道路保洁管理方案.docx
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1、道路保洁管理方案我公司中标后,将严格按照招标书中的要求执行,配足配齐相关设备及工具材料。并利用现代化信息技术,采用数字化城市管理手段,将机械车辆纳入数字化管理系统;实现机械车辆管理的属地化、网络化、规范化、制度化管理,保证机械车辆在城市保洁运行中出现的问题能够及时发现、及时解决,建立沟通快捷、分工明确、责任到位、反应快速、处置及时、运转高效的道路保洁管理和监督长效机制。确保招标道路清扫、保洁的顺利进行。1、管理人员配备方案(1)人员配置的素质要求项目主管30-55岁具有大专以上学历或持有物业管理经理上岗证书,有丰富的道路保洁管理经验较强的事业心和责任感,工作勤奋,实事求是,有一定的理解、判断、
2、组织、文字和社会活动能力,熟悉有关方针政策,并能灵活运用。在遇到争端和纠纷时能公正阐明有关问题及有关意见;遇到违反法律法规的行为时,能根据有关条款迅速的做出反应,及时采取相应措施,使问题妥善的得到解决;在遇到突发事件时,能沉着冷静,深入了解、及时掌握最新情况,用心倾听主管部门的意见;要有好学上进的精神及非常能吃苦精神。(2)拟派管理人员介绍根据招标文件精神,我公司响应其要求,拟派3名项目经理作为本次投标中标后的项目主管,具体情况如下:a.担任,年龄一周岁具有物业管理企业经理资格身份证明文件附后)。项目经理a简历表姓名性别年龄学历职称职务专业联系电话主要业绩:2、管理体制(1)机构配置管理处组织
3、机构图公司总经理副总经理应急小分队项同主管班长品质保障部道路保洁员绿化带保洁员果壳箱/野广告清理员垃圾清运员组织机构说明:A、组织机构的设置原则是精于高效,一专多能。管理处实行公司领导下的管理处负责制。实行整个管理中心整体管理和各围合分片管理相结合的管理方式。B、管理处内部实行垂直领导,减少管理环节,提高工作效率。主任和管理中心属于管理层,下设各部为操作层。管理层人数相对多,操作层人数相对少。C、管理处每个中标项目设项目经理、副队长D、管理人员通讯24小时畅通。1)人员管理网络组织架构图3、管理措施为保证道路、绿化带、果皮箱保洁达到标准,我公司的配备上将严格按照招标书中的要求执行,配足配齐相关
4、设备及工具材料,保证保洁员每人一辆保洁车及清扫保洁的相关工具材料。1道路、绿化带、果皮箱保洁管理措施分五个方面:1)要求:道路、绿化带、果皮箱保洁干净整洁(包括车行道、人行道、树穴根及道路、绿化带、果皮箱保洁交界处延伸3米,果壳箱保洁,垃圾收集等),在规定时间内完成作业任务且保洁率达到100%2)考核标准:2 .作业质量标准道路、绿化带、果皮箱保洁环卫作业质量应达到建设部城市环境卫生质量标准、XX省城市卫生作业服务质量标准和2008年环境卫生考核评分细则(道路、绿化带、果皮箱保洁作业质量)的要求。3 .实施的办法1)道路、绿化带、果皮箱保洁、保洁按标准,实行凌晨机械清扫,按照道路、绿化带、果皮
5、箱保洁一级、二级、三级道路、绿化带、果皮箱保洁标准要求清扫结束,清扫结束后,分班保洁、全天候保洁作业至晚上结束。做到路面无大面积水、无杂物。2)每天早上按照道路、绿化带、果皮箱保洁一级、二级、三级道路、绿化带、果皮箱保洁标准要求完成道路、绿化带、果皮箱保洁,果皮箱每日正常擦拭保洁2次,全天保洁,每周至少正常擦拭保洁2次做到无污迹、无野广告,清洁光亮3)对道路、绿化带、果皮箱保洁的果皮箱负有保洁责任,如出现人为损坏,应及时联系厂家予以修复。4)全路段垃圾采取袋装化,每天定人定时上午9:00-10:30,道路、绿化带、果皮箱保洁上不积存垃圾、不落地造成二次污染。5)杂物清理对快慢车道、人行道、花坛
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