焊接车间管理规定导向.docx
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1、焊接车间管理规定及工作导则主题内容本程序文献规定了焊接车间日勺管理制度、工作职责、岗位职责、工作导则、组织架构、岗位设置及工作流程和个人工作指南,意在保证焊接车间日勺生产流程顺利到达企业日勺年度计划指标。合用范围本文献合用于焊接车间生产、质量、安全、环境等有关的各项活动。1焊接车间管理制度一.总则1) .为了保证生产秩序,保证焊接车间各项工作顺利开展,营造良好日勺工作环境,结合我司焊接车间实际状况,特制定本制度。2) .本制度合用于焊接车间全体人员。二.人员管理1) .车间全体人员必须遵守上下班作息时间,准时上下班;早会7:55,班后会16:50由车间主任主持召开。考勤制度,上午:8:00-1
2、2:00;下午:13:30-17:00。2) ,车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得拒绝管理人员命令或工作安排。3) .全体车间人员必须按规定佩带胸卡,衣冠整洁劳保护具齐全进入车间。4) .车间人员在工作期间不得做与工作无关日勺事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,吸烟要到车间外指定吸烟区。5) .对恶意破坏企业财产的行为或盗窃行为,不管大小一经发现,一律交企业综管部严厉处理。6) .车间人员如因特殊状况需要请假,应按企业请假程序向各级主管申请,得到同意方可离开。三 .作业管理1) .车间严格按流程中心指令排产,根据车间设备和人员精心组织生产;遵守一板一卡日勺生产流程,作
3、业完毕后及时填写产品跟踪卡中所对应日勺工作项目,产品转入下道工序时假如板卡分离,下道工序有权拒收。2) .生产流程确认后来,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间主任汇报研究处理。3) .车间人员每日上岗前须测试所操作设备与否运行正常,如发现异常应及时报修.焊接及打磨工作完毕后应首先做到自检互检,然后报检查人员专检,专检合格后才能转入下道工序。4) .车间人员领取物料时必须持车间主任开具日勺领料单不得私自拿走物料.生产完毕后,如有多出日勺物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。5) .车间人员下班时,要清理自己日勺工作区域,做好设备保养,电源关闭,若因操作不妥引
4、起设备意外损坏,将追究负责人日勺责任。6) .车间人员严格按工艺规程及产品质量原则进行操作,私自更改生产工艺导致品责问题,由作业人员自行承担责任。四 .生产现场物品摆放及清洁卫生1) .产品放置到生产现场作业,各班组必须按规定的位置摆放整洁,标示清晰。2) .生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊状况需要借用场地,应请示同意。3) .按照一种流日勺生产流程,补焊区和热处理区每次进入两张复合板进行作业,其他复合板应寄存在暂放区等待作业。4) .每次作业结束时需及时清理现场,将不能回收日勺废料及时放到垃圾车中,时刻保持作业现场日勺简朴整洁,保持一目了然日勺作业环境。2焊接车间工作
5、职责1).按照流程中心下达日勺生产指令,将生产任务分解到班组,并监督其按计划实行,随时掌握生产进度,保质、保量、准时、安全地完毕各项生产指令。2)、对当日的生产指令合理安排,做好生产前日勺各项准备工作,组织车间人机料法环等资源,保证生产任务的完毕。3)、负责车间区域内日勺6S现场管理工作,保证各班组的“6S”管理符合规定,创立生产环境清洁、设备完好、物流有序、文明安全的生产车间和人人有事做,事事有人管日勺气氛。4)、负责车间各班组日勺设备管理,教育员工爱惜生产设备、设施,不私自动用其他岗位的设备、设施,保证操作人员按操作规程操作、保养、保管、封存、启封等,保持设备完好率。5)、贯彻执行企业的精
6、益管理和成本控制目日勺,加强对原材料使用日勺控制(严格执行物料发放制度、负责生产车间物料进出日勺监督与管理);对车间用水、电、气的使用状况进行监控,杜绝挥霍。保证在提高质量、保证质量的前提下不停减少生产成本。6)、严格按照产品日勺技术文献、工艺操作规程组织生产,做好过程质量控制工作,不合格品不转下道工序,保证产品质量。7)、负责本车间出勤、工时、原材料、辅助材料的记录、核算,对提高生产效率负责。8)、严格按企业安全、消防管理制度组织生产,采用一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故时发生,保证员工和企业财产安全。严禁在车间和明令严禁烟火日勺区域吸烟、动用明火,及时发现和消除安全隐患,把事故消灭
7、在萌芽状态之中。9)、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传企业日勺各项方针政策。10)、负责贯彻贯彻企业会议精神、各项管理制度与措施,保证文明、安全生产。11)、处理车间的突发事件,并随时向企业领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件及时请示。12)、遵守职业道德,保守生产和技术秘密。3.1组织机构及岗位设置车间主任岗位职责1)负责车间全面工作,负责把工作职责分解到各班组,对车间生产流程的高效运行负责。2)负责车间生产、质量、安全、环境及6S管理,为第一负责人。3)负责车间绩效考核工作。4)负责车间人员的各项管理工作。5)负责车间的核算与记录工作。6)负
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