ISO27001-2022全套文件_23 人员资产分级管理制度.docx

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1、人性化科技提升业绩人员资产分级管理制度目录-.人员资产等级分类及责任部门2二.管理部门职责2.人力资源安全监管部门3四.管理制度3一.人员资产等级分类及责任部门一级（P1）：公司内部关键岗位人员，如公司中高层管理人员（公司副总、各部门总监级、经理级的管理人员各信息系统管理人员、源代码管理人员、重要账务处理人员（会计主管、薪酬福利主管、；去务、出纳金融及重点客户部、中高级开发工程师。二级（P2）:基层管理人员（公司主管级的管理人员）以及系统服务部、平台开发部、云计算及移动互联网开发部、大数据开发部、云呼叫业务开发部、系统架构委员会、产品部。三级（P3）:测试部、战略及整合营销部、客户增长及增值服

2、务部、服务运营委员会、大数据营销顾问部、自建服务部。四级（P4）:人力资源部、行政部、商务采购部、总裁办。五级（P5）:临时雇用人员、最终客户、来自外单位的专业服务机构等相关第三方人员。公司的人员资产由人力资源部、行政部以及员工所任职的部门共同负责管理。二.管理部门职责1人力资源部管理职责1）负责组织各部门编制部门所属员工的工作职能2）负责员工的专业资质审查、招聘和背景调查等3）负责员工调动、离职的审查和批准等4）负责第三方人员信息安全管理工作5）负责普及信息安全防范意识，并针对信息安全违规事件向公司提出处理建议2彳亍政部:1）负责办公资产的采购、接收、登记、分配、维护等管理2）负责根据员工差

3、旅、会议行程等做好相关事务处理3）负责员工入、离职手续行政部分的办理4）负责公司考勤制度执行及考勤记录统计5）负责组织第三方人员来访的接待工作3.任职部门：1）负责对本部门员工的工作进行常规的监督管理2）负责本部门员工的岗位技能培训，并根据情况进行培训考核.人力姿源安全监管部门总裁办四.管理制度引用文件：1信息安全之人力资源安全管理制度2 .背景调查管理规定3 .办公固定资产管理规定本制度相关修改及解释权属于人力资源部文档编号（由总裁办填写）F4-B-人力资源部-002-V1O文档密级内部公开文档发布级别公司级文档发布及实行范围全员制度试行日期（可选）制度执行日期2016/07/01文档起草人潘娟签字：日期:2016/07/01文档修订人：签字：日期：修订说明：备注：文档负责人：潘娟签字：日期:2016/07/01文档审批信息安全管理者代表陈俊祥签字：日期:2016/07/01人力资源部黄初凤签字：日期:2016/07/01文档审批人吴益民签字：日期:2016/07/01