充分认识信息在决策中的作用.docx
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1、充分熟悉信息在决策中的作用我们的信息工作是从一九八五年下半年开头,经受了由起步、进展到逐步趋于成熟的过程。现在,信息工作已成为准时了解各方面动态,驾驭全区工作,为市委供应有效服务的重要手段。通过实践,我们对搞好信息工作有这样几点体会:、对信息工作的地位和作用必需有明确的熟悉。过去,虽然我们主观上把信息和决策挂起钩来,但对如何抓信息,抓什么样的信息,怎么发挥信息在决策中的作用,并不特别明确。因此,工作着眼点较低,工作水平也不够高,一般动态性状况的反映比较零散,大的状况报不上来。有些信息虽然对工作起了肯定作用,但从整体上还看不到信息工作的明显作用。后来发生了一件事,使我们有了新的熟悉。一九八七年,
2、我区方案建设自选商场,这时外地报道全国已开业的十几家自选商场普遍经营不景气。这些消息使区领导对建不建自选商场产生了疑问,难以拍板。在这种状况下,信息部门准时收集整理了一条信息,对外地自选商场经营不景气的缘由做了分析,说明并不是这种经营方式本身存在问题,而是管理不当和货源问题所造成。这一信息统一了大家的熟悉,使领导班子准时做出了按方案建自选商场的决策,而且加强了管理,保证了货源,使这家商场开业后取得了可观的经济效益。这件事使我们尝到了依靠信息作决策的甜头,促使我们下更大的力气抓好信息工作。去年,区委用很大精力理顺了信息工作的关系,健全了信息网络,加强了信息的综合开发与采用,使区委的信息工作开头步
3、入正轨。二、为了做好信息工作,需要做好几件事。一是设立特地机构,加强网络建设。去年,区委特地设立了信息科,配备了得力干部,明确了信息科的任务。同时,拓展、延长了信息网络,在全区建起一个以信息科为中心,以党委信息系统、区人大、区政府综合部门为主渠道,包括各粮店、副食店、部分学校、医院等基层单位在内的掩盖全区的信息网络。此外还依据状况,临时聘请特约信息员,准时反映各方面动态。二是供应条件,赐予权力。在阅读文件、参与会议方面,区委尽量为信息工作人员供应便利。有时,区委领导直接和信息人员一起摆状况、议问题,关心他们把握领导意图,提高工作的针对性。工作中保证信息人员的权力,主要是报忧的权力和处理紧急信息
4、的权力。如去年七月,四化河污水外溢,淹泡部分民房,危及群众平安,部分居民预备上访。当时信息人员未经区委领导即向市委报送了这一信息,引起市领导的重视,准时解决了问题。三是加强协调,保证信息渠道畅通无阻。每当信息工作遇到难题时,区委领导就准时予以疏通。去年八月,市场消失争购风,信息人员准时向市委报告了这一重要信息,引起市领导的高度重视。但是,做详细工作的同志思想也有压力,怕人家说坏事出在本区。针对这种状况,区委领导马上给信息工作人员做工作。确定了他们的作法,同时.,召开市场动态信息分析会议,要求全区各单位都要准时报送市场状况,推动了信息工作。四是建立激励机制。我们对信息工作实行了目标管理,明确责任
5、,提出质与量的标准,并对完成状况进行定期检查,准时赐予表扬或批判。五是适应工作需要,供应现代化工作手段。随着整个社会生活节奏的加快,信息传递的速度必需提高,信息传递手段也必需相应改进。去年,在行政经费特别紧急的状况下,我们专项投资装备了录音电话、电传、四通电脑编辑打印机及录音机等设施,大大提高了信息收集、处理、传递的效率,提高了信息的时效性。三、信息工作必需紧密围绕改革开放和经济建设中的热点、难点、敏感点。当前在治理经济环境、整顿经济秩序、全面深化改革的大背景下,对信息工作如何进一步发挥作用,我们做了一些探究,感觉下列几方面的信息对决策和实际工作关心较大。 1、动态信息。把握动态信息,可以准时
6、了解各方面的状况,从大量的现象中看到问题的本质,特殊要对那些具有倾向性、苗头性、突发性、全局性的动态信息引起关注。去年,区委信息刊物共刊登区内动态信息2 0 5条,被市委办公厅接受1 4 6条,其中关于市场动态和群众心情方面的信息有4 4条。由于状况了解得比较清晰、准时,因此能够很快做出反应,比较精确地打算一些事情,快速解决一些问题。 2、猜测信息。猜测信息具有超前性,可以使我们把工作做在前面,变被动为主动。去年五月,外地副食品价格调整方案出台,我市市场消失波动后很快平静下来。当时我们意识到,市场虽然平稳了,但仍埋伏不稳定因素。于是组织信息工作人员对六月份的市场形势进行了猜测,结论是,六月上中
7、旬市场将相对稳定,下旬可能会消失新的波动。依据这一猜测,我们一方面加强了物价改革宣扬和物价管理,另一方面,组织调运相关商品,增加商品的库存量。当六月底争购风再起时,我们己有了充分的思想和物质预备,工作比较主动。 3、报忧信息。在新旧体制交替过程中,各种冲突较多,新状况、新问题不断消失,我们的工作也难免存在这样或那样的问题,如不能准时发觉解决,就会阻碍改革和建设的进展。因此,我们多次要求信息工作人员主动抓报忧信息,准时发觉工作中存在的各种问题。这类信息都引起了领导的重视,准时改进了工作,解决了问题,排解了隐患。 4、对策信息。这类信息可开阔领导的思路,直接为领导出办法、想方法,推动实际工作的开展
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- 充分认识 信息 决策 中的 作用
