部年度工作计划集锦（15篇）.docx

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1、部年度工作计划集锦（15篇）精选部年度工作计划集锦（精选15篇）精选部年度工作计划集锦篇120_年是医院正式开业各项措施实施的一年，视光部工作围绕以“顾客为中心“提高销售业绩和顾客满意度为重点，以创新管理方式抓好科室服务质量和销售人员业务水平的提高为内容，制定20_年年度工作计划如下：一、视光部工作是医院工作的重要部分本年度视光部的工作在医院院长和各级领导的正确领导下，同全院各科室人员共同协作，团结视光部全体人员，按医院的整体战略部署开展工作，力争完成医院下达的全年工作任务。二、学习医院文化贯彻医院经营理念新壹天眼科医院的经营理念：“市场为导向，客户为中心,效益为准绳”是视光部在运营中的指导思

2、想在视光部具体工作中贯彻1、市场为导向；每月盘存后对科内销售的各种货品统计数据进行分析，连续2个月滞销货品应找出原因，连续半年滞销的货品应下架处理，顾客反应不佳的货品应给予重视追踪。在配镜大厅为顾客设立休息席做好眼镜广告宣传和品牌推广，经常对新产品，特色产品，进行宣传，要求销售人员熟悉产品的流行趋势及新，特产品种类，引导顾客合理消费。2、以客户为中心：提高销售人员的销售技巧和熟悉产品的相关知识文化，进一步优化工作流程，提高工作效率和服务态度，做好顾客售前，售中，售后的服务，视光部的工作以顾客至上，突出医学的优势不单为顾客提供最适合的产品还要有利于眼镜健康的产品。3、效益为准绳：效益增加是以顾客

3、增加而实现的14年视光部顾客的增加是可以期待的：1、医院的开业可能使视光部的顾客增多。2、广告的宣传使医院知名度增高顾客的增多3、新壹天眼科医院看眼病，配眼镜一站式服务的模式为顾客带来的便捷，可以使眼病患者配镜更方便4、医学散瞳验光配镜带来的良好视觉与眼睛健康会为顾客对眼镜保健需求尤其是中小学生及家长的认同，这些有利的因素对视光部的每个员工的每一个工作环节提出了更高的要求，管理上本年度将效益作为每个员工工作质量标准。三、科室管理1、坚持晨会午会月会制度：晨会，学习医院文化每日工作交接。午会，业务学习，医院和护理部会议精神传达，科室医院交办的临时工作。月会，科室和个人本月工作总结对，下月工作计划

4、，考核情况通报。2、完善科室考核制度：以提高服务质量为目的，对考核内容进一步细化，将每月绩效，服务态度，劳动纪律，着装，语言行为，团队协作，环境卫生，设备设施的完好纳入考核内容，每月一次的考核和平时的考核相结合。3、科室设备设施管理：按医院规定由使用人负责设备维护保养，发现问题及时上报，建立使用登记和故障维修登记，科室负责人每月检查一次。4、货品的管理：每日对卖出的货品录入微机，进货由财务科进行录入，每月盘存一次。四、科室环境卫生、安全工作配镜大厅展示柜面擦拭每日2次，柜门柜内随时擦拭，隐形眼镜试戴室验光室，医生诊断室，每日清洁一次，对隐形眼镜试戴室每日紫外线消毒一次，每季度监测一次。对大厅所

5、有的门和窗每月彻底搞清洁卫生一次。地面由保洁工随时保洁。安全工作人人有责，根据视光部的安全薄弱环节，按医院的要求每日检查一次，主要电、水、电脑用电设备的管理、及易燃物品的存放，消防设施的完备。五、业务学习:1、科室组织业务学习每月一次，新知识每月一次，带教每周一次2、参加医院和护理部组织的学习3、要求科室护理人员自学，科室统一考试年2次4、鼓励参加继续教育和成人大专学习六、完成医院下达的临时任务。精选部年度工作计划集锦篇2随着新学期的到来，每个部门都面临新的挑战与机遇。宣传部，由于其工作的性质和本身的功能，决定了它不仅要遵循系领导及团总支的旨意，而且要配合其他部门开展各种活动。所以不论怎样，宣

