2023-2024年度主题教育专题组织民主生活会检视“担当作为”方面存在问题50条.docx

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1、担当作为方面检视问题清单50条1.担当作为方面。一是责任意识不高。有时放松了对自己的要求，放松了对分管部门的要求，在工作中有时只求过得去、不求过得硬，只求把工作做好，不求严防死守，认为工作差不多就行，责任意识不够强。二是履职尽责不够到位。工作中习惯于听从上面的部署,机械式执行，总认为单位重大事项都有领导把关，上级安排什么就干什么，不主动出击，导致有一些决策部署落实效果不好。2 .担当作为方面。一是吃苦的作风匮乏，我们是被“宠”大的一代年轻人，生来就有衣穿、有饭吃，热了要吹空调，累了要打的，享受主义在前，奉献主义在后，肯担当的精神在奢靡之中一点点被消磨。身为新时代青年要学会“自找苦吃”，在困难之

2、中磨砺品格，培养肯担重担的责任感；二要奋斗的激情不强，身为青年党员，要勇于做走在时代前列的奋进者、开拓者、奉献者，虽然在平凡的岗位上，也要竭力做好身边的每一件事、完成好每一个任务、履行好每一份职责。3 .担当作为方面存在问题及具体表现：聚焦主责主业抓企业改革发展的本领还有欠缺。公司生产经营范围较广，专业性较强，对酒店、旅行社等业务研究不够深入，旅游市场回暖较缓慢，导致价格竞争激烈，车辆租赁、散客与旅行团队、酒店住宿价格持续走低；同时市场开拓难度加大，营业收入降低，直接影响着公司全年经营收入的实现和经营目标的完成，虽然已经有了明确的工作思路，但是，在具体推动和落实的时候，存在理论指导与实际相脱离

3、的现象。在工作中，特别是在解决一些复杂性问题上，务实有效的招法不够多。4 .担当作为方面。一是工作担当需要增强。以前，认为担当作为应当指的是在“大是大非”面前，但实践反复证明，如果在小事上就瞻前顾后、畏首畏尾，那么遇到所谓的“大事”时，就会更加“拎不起来”。如，工作和生活中会经常看到一些不合理现象，发现有些同事迟到早退，但有时碍于情面，没有及时批评他，像这种“不敢动真碰硬”的做法看似影响不大，实际上却是不担当作为的具体表现。二是工作标准没有一以贯之。审计的首要目标是揭示和发现问题，就像医生看病，把脉问诊后确定肌体病因才能对症下药。针对自身来讲，往往遇到省市审计机关临时追加的审计项目时，只想按照

4、时间要求尽快完成，不自觉放松了要求，降低了标准，在实施审计项目前也没有做好充分的审前调查工作。5 .担当作为方面解放思想不够，视野不够宽，锐意进取、革故鼎新的意识不强，敢闯敢干、敢为人先的精神不够，遇到困难和矛盾有时甚至还存在畏难情绪，缺少逢山开路、遇水搭桥的精气神。有时贯彻上级各项决策部署和领导的指示要求，思路不宽，计划性不强，上级安排什么就干什么、要求什么就做什么，主动谋事、做事、成事的意识不够。有时工作标准不够高，自我加压不足，满足于完成上级领导交办的工作，狠抓落实的力度不够大。6 .担当作为方面存在问题及具体表现：一是表率作用发挥不够。在面对急难险重任务面前思想上存在患得患失的现象，行

5、动上存在等靠拖的情况，作为支委委员没能按照以自身的行动标准为其他党员做示范、树标杆。二是在支部的日常工作实践中，根扎的不够深，对支部及党员实际情况摸的不够清，想问题、抓落实上还不能以党员、职工为中心，初心还没能落到行动上、使命还没能担在肩膀上，没能真正做到为职工群众解难题、办实事。7,担当作为方面。一是干事创业干劲不足。当前，面对新要求新任务，如何有效提高工作方面方法措施还不多、针对性不强，争创一流的精气神不足，主动担当解决问题的魄力不够，求稳有余，闯劲不足，在发展上有时还存在小进则满的情绪。二是改革创新动力不足。有时存在客观原因多，如何提升软实力方面思考谋划不够，按步就班，方法老套，创新不足

