电子沙盘实训总结报告.docx

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1、电子沙盘实训汇报（封面）电子商务沙盘实训汇报企业名称：乐道有限责任企业（第六组）班级：电子商务二班企业员工：武宽（CEO）邹琳（CFO）实训时间：指导教师：王海英（正文）实训报告第一部分：实训准备1 .确定实训人数，根据职务需要进行平均分组2 .职能定位武宽（CEC）邹琳（CFO）宋宇杰（Ce）C）付裴裴（CTo）韩克（CMo）李玉涛（采购经理）贾亚男（财务助理）赵汴生（商业情报分析）3 .创立企业并命名，制定企业计划，确定企业宣言4 .宣布企业成立5 .企业实训模拟的规则讲解6 .企业初始状态概述7 .在老师带领下做初始年份经营，熟悉实训流程第二部分：实训规定1 .职业定位、全局观念与团体合

2、作实训中每位学员可以根据自己的爱好爱好选择饰演角色。职业定位后，在企业运行中，每位学员对应自己饰演的I角色各司其职，互相协作，充足沟通，以实现企业整体利益最大化2 .体会认知企业区）战略规划、资金筹划、市场营销、产品研发、生产组织、设备投资与改造、财务核算与管理等。通过模拟企业的经营，使学生充足理解财务管理的I职能，人是企业运行区）基本环节。3 .讲求诚信沙盘是一种模拟经营体验，学员必须遵守规则，如：在市场竞争、产能规划、生产设备购置等操作方面要讲求诚信。第三部分：实训内容1 .企业实战模拟的准备工作2 .企业实战模拟的规划讲解3 .初始年份讲解4 .企业实战模拟，包括物理沙盘和电子沙盘5 .

3、学员撰写企业实战模拟总结6 .企业实战模拟总评第四部分：实训成果在做物理沙盘时，我们第一年出现严重亏损，损失达25M,所有者权益也减少到52M。次年同样亏损经营，损失有所减少，盈利为-6M,所有者权益减少到46Mo第三年是值得庆祝的，我们开始盈利，净利润为12M,所有者权益也上升到52M。在做电子沙盘时，我们的!成绩出现了大幅度波动，在前几天演习中，曾一度领先，最早突破两百分，最佳成绩214分，后来由于经营方式出现错误，最终崩盘。第五部分：心得体会这次沙盘实训分为物理沙盘和电子沙盘两部分。从这次企业经营实战模拟演习中，我们学到了诸多东西。教育的目欧I是学以致用，这次沙盘实训虽然只是模拟经营，不

4、过却给同学们发明了一种很好的实践操作平台。在这两周的沙盘实训课中，我觉得学到欧I东西比一年的I学到时都多。整个班五十四个人，提成六个小组，这是第一次接触ERP沙盘，对此很陌生，刚开不太理解规则，更不懂得怎样运作。在老师带领下做过一遍“初始年”之后，我才对企业经营演习有了一种初步的I理解，然后在失误中总结经验，慢慢时才进入模拟经营状态。从中也体会到了失败的苦涩和成功后的喜悦，同步也感受到了企业经营的不易。起初在老师指导我们做初始年的经营时，一枚枚的小塑料钱币在手中并没有金钱的感觉，看着桌上的!盘面我只是一味的想象怎样的投资，并没有合理的规划。还好，再后来的经营中我意识到了自己的错误，作为模拟企业

5、的ICEO我必须为企业运行充足筹集资金，合理分派资金，并且更要从全局出发，制定长远的战略规划。这次参与实战演习时有六个小组，其他小组都是竞争对手，这就在演习的过程给我们注入了活力。我们组有八个人，分别有CE0,财务总监、营销总监、生产总监、研发总监采购经理、财务助理和一种商业间谍。我们虽然职务各有分工，不过每一项决策都是我们共同商讨制定的。一种团结协作的团体才可以做出成绩，才会有无限的发展潜力。就像在足球场上，团体足球总能战胜一种人足球。只有团体的共同努力才会由企业良好经营。在这方面我需要做出检讨，我是本组的CEO,在开始的经营中由于我的轻浮，低估了沙盘经营，太过自负，没有很好的听取其他人意见

