毕业设计沙盘模拟.docx
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1、重庆信息技术职业学院专业综合实训题目:项目管理沙盘模拟实训综合分析汇报选题性质:口设计因汇报口其他院系电子工程学院专业楼宇智能化工程技术班级学号学生姓名指导教师年月曰目录序言错误!未定义书签。一、实习目的与意义4二、实习时间4三、实习地点5四、实习内容5(一)、工程口勺背景5(二)、工程的基本概况51、项目名称52、项目周期54、项目B任务65、项目承包范围和内容66、67、工程量表6(三)、详细数据分析71、72、第1个月资金流出83、第2月份的资金流出124、第3月份区!资金流出145、项目B成本分析16五、实习总结17序言现如今项目管理成为当今社会的时尚。在国际化市场上,项目管理已获得了
2、广泛应用。从最初的国防和航天领域迅速发展到目前的电子、通讯、计算机、软件开发、建筑业、制药业、金融业等行业甚至政府机关等众多领域。其措施和手段都是在项目管理实践中发展起来的,可以说,项目和项目管理的发展是工程和工程管理实践的成果。通过数年的发展,项目管理已发展成为一门集知识性、趣味性、对抗性于一体的经营管理类实战演习的学科。项目管理它是一种体验性的互动学习,是继老式教学及案例教学之后的一种教学创新,它是把企业内部构造和管理的J操作通过数据分析所有展目前模拟沙盘0盘面上。其重要运用沙盘日勺多种应用工具,通过角色饰演、情景演习以及对企业经营管理的模拟来培养学员团体精神和全面提高管理能力。其各职能中
3、心涵盖了企业运行的所有关键环节:战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等几种部分为设计主线,把企业运行所处的内外环境抽象为一系列的规则,由受训者构成小组而每一种小组0组员各司其职,自己完毕自己本分0职责0同步,共同探讨完毕对企业日勺经营。项目管理是施工企业利润B源头和信誉的窗口。它作为现代管理学的重要分支,越来越受到企业的重视。沙盘模拟教学的理论与实践融于一体、集角色饰演与岗位体验于一身,伴随中国经济日益深刻地融入全球市场,国内企业已越来越多地开始采用项目管理模式。项目管理的好坏直接决定着企业的市场份额,只有占有更多的市场份额,企业才能不停发
4、展壮大,从而企业的利润也会不停增多。伴随社会B发展,项目管理己经成为我们工作中不可缺乏0一部分。毫无疑问,项目管理在企业管理中起到了重要的作用,大型企业之因此可以井然有序,完全得益于科学、有效的项目管理的实行。因此只有学好项目管理的理论知识才会对我们后来上岗实践打下坚实0基础。为我们后来自己创业管理一种企业也有一定的理论知识基础,可以熟悉建筑工程项目管理B全过程重要工作内容,培养“勇于创新,争创一流”的企业管理思想。一、实习目的与意义沙盘模拟H学习重点是让学生通过起初老师的讲解和培训I,使我们理解项目管理B基本思绪和流程,并通过动手实践模拟一种真实企业的运行过程的学习,总结自己所学认识到项目管
5、理在沙盘盘面的详细操作及其在企业运行中的重要性,让我们懂得怎样运用项目管理去使自己的企业在如今竞争压力巨大的J市场上把脚站稳。从而真正理解一种真实企业的运行过程。通过模拟企业经营运作的全工程,直接探讨经营的本质,彰显人才在企业经营战略目的中的重要作用。让学生在分析企业外部市场和竞争环境、内部人力构造优势、劣势B基础上,制定聘、培训、薪酬、绩效考核制度,进行合理B人力资源配置,从而体会人力资源工作与企业整体经营战略之间关系,探究总结企业人力资源实务的规律,感悟各业务经理在人力资源管理中的作用,掌握建设和管理团体B措施和技巧。扩大学生的技术与管理眼界,理解建筑业中采用日勺新技术、新材料、新工艺和新
6、的组织管理模式的状况。使学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面日勺决策,掌握企业运行H基本逻辑和基本措施、提高工程项目管理素质、提高学生发现问题、分析问题、处理问题的能力,从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容0全面认识0能力,培养学生“争创一流”日勺企业管理理念和综合能力,为学生未来选择就业岗位提供一种基本指导方向。二、实习时间2023年11月19日一2023年1月7日三、实习地点重庆信息技术职业学院金龙校区2-410四、实习内容(一)、工程口勺背景:本次
7、实训课程的主题是运用项目管理B知识来设计凯旋门工程的最优方案。首先,我们先定义一种项目:项目是一种组织为实现自己既定0目0,在一定的时间人员和资源约束条件下,所开展的一种具有一定独特性的一次性工作,从而确定凯旋门工程属于一种项目o项目管理与项目截然不一样,他是使用多种管理措施、技术和知识为实现项目目的而对项目各项活动所开展的管理工作。我们目前就用项目管理的理论知识对凯旋门工程设计周密的J战略性H项目计划。针对凯旋门工程的项目管理需要从如下方面入手:项目时间管理、项目成本管理、项目风险管理、项目采购管理等。综合运用项目管理知识使得凯旋门工程在规定的时间内,成本和质量最优的条件下,使得该工程满足甚
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