6、，真正能解决问题方法不多。三是奉献干事觉悟不够。在工作中，强调中心工作多，对基础性工作过问的少，对业务素质、完成工作关注比较多，对党性修养、道德品质等方面强调比较少，管理方面存在时紧时松，不能一严到底、久久为功。8 .担当作为方面一是高质量发展规划的细化、结合、分解方面还有待进一步完善。例如，在统一思想、提高认识，进一步增强全体员工对高质量发展内涵、意义、目标、方向、措施的理解和认识，真正凝聚推动高质量发展的合力方面需进一步完善;在正确面对*新形势下，探索企业管理新思路，有效推进*高质量发展方面有所欠缺。二是抓队伍建设的力度还有所欠缺。针对部分员工不担当、不作为现象比较突出，干事创业的精气神不

7、够振奋，坚决整治的决心和力度还不够。9 .在担当作为方面。一是基层调研不全面。深入一线调研的次数少，走访调研科室、支部有时流于形式、“蜻蜓点水”，“刨根问底”的精神不足，了解的情况不够全面、精确，没有把情况摸透、问题找准。二是为民服务能力还需提升。有些群众急难愁盼的工作未及时解决到位。10 .在担当作为方面：一是担当精神不够强，对一些工作的责任心不够高，缺乏应有的担当意识和责任心。二是对一些重要任务的执行不够到位，对一些困难问题的解决不够有力，缺乏应有的执行力和解决问题的能力。I1担当作为方面。一是创新发展劲头需加强。有时在工作中存在思路不宽、办法不多的问题，很多时候对工作按部就班，习惯用既有

8、经验、既有办法解决问题，对新情况新问题分析不足，在创新工作方法、创造性抓好工作落实方面做得还不够好，与高质量发展的要求还有很大差距，创新性措施办法不多，效果不够明显。二是开拓进取意识需加强。工作的坚定性和坚韧性还不够，解决问题的思路缺乏创新，方式方法偏少。有时对待工作还停留在完成任务、守住底线,没有主动对标先进，从更高的标准、更严的要求、更好的成效去破解工作中深层次的问题。忽视了工作的积极性、主动性、创造性。12 .在担当作为方面。一是了解群众需求“不经常”。经常陷于行政事务性、会务性工作，“弹不好钢琴”，抽不出空闲下科室、蹲科室，对各科室的情况掌握不够及时、不够全面，走访群众、调研基层多数时

9、候研究不深、分析不透，对职工和群众心里想什么、盼什么、有哪些具体困难和问题没有过多的考虑，为决策提供的信息支撑不够，自己实地获得第一手资料的机会不多，措施与基层实际结合不够紧密。二是解决群众急难愁盼“不及时”。对于群众反映的又因客观原因无法解决的问题存在畏难情绪，主动推动解决相关问题的办法不多、动力不足。面对群众不理解时，在沟通解释、宣传教育上不够。13 .担当作为方面。担当担责的意识还不强。缺乏“看我的、跟我上”干劲，认为改革势在必行，自己只不过是顺势而为，尽量少整事、不出事，有消极“守摊子”思想。抓工作缺少“钉钉子”精神，工作仅满足于按部就班、墨守常规，凭老经验、老办法抓工作的多，对融入市

10、委、市政府中心任务，研究出台服务企业发展和服务产业转型的措施不够“给力”。14 .担当作为方面有2个。一是在协助协管的位置上，看XX工作大局全局还不够清晰全面，联系大局全局思考谋划工作还不够周全，对XX理念概念建立的还不够系统，对推进XXX工作还有盲点等。二是在工作创新方面，存在自身知识结构、业务素质和工作经历的局限性，对工作看到还不广、想的还不透、谋的还不深，需要进一步拓宽视野、加强学习交流等。15 .担当作为方面。一是全市市场监管工作高质量发展战略的细化、结合、分解方面做得不够细不够好，在增强全体执法人员对高质量发展内涵、意义、目标、方向、措施的理解和认识，真正凝聚推动高质量发展的合力方面

11、还需系统性、持续性的宣传宣讲，下更大苦功；一些领域的工作改革创新不够有力，格式化、套路化的惯性思维依然存在，一定程度上存在挂“高质量”的名、做“老一套”的事的“两张皮”现象。二是探索市场管理新思路有所欠缺。智慧监管和数字监管等工作的实际成效转化还不够明显，对标先进单位仍然不足；对各部门工作指导督促不足，督促的频次较少。16 .担当作为方面。一是服务群众的意识还不强。下一线调研业务多，了解群众诉求少，与干部职工交流工作多、交心谈话少，关心下属工作生活还做得不够。二是服务能力还不足。服务X建设思考不深、措施不多、质量不高，对重点工作、紧急工作抓得比较有力有效，对周期性比较长、见效比较慢的工作，相对

