个人嘉奖主要事迹材料(23篇).docx
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1、个人嘉奖主要事迹材料(23篇)个人嘉奖主要事迹材料(精选23篇)个人嘉奖主要事迹材料篇1潘小王同志,女,汉族,1972年12月出生,中共党员,大学本科学历,籍,现任一银行分行副行长。该同志在日常工作和生活中,始终热爱党、热爱祖国、热爱社会主义,坚决拥护党的路线、方针和各项政策,自觉而模范地遵守国家制定的各项法律和法规。同时,还特别注重树立并坚持正确的世界观、人生观和价值观,努力培养并坚定恪守高尚的思想道德情操。在工作中,任劳任怨,无私奉献,其一言一行,均体现出自尊、自信、自立、自强的时代精神。年8月,因为工作出色,成绩显著,该同志被省分行党委由分行国际结算部经理提升为分行副行长。在一年多的任职
2、期间,该同志爱岗敬业,作风顽强,全身心地投入到分管的业务工作之中,锐意开拓,不断创新,通过自身的不懈努力,取得了显著的工作业绩,为分行的发展和机构的顺利成长,做出了突出的贡献。其工作表现和工作业绩,均得到了省、市行两级党委的肯定和好评。任职之初,该同志主要分管分行个人金融部、银拓支行、胜利路支行三个单位的经营工作,后因其工作能力较强,分行党委又将分行财务管理部、运营部和道西支行、对炉支行四个单位的管理工作任务交由该同志担当。主要负责分行个人金融业务、资金运营业务和财务管理政策的合规掌控,以及各管辖支行经营风险的有效防范。面对错综复杂的金融形势,和日趋激烈的同业竞争,为确保分管业务持续健康发展,
3、上任伊始,该同志便带领所属经营团队首先统一思想,明确经营思路,扎扎实实地做好分行个人金融业务发展的基础工作。银行的个人金融业务是一项基础性较强的工作,须厚积薄发,广种薄收。近年,随着个金产品线的逐渐丰富,和多家中小股份制银行相继进驻,使本己白热化的同业竞争态势进一步升级。该同志清醒认识到,以往单纯的驻点销售以及无差异化的客户服务,己经无法适应竞争激烈的金融市场,也无法满足客户的需求。为此,在分行党委确定了“个金业务要走发展并重点服务于中高端客户的路线、积极打造精品银行”的经营战略后,该同志迅速领会分行党委的工作意图,并积极组织具体的落实和实施,以渠道优化为基础,以服务升级为手段、以公私联动、全
4、员营销和交叉销售为铺垫、以标杆建设和网点考核为动力,努力做大做优分行个人基础客户群。同时,还抢先走出去,亲自深入各城区进行广泛的调查、了解,并结合分行的网点实际,拟订了分行一年网点的三年发展规划,制定了分行全员营销方案,进一步明确将代发薪、代收付、社保卡、军保卡、公务卡、校园卡等做为公私联动的重点产品全力推动。经过努力,分行网点布局更趋合理,个金条线的产品销售能力,尤其是理财、贵金属、基金等产品的销售能力都有了较大的提升。其次,该同志牢固树立服务意识,适时调整管理措施,以效率促发展。同时,真抓实干,率先垂范,扎实推进了分行it蓝图的建设工作。零售贷款业务一直是分行的传统优势业务。近年来,面临着
5、激烈的市场竞争。为更好地抢占消贷市场,使分行多年来高位的消贷市场份额能够得到保持和稳定,该同志要求消贷中心人员,要牢固树立服务意识和理念,密切关注业务发展需求,适时调整管理和营销措施。她还组织人员,进一步梳理了个贷业务的服务、审批流程,在有效控制风险的前提下,进一步优化了个人零售贷款的审批程序,针对不同的产品制定了不同的评审上会标准,采取电话尽职和现场尽职相结合的形式,优化了尽职的形式,建立了车辆和二手房特色支行,争取开通了省行对特色支行车贷业务及二手房贷业务的绿色审批权限,加强了与省行条线的沟通,积极、及时向省行反馈分行的市场信息,争取省行的理解与支持,努力帮助基层支行解决发展中的制约问题,
6、进一步提升了业务效率与市场竞争力。个人嘉奖主要事迹材料篇2小王,男,一年出生,中共党员,本科学历。20年7月毕业于学校,同年10月就职市公安局巡逻警察支队,20_年12月至年1月就职市公安局特警支队,现任市公安局城区警务警察支队七大队一中队中队负责人。参加工作至今该同志把提高自身各项专业知识和专业技能作为长期奋斗目标,时刻牢记全心全意为人民服的宗旨,坚持做到立警为公、执法为民。努力践行忠诚、为民、敬业、奉献公安核心价值观。工作5年以来该同志多次获得个人先进、嘉奖级立功荣誉,是我大队在服务群众、打击犯罪方面的一名优秀标兵。一、以身作则聚警心市城区警务警察支队是一支复合型警队,于年1月25日挂牌成
7、立,支队成员由巡警、特警、交警、派出所等多警种组成,支队核心职能系服务群众、打击犯罪、维护治安、管理交通,所以对在岗工作的每位民警都要求具备有处理一般刑事及治安案件和简易交通事故的能力,由于建队之初由于民警来自各个岗位,素质参差不齐,职业偏向性较为突出。我大队位处河西,一直是治安环境较为复杂的地方,辖区有大桥路、新华路、天然桥路等路段,其中以大桥路及天然桥路为主,长期发生堵车及交通事故,所以如何让每名民警及辅警在短时间内适应工作环境及上手处理各类警情便成为身为中队负责人首要解决的问题,小王同志虽然“出身”于巡警及特警,具备能够处理一般刑事及治安案件的能力,但是从未处理过交通事故也未指挥过交通,
8、这便成为他的第一个软肋。该同志认为要想带好队伍,首先自己就要有很强的业务能力,于是他利用业余时间不断“恶补”交通知识,虚心向有交通管理经验的同志请教,通过不断学习和提高,短短一个月时间他已经可以处理简易交通事故及指挥疏导。小王同志这股认真学习的精神就像润滑剂,不仅感染了队内的其他同志,也使得一中队这支年轻的队伍快速磨合在一起,成为我七大队一支具有很强队伍凝聚力的战斗队伍。凝聚队伍后他结合辖区治安交通形势和工作实际,本着平峰巡线、高峰守点运用科学、规范、高效的管理方法与手段,严格要求,大胆管理,深入研究管理新方法、新模式、使得辖区内在防范各类治安、刑事、交通案件的成果均上一个新台阶,取得了较为显
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