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1、一级柜员等级考试综合分析试题样题第1题(18分):2013年3月20日(周三)总行级重点客户A公司财务人员王某到建行某支行申请开立人民币一般存款账户,该公司向银行提供了营业执照、组织机构代码证、税务登记证正本复印件、开户申请书、王某的工作证、公司法人和王某的身份证原件及复印件。支行柜员张某审核了以上资料,对身份证进行核查后,经主管审核授权在系统开立了一般存款账户,并办理了印鉴预留手续,印鉴启用日期为开户当日。当天,A公司王某将5万元现金存入该账户,购买了一本转账支票,并申请办理协定存款。柜员张某以该账户开立时间不足一个季度,且账户日均余额未达到50万元为由拒绝为其办理协定存款。3月25日A公司
2、办理了一笔1万元转账业务。3月27日柜员张某在人行账户管理系统中对A公司一般存款账户进行了报备。请问柜员张某在以上业务操作中存在哪些问题,应如何正确处理?参考答案:(1)该公司开户资料提供不全。(1分)还应提供营业执照、组织机构代码证、税务登记证正本原件、法人授权书。(1分)(2)未收取开户手续费。(2分)应收取200元开户手续费,或按相关规定办理减免手续。(2分)(3)开户次日购买转账支票。(2分)不符合开户三个工作日后方能办理支付业务的规定。(2分)(4)开户当日拒绝办理协定存款。(2分)根据现行制度规定,开户当日一般存款账户可以办理协定存款,且总行级重点客户协定存款起存金额可以降低为人民
3、币5万元。(2分)(5)该账户报备人行超过规定时间。(2分)一般存款账户应于开户后5个工作日报备人行。(2分)第2题(18分):某二级分行城区综合性网点共有柜面人员10人,其中:1名委派营业主管为A1级柜员,1名业务主管为A2级柜员,现金柜员4人,普通柜员4人。2014年6月,该网点办理了以下业务交易事项:(1)网点负责人安排普通柜员小李2010年1月起主办对公业务;因业务量较大,网点负责人安排业务主管小王在双休日临柜办理业务;安排普通柜员小李兼办个贷业务。(2) 6月3日,某客户需购买一本现金支票,普通柜员小李办理凭证出售,交易成功后打印业务收费凭证,交客户加盖预留印鉴,将现金支票交与客户签
4、收。(3) 6月3日,现金柜员小张需外出学习5天,因小张担任自助设备管理员,小张将相关工作移交普通柜员小赵,由业务主管小王进行监交,并在会计人员工作交接登记簿进行登记。根据上述材料,请简要分析:(1)该案例中该网点存在哪些违规事项?(2)根据我行关于工作人员违规失职行为管理的相关规定,应对该网点哪些人员进行责任追究?应给予何种问责处理?答案:(一)违规事项(1)甲支行现金柜员配备比例超过该网点全部柜员的30%。(1分)(2)业务主管小王为A2级柜员,不得将前台临柜操作作为常规性工作。(1分),个贷业务属信贷业务人员岗位,普通柜员小李不允许设置相关权限。(1分)(3)普通柜员小李2010年1月起
5、主办对公业务,在同一机构同一岗位工作满一年未安排轮岗(1分),在同一机构同一岗位工作四年以上,未安排跨机构轮岗。(1分)(4)普通柜员小李出售现金支票逆程序操作,先办理凭证出售交易再交客户加盖预留印鉴(2分),出售支票未核对预留印鉴(2分),出售支票未打印或加盖出票人账号。(1分)(5)普通柜员小李汇划查复种类选择错误,汇划查询只能使用汇划查复,不能用自由格式报文回复(1分);小李办理汇划查复超时,6月2日下午收到的查询最迟不能超过次日上午11点回复。(1分)(6)现金柜员小张担任自助设备管理员,违反不相容岗位规定。(1分)(7)柜员工作交接不能由业务主管进行监交,应由委派营业主管监交(1分)
6、;现金柜员小张离岗5天,应办理柜员操作号锁定(1分);小张移交自助设备钥匙,需同时登记印章及重要物品保管使用情况登记簿。(1分)(二)违规处理根据我行关于工作人员违规失职行为管理的相关规定,应对甲支行行长、委派营业主管、普通柜员小李进行责任追究(1分);上述行为均属轻微违规行为,应给予轻微违规行为积分处理。(1分)第3题(15分)某保险公司准备在我行开户,对其下属各保险销售团队进行资金管理。各保险销售团队分布在全省各地,原缴款方式主要通过个人结算帐户或对公账户进行结算,资金不能按日回笼,且部分销售回款资金信息不匹配(不清楚是哪个销售团队缴存,需要电话核实),总部财务人员深受困扰。请利用我行的对
7、公资金结算产品及服务为客户解决如下业务需求。(15分)1 .所有销售团队销售款按日回笼并自动归集总部主账户;2 .各销售团队缴存销售款与对应团队的信息匹配;3 .各销售团队能查询本团队资金缴存信息;4 .客户回单的自助打印;5 .集团总部能区分各销售团队缴存的资金并实现实时查询;答案:1 .保险公司集团总部签约对公一户通产品,按销售团队数量开立一户通分账户若干,分别对应不同的销售团队,并开通一户通的自动归集功能,实现对分账户资金的日终自动归集。(3分)2 .采取结算卡主子卡模式。集团总部办理一张结算卡主卡,同时为各销售团队开立的一户通分账户各自办理一张结算卡子卡。各销售团队凭结算卡子卡或一户通分账户办理每日销售款的缴存(凭结算卡可通过就近的建行营业网点或自助设备办理,节假日不受限制)(3分)3 .对结算卡子卡进行支付限制,只允许子卡办理存款及查询业务。(3分)4 .为总部开通对公网络系统,实现对各销售团队每日缴存营业款信息实时查询。(3分)5 .为客户签约对公自助服务终端。(3分)