造成工装固定位浮药无法清理，造成生产中的平安隐患,影响工装底冲自由活动。建议更改ST16工装吸浮面积。XXX提出用定向盘机械定位替代DVT识别的合理化建议，分析MGG装配时，有些型号的产品因各种缘由，设施原有的DVT定位识别率低，有的产品甚至要每发“替换”的现象，建议用定向盘机械定位替代DVT识别，使定位牢靠，良品率提升，提高工作效率。二车间，XXX提出的对切药机振动筛改造建议,提商产品良品率。生产平安方面有10条，例如：发火件车间，XX建议将危急或特别工序操

3、作流程录制成影像课件，对新员工进行岗前培训，提高工作效率和平安意识。匹配部，XXX提出合理支配生产，定期对生产设施进行维护保养提高设施的采用率，保障生产设施平安运行。节本降耗方面5条，二车间，XXX提出“关于对收集空纸袋装置的改进”建议，针对车间在收集空纸袋时耗时、费劲、不整齐，通过改进装置提高工作效率和包装质量。发火件车间，冯XXX针对生产过程中模具损耗大的问题提出对废旧模具进行修理重复采用，降低生产成本。经营管理方面提出了 6条，综合办公室XXX针对公司废旧纸张丢弃铺张的现象提出设立碎纸收集箱、陈文宪提出加强办公用品管理等建议，提高办公用品日常管理工作。思想文化方面建议有7条，主要反映出员

4、工在企业文化、业务学问培训方面需求比较多，对改善工作环境、提高生活质量的愿望比较剧烈。通过对合理化建议表的分析，我们可以发觉员工普遍在平安生产、技术质量、节本降耗、思想文化等方面比较关注,能够结合自己所在岗位特点和实践阅历提出一些想法和建议，为公司进一步加强管理，节省成本有着乐观的推动作用。我们将组织相关部门和单位针对提出可行性合理化建议，结合公司经营生产实际依据要求分步实施完善，并对提出合理化建议好的员工予以表彰嘉奖，逐步将合理化建议工作构建成为一种长效的内部管理机制，仔细加以推广实施，为公司精益化生产，节本降耗工作创建良好的工作氛围和有效工作方法，促使公司各项管理工作上台阶，完善工作流程,法律规范业务程序，提高工作效率。附件:XXXXXXXX公司合理化建议统计表综合办公室二。年H一月六日