行动计划:提升工程质量治理效能.docx
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1、理理两用同阕证案兰州新区火家湾(棚改)安顿房二期小学、幼稚园项目王聪命赵玉宏甘肃蓝野建设监理有限企业兰州新区火家湾(棚改)安顿房二期小学幼稚园工程项目部二C)一七年十月一、编制根据(1)、兰州新区火家湾(棚改)安顿房二期小学幼稚园施工图;(2)、国家和甘肃省现行验收原则、设计规范、施工规范;(3)、监理企业审批日勺监理规划。二、工程概况工程项目建设规模:本工程属C地块,36#楼(小学教学楼):总建筑面积为6161.32广,建筑基底面积为1719.93肝,建筑高度为15.65m,建筑层数4层,建筑构造形式为框架构造,建筑构造类别为乙类,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,耐火等级为地上二级
2、,本建筑室内环境污染控制分类为I类。35#楼(幼稚园):总建筑面积为2288.07m2,建筑基底面积为1206.37m2,建筑总高度为7.5m,建筑层数2层,建筑构造形式为框架构造,建筑构造类别为乙类,合理使用年限为50年,抗震设防烈度为7度,耐火等级为地上二级,本建筑室内环境污染控制分类为I类。本工程建筑场地类别为类;砌体构造施工质量控制等级为B级。本工程的J屋面防水等级为II级o三、质量治理两年行动方案目的通过两年治理行动,规范建筑市场秩序,贯彻工程建设五方主体项目负责人质量终身责任,遏制建筑施工违法发包、转包、违法分包及挂靠等违法行为多发势头,深入发挥工程监理作用,增进建筑产业现代化迅速
3、发展,提高建筑从业人员素质,建立健全建筑市场诚信体系,使全国工程质量总体水平得到明显提高。四、组织机构为了保证项目在建设工程质量治理两年行动中获得实效,特成立兰州新区火家湾(棚改)安顿点工程建设项目治理两年行动监理部管理小组:组长:赵玉宏副组长:王聪命、张国赞、阎维文领导小组负责各标段施工单位工程质量通病治理活动实行方案的检查,对质量通病治理工作进行督查指导,并组织对成功经验进行总结交流和推广,负责治理活动日勺平常监督、检查、指导工作。五、重点工作任务(一)、全面贯彻本项目承建工程项目负责人质量终身责任1、贯彻并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究
4、暂行措施(建质(2023)124号)规定,监理单位项目总监签订好工程质量终身责任制承诺书。2、严格检查贯彻施工项目经理质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。3、严格检查贯彻施工项目经理责任。企业在建项目按照建筑施工项目经理质量安全责任十项规定(建质(2023)123号)规定,督促工程项目经理切实实行项目经理的质量安全责任。4、深入发挥监理作用。鼓励有实力的监理单位开展跨地区、跨行业经营,开展全过程工程项目管理服务,形成一批全国范围内有技术实力、有品牌影响的骨干企业。监理单位要健全质量管理体系,加强现场项目部人员的配置和管理,选派具有对应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。5、加大质量
5、责任追究力度。对检查发现项目负责人履责履职不到位时,项目参照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行措施和建筑施工项目经理质量安全责任十项规定规定,进行全员监督,保证质量。(二)、项目监理部严厉坚决严禁承建项目施工转包违法分包等行为1、在建工程项目的各类违法行为。企业管理小组按照建筑工程施工转包违法分包等违法行为认定查处管理措施(建市2023)118号)规定,精确认定工程项目违法转包及违法分包等违法行为。2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的I承包状况进行检查,检查施工队伍有无违法发转包、违法分包以及转让、出借资质行为,并自觉抵制。3、按照告知日勺规定一直把“打非治违”作为目前和
6、此后抓好质量和安全的重点目的,按规定每月管理小组对项目进行全面检查排查,发现问题及时处理上报,再总结。并杜绝再次出现类似问题。4、建立监督机制。加大信息公开力度,设置投诉举报和信箱,提高项目管理人员和从业人员遵法意识。(三)、切实提高项目从业人员素质1、深入贯彻项目主体责任。按照有关深入加强和完善建筑劳务管理日勺指导意见(建市(2023)112号)规定,指导和督增深入贯彻人员培养、权益保护、质量安全管理等方面的1责任。2、完善监理人员培训体系。提高建筑监理人员参与培训的积极性和积极性。加强与有关部门日勺沟通协调,积极争取。(四)、切实提高质量问题治理的力度,不喊口号,坚绝贯彻到位1、此方案下发
7、到每个部门,规定项目监理部坚绝按此方案大纲实行,贯彻责任到人,并规定项目监理部部定期组织管理人员学习并贯彻会议内容精神。2、这二年兰州新区火家湾(棚改)安顿点项目监理部重点监管工程质量,做到质量问题零发生。3、坚绝贯彻到位,规定项目现场监理人员多到现场检查,及时并反复做好各项工程的监督检查工作,规定监理部人员要熟悉规范和图纸,发现问题及时处理到位。六、质量通病治理措施和实行方案工程质量关系到广大人民群众的切身利益。由于工程质量通病问题具有多发性,难治性等特点,怎样有效防治项目在施工中露出的工程质量通病,一直是项目管理长期思索、不停总结日勺工作,根据有关文献和规范,制定本项目这二年来的工程质量通
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- 关 键 词:
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