6、，更没专心组织协调小组内的协作，以至于在资金方面出现了短缺，导致企业面临崩盘。这次模拟演习，让我在这方面有了很大提高，我学会了克制情绪，认真他人提议，加强与队员的（沟通交流。最终物理沙盘结束我们小组获得了最佳成绩，这得力于大家的合作。初始年老师在带领下经营没有实质性的个人思索，因此第一年的时候我们并没有任何经验和参照值，在广告的投放时没有进行任何欧I计算，只是凭直觉投出广告费，值得庆幸的是获得的I竞单还不错，没有出现大量的广告挥霍。不得不说一点，经营不仅需要智慧，还需要运气，在我们组和第五组投放广告费同样的状况下，老师决定用划拳的措施处理，感谢好运气，我划拳赢了，提第五组提前挑单，这给我们组带

7、来不少的收入。开始投产时我们所有的小组还都没有开发其他产品，我们的产品是同样的我选择了第一批产品的订单后，我们必须考虑产品生产、交货。由于市场需要还得进行产品研发、市场开发和质量体系认证等。次年我们预算失误，有订单交不上货，缴纳一定了的违约金，从经营方位思索，我们本年广告投入是1M,却拿大量的订单，虽然缴纳违约金对于盈利也是可观时，不过生产力严重制约了我们欧I经营，这样对我们企业就导致了非常不利的I影响。不过在做电子沙盘时绝对不可投机，由于系统会扣分。虽然我们第一年有些盲目，可我们还是有计划区I,我们在第一年就开始了对区域市场和国内市场的I开发，并且对CrySta1,ruby产品进行了研发，为

8、了跟进生产，我们对生产设备也大规模的投资，因此我们投入资金巨大，在前两年都是亏损经营。为了扭转不利局面我真是煞费苦心，课上课下都在思索怎样盈利和省钱。两年的亏损经营让我们面临破产，这是我很不乐意看到时，在不利局面中一点点总结教训。我自认为，首先，一种企业的!经营资金的筹集是关键，然后资金的分派是重点。掌握敏感的金钱感觉是每个经营者必备素质。并且无论到什么时候，一定要有可用资金储备，包括银行短贷、长贷，高利贷等，尚有预期付款也是一种不错的资金来源，这样可以不用利息区）处理原材的!燃眉之急。银行贴现更应当充足合理操作，由于这笔钱总能在关键时刻让企业起死还生。因此，企业经营最重要的（是精确的财务核算

9、、精明的财务管理。在企业的初期阶段，也是最困难阶段，谨慎投资，聪颖的!管理资金运作，让所有时能用钱不挥霍，不闲置，保证在可承受范围内最大化的负债经营，借钱盈利，让钱滚动起来，以钱生钱。着企业大量负债经营状态下，小组组员欧）心理状态也需要合适时进行调整，从长远方向看，要有坚定的I,扭亏转盈区）必胜信心。另一方面，产品的研发和市场的开发也很重要，只有大规模生产，扩大市场，卖出大量的产品才能赚到钱，使企业盈利。因此，我们进行区域市场和国内市场的开发，在调查分析其他小组在这两方面的投资后，我们顶住资金压力开发了ruby产品。事实证明这是对的时，在我们有同样市场的状况下，我们ruby产品是唯一区J,这就

10、在第三年给企业代来了利润，第三年企业开始盈利，并且权益值也在增长，这也就给我们在银行贷款方面增长了筹码，假如有后续经营，我们将会有充足的资金进行投资开发，我想前景是乐观的I。企业的良好经营离不开大规模生产和大量订单，为了有实力那最大订单我们在经营开始就分期进行生产线的更新安装，精确时算出我们欧I生产线能生产出多少产品，并且生产这些产品我们需要多上原材料，在确定这些之后就是对市场的精确分析，然后我们开始研究怎样投广告才能拿到更好的生产订单。在产品订单放单的时，我们既不莫盲目竞单，也不放弃竞单，我们的尽量在没人开发的!产品抢先开发，在无人问津的市场抢先开发拿单，竞争强的I市场作为辅助拿单，每次广告

11、投入中庸，并且尽量在对应的I年限拿到有关认证，这就需小组日勺全力合作，大胆谨慎投资，这样才能做到零失误。一周的电子沙盘实训，我们成功过，失败过，欢乐喜悦，辛酸苦涩我们都尝试了，总结这几天的沙盘演习，我认为在沙盘这种模拟经营游戏中，失败所带给我的价值意义远比成功时的要大。最终我们没能做出好的I成绩，这就促使我思索了有关现实中的）企业开创失败区（原因及注意事项。如下是我对创业经营初期和小规模企业经营的思索：第一，缺乏经验。在企业成立经营初期，团体有很大的活力，不过组员无论在经营方面，财务管理方面，战略规划方面，尚有合作默契程度等方面都明显不够。更值得注意时是CEO这个位置，有关企业生死存亡的重要决

