XX工程监理例会制度（2023年）.docx

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1、XX工程监理例会制度1、本项目监理例会是由总监理工程师主持，组织有承包单位、建设单位(必要时设计单位单位、分包单位)及有关人员参加，每周定期召开的例行会议。2、监理例会的目的是沟通和交流合同履行各方的执行情况和有关信息;协调处理和确定解决合同履约过程中存在的问题。3、参加人员包括：监理单位、承包单位、建设单位、以及相关单位(设计单位、分包单位、)等其它单位有关专业人员。4、主要议题：、检查上次例会决议落实情况，分析未完事项的原因；、检查进度计划完成情况，分析施工进度滞后或超前的原因；、确定下一阶段进度目标，落实承包单位实现目标措施；、检查材料、构配件、设备供应到位情况及存在的质量问题，并提出改

2、进要求；、有关工程技术问题及工程质量问题及改进措施；(6)、有关承包单位管理及协调问题；、有关重大工程变更问题；、有关工程量核定及工程款支付问题；(9)、有关合同违约、争议、工程延期、费用索赔的意向及处理情况；(10)有关的其它事项。4、由项目监理部指派专人记录，并及时整理记录形成会议纪要，主要内容包括：、会议地点和时间；(2)、会议主持人；、参与人姓名、单位、职务；(4)、会议主要内容、议决事项、负责落实单位、责任及时限要求；(5)、其它事项：将意见不一致的重大问题，各方的主要观点，相互对立意见、简明记入其它事项中。5、会议纪要的审签、发送：、会议纪要经总监理工程师审阅，由与会各方代表审签；、会议纪要的发至合同有关各方，并有签发手续；(3)、会议纪要议决事项，有关各方应在时限内落实。6、监理例会前，项目监理部的准备工作如下：、汇总上次会议决定落实情况及存在问题；、准备会议资料，确定有关事项的处理原则及方案；(3)、与有关各方通报情况，交换意见，督促作好会议准备。7、必要时召集专题工地会议解决临时出现的专项问题(如技术、管理及组织协调问题)。一般由参建单位各方提出动议。由总监理工程师主持或授权专业监理工程师主持，与会有关的负责人参加，由项目监理部形成专题工地会议纪要，各方代表会签。