12、缺乏“钉钉子”“拧螺丝”精神。17 .在担当作为方面。一是密切联系群众还不到位。有时与中层干部沟通较多,和年轻普通职工交流较少，业务说得较多，深入交心谈心较少。二是担当作为还有不足之处。面对棘手问题，存有暂时搁置争议、回避矛盾的畏难想法，没有更主动深入帮助职工和科室分析问题，提出解决办法。18 .担当作为方面一是对于服务群众的意识尚需加强，尽管进行了下一线调研和交流，但对群众需求的了解仍显不足，与干部职工的深入交流较少，对下属的工作和生活关心不够。二是服务能力仍有提升的空间，思考深度、措施多样性和质量有待改进，对于重点工作和紧急工作能够有效应对,但对于周期较长、效果较慢的任务，缺乏足够的耐心和

13、坚持。19 .对照担当作为方面突出问题一是政治敏锐性不够高。对*问题政治警惕性不够高，比如：对社会上的不当言论，觉得是经济发展过程中的小事，还没做到正面斗争，坚决抵制。二是成果运用的主动性还不够。满足于领导交办的工作,还没主动举一反三，防患未然。20 .对照担当作为方面突出问题一是*责任落实不够细。对*问题，没有充分深入挖掘,充分延伸，有层层递减现象，没有做到横向到边、纵向到底，部分党员干部还存在模糊认识，政治执行力不高。二是*成果运用长效性不足。未始终坚持问题导向，以严格的标尺衡量约束党员干部行为，把*的过程作为推进纪律建设的过程坚持不够长效，形成震慑。21 .担当作为方面。一是直面新形势新

14、挑战的勇气不足。在工作中有时存在不愿啃硬骨头，遇新形势新挑战的勇气不足。缺少为开创新局面而敢闯、敢试、敢冒风险的精神和勇气，不善于把党的方针政策同工作实际结合起来，担当不足。二是深入基层调查研究不够。整天忙于手头工作，疲于应付，闭门造车多，深入群众实地调查研究少，对工作中存在的问题缺乏前瞻性思考，对单位发展提供创新的思路、对策、措施不多。22 .担当作为方面。自己重实干重实绩，拼命工作没问题，末端问效有差距，有时工作标准还不够严、不够实，对重点工作、紧急工作抓得比较有力有效，对周期性比较长、见效比较慢的工作，相对缺乏钉钉子拧螺丝精神；有时工作中遇到棘手问题，还是倾向于向上级报告，担当意识不够强

15、烈，没有立足自身去解决，为上级增添了额外的工作量。23 .担当作为方面存在问题及具体表现：一是监督检查的创新举措还有待加强。对集团纪委安排的各项监督检查工作虽然也保质保量完成，但是没有新意，对信访的分析研判及办理存在专业知识缺乏，对出行公司日常监督管理的入手点没有形成完整的工作思路和打算。二是目前公司涉及业务广泛、人员数量庞大、结构复杂，在三不腐一体推进的过程中存在较多问题，以作风建设推动公司高质量改革发展的思想发条没有拧紧,担当作为、主动出击的机遇意识不强，缺少对安全、工会等部门的监督检查。24 .担当作为方面。一是勇克难关不够。面对现实而紧迫的政治大考、改革大考、能力大考，自己有推动创新发

16、展的良好愿望和决心，但有时面对棘手矛盾、复杂问题，破题攻坚、锐意开拓的勇气和“咬定青山不放松、不撞南墙不回头”的韧劲还有欠缺。二是融合创新不够。主要是融合借力的前瞻思维和勇毅向前的胆气谋略还有不足，推动工作高质量发展的“思想发条”没有拧紧，担当作为、主动出击的“机遇意识”不强，对如何真正从根本上实现广开门路、开拓业务所做工作的办法还不够多、措施还不够明显。三是干事创业不够。虽然制度化、规范化、流程化逐步完善，不同程度存在“松口气”“歇歇脚”的想法,“敢拼会赢”“先行先试”“弱鸟先飞”精神有所弱化，小进则安、盲目乐观思想有所滋长。25 .担当作为方面。一是攻坚克难的意识不强。思想上还存在愿意干短期能取得效果的事、容易干是事、出成绩的事，对一些难事、苦事、见效慢的事，尤其对一些历史遗留下来的事，抓的积极性还不够高，对工作中遇到的困难有时存在怯意，缺乏攻坚克难、持之以恒