12、策最终是CEO拍板，因此清醒的I头脑，对的）的判断，稳定的情绪，坚决的选择是CEO必备的素质。另一方面是CFO,企业财权区）掌控人，企业所有的资金运作完全需要一种精明会计来做出精确的!财务核算，在各方面的投资都需要精细的预算。然后，生产，营销，采购以及商业间谍也具有很大的）作用，只有理解市场，理解自己的I产品，理解竞争信息、，才能在经营时做出对的!的决策。这些经验不是一早一夕就积累时，企业起步阶段雇佣精明能干的I员工是很值得考虑的I。第二，没有优势产品和有效的营销战略。企业开创初期，产选择和市场定位很重要。人无我有，人有我优，选择开发具有竞争优势，市场前景广阔的产品是很重要的I,这也是企业可以

13、经营盈利的关键。产品的市场投放总能影响订单量的大小，要对市场进行分类，竞争强弱对比，制定有效的营销计划。第三，对市场规模估计过于乐观。很不幸的是我们在电子沙盘后期由于对市场过于乐观，以至于在最终的I落差中使企业经营不下去导致崩盘。新企业必须充足研究市场，分析也许的!不利原因，找出竞争对手。有关生产力值得提一下,市场开拓和订单拿多少必须自己的生产力相结合，万不可出现违约现象，这样会减少企业的信誉度，对后续经营导致不良后果。有时候该保守点还是很不错的哦。第四，低估企业起步阶段的回魂时间。一般在电子沙盘经营的前三年都会亏损经营，这个阶段的每一分钱都是生命，在厂房的选择，设备的购置，尚有其他的需要钱的

14、（地方一定要谨慎。在这次沙盘实训中我就犯了这方面的错误，经营初期大量投资给企业导致了损失。不过我不占成怕负债就不投资，只要在未来的市场经营中有好的经营模式，赚取利益就能使企业发展壮大。因此企业资金的回旋时间一定要计算清晰，对市场占有的大小一定要认真分析、预测、规划，做出最佳的时间估计。第五，缺乏资金。筹集资金是企业经经营的关键，巧妇难为无米之炊，再好的!经营者，没钱总办不成事，因此和银行这样的能提供资金的单位，或者其他能资金的人一定要搞好关系；当然，和税务局这样给我们要钱的主儿也得搞好关系，这样不至于困难时给企业落井下石。战场上打仗，军队需要预备队，这是防止突发事件时有生力量。同样企业经营需要

15、资金储备，无论到什么时候，只要尚有可以动用钱就会有生存下去的J但愿，就有扭转乾坤KJ机会。仗越打越精，重要是要看预备队；资金运用日勺精明与否，重要看快死的!时候有无还魂钱。第六，起步成本太高。这是我犯下的不可原谅的1错误,企业经营第一年为了提高生产和能在后期抢先占领市场，投入总是较大，这就超过了企业的既有资金承受能力。这里再提一下，CEo一定要充足和组员沟通交流，专心听取其他意见，团体力量是强大的I。以上总结出之这次沙盘实训的思索，但我认为这给我带来的意义全是深远的，在与人交往和职业规划方面都让我有了新的认识，学到了诸多知识。这次的沙盘实训不仅提高我们的技能，还提高我们的综合能力，它促使我们进

16、行了积极的思索，理解了企业的!运作，提高了学习和实践能力与自身定位认知。开阔了视野，加深了对企业管理认识和理解，掌握了企业经营管理流程。它让我们把会计和实际经营联络在一起，更直观的理解经营。并且对于我们这些未曾涉足职场的学生来说也增长了一定的!投资经营体验和感受，或多或少的得到了某些经营、投资、理财方面的I经验。附：教师评语：实训成绩：指导教师（签字）：第二篇：物流电子沙盘实训汇报2200字实训汇报物流电子沙盘一、基本状况1实训班级：2 .实训组员：*(CEO)*(CFO)*(CS0、C00)3 .实训时间：4 .实训主题：物流电子沙盘实训二、实训背景实训目阶通过物流沙盘模拟增强感性认识，通过电子沙盘控制经营过程、理性分析经营成果。通过市