6、传部总是充当着一个鼓号手，一个开路先锋的作用，所以，这是一项重要但完成起来需要特别认真完成的工作。面对新的机遇与挑战，本部门活动计划及工作展望如下：1 .新生人学之际，积极配合系各部门做好新生接送的一系列工作，并做好大一学生干部的选拔、培养工作。强化本系黑板报、宣传栏、海报等本职工作.2 .负责本学期的数计系各部举办活动以及所有的其它部门工作的具体时间、地点、内容的通知。3 .重大节日的宣传工作。在确定具体日期后，根据需要做好文化节日的对外宣传。4 .和网络部合作，在网上做好数计系重大事件的宣传工作。及时，完整地把数计系各重要活动粘贴到网上，使同学们能了解活动的具体内容和进展过程。5 .配合系

7、领导、副书记以及学生会主席做好对外联系工作,举办一系列的主题宣传活动。6 .对本学期的各项宣传工作进行备案。尽量详细、完整地把宣传工作记录保存下来并和各部门密切合作，全方位多层次的开展宣传工作。7 .提高本部门各成员自身的工作能力和素质，在提高工作质量的同时提高工作效率，使宣传部的工作开展得更加顺利。8 .配合所有其他兄弟部门不可预见的活动的宣传，确保我系每项学生活动的顺利开展。由于宣传部的工作多难免会有冲突，所以为使宣传工作到位，希望其他部门提前通知我部，以便本部门有更充分的时间去设计，创作。9 .适时开展书法、板报、绘画等形式灵活的比赛，充分挖掘同学们的宣传才华，加强系文化氛围，开发出一片

8、新的宣传阵地。如：节日贺卡设计比赛。为表达对父母和老师的尊敬和感谢，在父亲节、母亲节和教师节前，在全系征集各类优秀贺卡。这不仅可以提高同学们的创新意识，还可以调起同学们对父母和老师们的感激之情，让他们自己敬一份孝心。进入新的学年，我组织部步入新的局面。我们都感到处在这种新局面开头时期的组织部肩上有很重的责任。在经过与组织部内部成员开会讨论后，我做出了以下的工作计划，希望我们组织部能在这学期的工作中做到有条有理，更多的发挥我们的作用，为整个团学工作的顺利进行尽一份力。组织部在下一阶段的工作中将要遵循的一条基本思路是：全面加强基本建设,在扎实地做好各项常规工作的基础上，尝试大胆有益的创新，推动组织

9、部的各项工作取得进步。一、工作目标1 .制定出组织部各项常规工作的工作流程表和各项工作规范,以及各项常规工作的问题总结书。使新干事能迅速熟悉和接手组织部的工作，保证工作质量，提高工作效率。2 .加大组织部在同学中的影响力度，扩大知名度。通过特色团日活动的举办扩大组织部的影响力和知名度。3 .改革组织部内部的运行机制。实行“任务公开化责任化轮流化”制度，让每个人的能力都得以发挥，得以提高，拥有锻炼的空间；4.把组织部建设成一个人性化的温暖大家庭。重点抓好以下几项工作：第一、特色团日活动的举办。这是组织部的一个十分重要的工作，也是组织部唯一的一个部门活动，关系到组织部在同学们中的影响力与知名度，也

10、关系到组织部的荣誉。组织部要做好这项工作，需要在平时多与同学们交流，互相了解，并且加大对团日活动的宣传力度。使更多的人知道和了解团日活动的来源以及举办的意义。第二、建设组织部的微博。在这个“微时代”，微博发挥着越来越重要的作用，其及时、互动、简单、直观、信息流量大、开放的平台、无限的人际扩展空间等等优势，能够迅速传达组织部的各项工作成果、建立广博的人脉，从而扩大组织部的影响力，让更多的人知道和了解组织部以及组织部和建管系各支部的工作、活动成果。第三、团日活动宣传平台的建立。通过建立团日活动的宣传平台，让建管系各支部利用这一平台去宣传自己的团日活动举办方法，刺激各支部对团日活动举办的积极性，并且

