活动项目执行计划.docx
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1、XXXX项目活动筹划方案企业名称:项目名称:执行人:B期:错误!未定义书签。错误!未定义书签。2-2筹划流程错误!未定义书签。第一章活动筹划执行流程第二章流程详细简介2-1接洽流程错误!未定义书签。2-3管控流程错误!未定义书签。2-4原则管控工具:甘特图表错误!未定义书签。第三章详细项目活动执行表错误!未定义书签。一、前期准备错误!未定义书签。(一)前期准备的宣传类错误!未定义书签。(二)前期准备日勺物品类错误!未定义书签。(三)前期准备日勺其他错误!未定义书签。二、活动现场.三、后期工作.错误!未定义书签。错误!未定义书签。第一章活动筹划执行流程物料申请、项目筹办筹划方案预算宣传筹划活动筹
2、划 1_1,项目接洽流程一项目接洽项目执行1执任管控开拓、整合资源规范、专业执行1Z士主+叁T第二章流程详细简介2-1接洽流程环节阐明准备工作洽谈重点参与人员联络方式完毕时间备注初步接触企业宣传册及有关资料我司自有优势资源、活动经验: 理解项目规模、场地及其可操作性: 理解合作方关键人物、组织机构,合作意向,资金条件; 理解对方的想法和提议;细节洽谈(多次)自有资源、案例简介PPT文档项目初步筹划案框架(包括:活动主题、形式、重要内容提议;执行流程安排;大体预算) 讨论筹划案,获取客户对活动的详细规定及意见; 获知项目的着重点及难点; 客户的倾向性。项目汇报 根据客户意见修改后的筹划案(包括筹
3、划执行方案、宣传筹划案;详细预算) 准备汇报用投影仪、手提电脑、方案PPT文档; 筹划文案打印、装订成册;汇报流程安排:开场人员,重要讲述人员,答疑人员。项目汇报;协议条款认定。环节阐明参与部门讨论重点会后工作备注初次筹划会议联络人、活动筹划、执行统筹、活动部负责人项目背景、需求;与否值得继续跟进;活动概念和形式。撰写初步筹划案;报筹划总监与分管副总。谈判后协调会议联络人、活动筹划、执行统筹、活动部负责人;制作统筹、设计师、信息专人、媒介负责人 客户意见; 筹划案大体框架; 形式和内容设计; 项目基本成本; 宣传炒作重点;撰写筹划执行方案草稿(含筹划方案、宣传方案、预算方案)方案由设计师进行精
4、包装;细节谈判后协调会议联络人、活动筹划、执行统筹、活动部负责人:制作统筹、设计师、信息专人、媒介负责人、部门总监 客户意见; 内容、执行细节确定; 现场效果图; 宣传方案确定; 物料方案 预算方案(成本/报价)。 撰写筹划执行方案定稿(包括活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划及预算); 确定合作协议; 确定需外包工作并开始联络(演艺、制作、场地等) 确定执行工作组。协议签订后协调会议执行工作组组员项目分解及完毕时间图表(甘特图);安排各项工作。项目正式立项贯彻各项资源、外包执行管控2-3管控流程管控环节详细内容参与人员联络方式完毕时间备注时间管控时间安排表和节点控制。活动进行B时间是不可更
5、改B,时间管理必须根据活动进行的时间来倒推。供应管控要是指对活动日勺服务、设备及物质资料B供应的管理。对外包服务的管理。例如在活动执行过程中会波及到食宿、交通、灯光、音响、舞台、服装、道具、特技、录制等,这些对专业活动运行企业大都采用外包的模式,那就需要对外包的供应商进行有效管理。人力管控活动现场负责人,团体的人员配置和管理,甚至包括现场志愿者日勺管理。风险管控风险管理覆盖了活动管理的J所有领域,例如活动的安全风险,预算超支等风险等等。2-4原则管控工具:甘特图表任务:把活动管理各个区域的工作分解成为一种个易于管理0任务或活动。时间段:对每一种任务设置一种时间段(需要考虑的原因是开始和结束的时
6、间)。优先次序:设定任务日勺优先次序。节点:由于此表是用来监控活动0进展状况0,因此对于那些尤其重要0任务要指定为节点,并在图表中标识出来。分工:每一种任务对应参与的人员,节点处找第一负责人。第三章详细项目活动执行表任务分工重要工作规定及内容阐明负责人联络方式完毕时间备注一、前期准备(一)前期准备的宣传类1、活动筹划书要筹办一次活动我们都会先有初步的计划,这样我们就需要先做一份比较完整H活动筹划书,这样比较以便接下来活动的开展。更重要的是要让上级承认这份筹划书,筹划书最重要的是目的意义、活动内容方式及经费预算等。2、正式发文一次活动能否成功的完毕还需要得到更多单位的支持和配合,这样就少不了一份
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- 关 键 词:
- 活动项目 执行 计划