11、能够吸引更多的外系的同学来了解和参加建管系的团日活动。从而提高建管系团日活动的知名度和影响力。让组织部的特色团日活动举办得更加有声有色。第四、加强组织部与各部门以及团支部的交流。主动开办交流活动，通过座谈、举办联谊活动、征集团支部意见等形式，更好地为同学服务，为系部做贡献，同时通过互相交流学习，不断加强部门建设。第五、加强组织部与团支书的交流。组织部的大部分工作都是通过团支书来传达和完成的。只有加强与团支书的交流与沟通,才能提高组织部的工作效率。在新干事选出后会通过举办晚会和团队活动等，迅速加强新干事与团支书的联系和沟通。第六、招新。我与搭档将会以饱满的热情,积极的态度迎接下一届新成员的到来，

12、认真对待新一轮的纳新。可以说纳新成果的好坏与组织部今后的发展有着很密切的关系，我们将把纳新作为一个活动的形式展开，给20级新生提供一个展示自我的平台，并从中挖掘十个左右能够胜任组织部干事一职的新生。第七、干事培训。（详情见附表一）通过培训，可以使他们进一步了解学生会的工作模式和相关制度，严正纪律要求，尽快熟悉组织部的相关工作，并投入到工作中去。第八、部门总结会议。通过开展工作总结会议，找出各项工作中的不足与优点，进行记录整理，这样才有利于部门的发展;才能够减少错误、提高部门凝聚力、战斗力。第九、做好量化考核工作。通过做好量化考核工作，提高各部门的工作积极性及工作的严谨度。从而提高团学各部门的工

13、作质量以及工作效率，同时也更好的为同学们服务，让同学们对团学有一个更好的印象和看法。对于量化考核工作，我准备做的是活动前审核各部门的活动计划、策划以及前期宣传的积极性；活动中跟进部门活动的积极性、活动态度、活动完成程度；活动后检查各部门的活动评价(包括老师和学生)及活动效果、活动影响程度等。精选部年度工作计划集锦篇320_年安环部继续贯彻安全第一、预防为主”的管理方针，秉承大桥局”跨越天堑、超越自我”的企业精神，运用科学的管理理念和方法，努力实现20_年安全生产无事故的目标。20_年项目部安环部工作计划如下：1、安全管理文件编制(1)制定20_年项目部及架子队安环管理目标。(2)根据施工内容和

14、现场实际情况重新修订安全、质量、环保保证体系文件内容。(3)根据施工内容和现场实际情况重新修订安全管理办法内容。(4)根据施工内容和现场实际情况重新修订应急预案内容。2、安全检查(1)落实专职安全员每日安全巡查，并将发现问题进行详细记录，现场能整改的及时整改，不能及时整改的限期整改。(2)安全环保部组织检查频率每周不少于一次，并有记录,复查能闭合。(3)督促项目部领导组织的每月安全生产大检查制度的落实。(4)督促工程部组织对大临设施进行安全检查。(5)督促物机部对大型机械设备、船舶运转日常保养管理等安全检查。(6)不定期开展防火、防风、防洪、用电等专项检查。(7)危险性较大施工工序指派专职安全

15、员进行盯控。3、安全教育培训(1)根据项目部安全教育培训制度完成年初施工人员全员大培训。(2)督促架子队班组组坚持每天开展”班前安全十分钟”活动，并且学习和活动要有记录。(3)新进场员工安全教育培训、考核。(4)转岗员工和特种作业人员安全教育培训、考核。(5)积极开展各种形式的现场安全宣传教育。4、安全专项施工方案(1)根据施工情况适时完善修改3#墩上塔柱安全专项施工方案。(2)根据施工情况适时完善修改主桥钢梁架设安全专项施工方案。5、重大危险源控制(1)根据施工内容和现场实际情况重新修订项目部危险源辨识清单，划分危险等级，制定防控措施。(2)对重大危险源实行动态管理，每月制定重大危险源清单及卡控措施。6、安全专题活动(1)积极开展”安全月主题活动。(2)积极开展落实上级文件要求的安全专题活动。7、其他安环管理工作(1)及时更新内业资料台帐目录，做到资料规范、清晰，特种作业人员台帐进行每月更新，做到动态管理。(2)中铁工管信息系统及时、按时使用录入。(3)对上级单位下发的安全相关文件做到及时接受、处理、执行、回复。(4)及时完成业主、监理、局指现场安全检查发现问题的整改、回复。(5)及时公司上报各种安全报表。(6)积极落实并监督各种安环经费的支出和使用。(7)完成杆卫质量、保卫安全责任状和风险抵押金责任书的签订。（8）完成上级领导交付的其他任务。