服装企业的策划方案.docx
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1、服装企业筹划书服装企业筹划书(一)服装企业店员鼓励方案分为四方面:情感鼓励、荣誉鼓励、物质鼓励、事业鼓励。改善:1、合理制定销售指标,减少员工销售压力,提高员工工资水平。2、把销售折扣率与到薪酬绩效挂钩,以更好的维护和巩固VIP。3、将连带奖励瓜分制薪酬改为直接的连带奖励方式。二、事业鼓励方面,实行店长公平公开选拔竞争上岗,为员工提供公平的晋升机会,为其事业提供发展空间。改善:1、今年人力资源部加强员工的能力提高,有规划的培训计划及执行,集众人所长来做分享,从成长性方面来引导。企业以年轻人居多,大都渴望成长,学习更多有益于自己提高的东西,为员工的发展着想,会更能凝聚人心。2、在薪酬设计方面增长
2、季度分红,对业绩突出的团体予以奖励。三、情感鼓励方面:企业2023年组织了店长春季春游、三八节卡拉OK大赛、端午节发放粽子、年终会餐、周年晚会、企业领导给老员工拜年以及中秋、春节福利、工龄奖等鼓励方式。改善:1、*年企业各项福利开支为75000元,今年员工福利计划提高到100000元,人力资源部将合理计划并执行员工福利的改善。2、改善员工的J就餐环境,增设必备日勺座椅。四、荣誉鼓励方面:每月的优秀员工、优秀团体日勺照片与事迹公布在企业内网OA中,这是一种很高的!无形鼓励。服装企业筹划书(二)一、总则1、制定目的:为规范我司销售管理,提高经营绩效,特制定本措施。2、合用范围:我司各单位销售人员管
3、理,除企业另有规定或协议外,均根据本措施执行。3、实行细则:由各单位拟订各自的“销售管理实行细则”,报企业总经理核准后实行。二、销售人员1、销售人员的聘任、考勤和离职按有关法律法规和企业规章制度执行。2、销售人员的工作重要是留住老客户、发展新客户、促成交易、协议履约、搜集和传递市场信息。3、销售人员应保守企业商业秘密,更不得诱劝客户将企业业务转移或外流。严禁挪用公款、收受回扣及以不合法手段和渠道支取货款。三、营销计划销售人员根据个人的年销售指标制定营销计划,经主管审核同意后实行;该计划包括销售指标分解,及开拓市场、增长销售量日勺设想和措施。四、营销过程1、销售人员必须根据业务开展状况真实完整的
4、填写“工作日报表”和“客户档案表”,并定期进行书面工作总结;各单位每月汇总“客户档案表”,在次月10日前必须提交企业行政管理部一份存档。2、各单位开发的客户须及时向企业总经办立案,如市场出现“碰车”现象,由企业总经办以“先入为主”原则予以协调。3、销售时,原则上要通过单位业务部门组织协议评审后签订经济协议,协议签订后3日内由业务主管部门向企业财务计划部、总经办、行政管理部各交一份原件立案;对信誉很好日勺老客户经单位业务部门同意后,可由顾客负责人签字的采购单为订货根据;协议额十万元以上日勺原则上要有预付款。4、销售利润率低于20%的拟签订的经济协议要通过企业总经理办公室组织协议评审后决定。5、销
5、售人员负责协议履约,并按约定回收协议款项(包括尾款或质保金);因销售人员个人原因不能收回货款、形成呆坏帐导致企业损失的,由销售人员付连带赔偿责任。五、销售价格1、内部报价:产品销售:a、原材料价格不易变化日勺,由生产单位定期或不定期积极向企业各销售单位提供内部报价。b、原材料价格易变的,由购货单位书面(盖章)询价。2、对外报价:各单位可根据该单的回款方式、总利润、竞争程度等详细状况定价,明确每位销售人员的折扣权限。客户还价低于企业定价原则、或超越销售人员日勺折扣权限,须报业务部门主管同意。企业内部报价和折扣原则等企业内部商业情报,严禁对外泄漏,违者追究有关责任。六、业务费用(含差旅费、公关费)
6、1、销售人员在跟单过程中借业务费用,需事先请示主管,详细审批权限见企业资金支付审批流程。2、业务费用原则:销售利润率低于25%时,业务费用为销售差价的20%;销售利润率等于和不小于25%时,业务费用为销售额的6%;业务费用不小于销售额的6%0,按超过部分在销售人员的业务提成中列支。七、销售人员薪资福利待遇1、销售人员试用期工资不低于当地最低工资原则,详细由各单位制定,报企业总经办同意。2、转正后销售人员薪资构造为“月工资+业务提成+年终奖励”详细由各单位制定,报企业总经办同意。月工资,根据销售指标完毕状况确定。当完毕合计销售额到达升档原则,当月即可享有同档原则月工资,业务提成:a、按超价部分日
7、勺50%在销售款回笼当月结算。b、至发货之日起,除质保金外,其他销售款在2个月后按月息1%计息。c、除质保金外日勺所有销售款回笼后,方予业务结算。d、有质保金的协议,留结算额的20%待质保金回笼后再支付。年终奖励:企业根据销售人员的)销售绩效、业务素质、客户满意度、市场拥有率和企业整体效益等综合原因考虑年终奖励。3、销售人员的福利待遇按企业员工手册执行。八、附则2、非市场营销人员运用自有社会资源,在不影响本职工作的前提下协作销售,可按销售额或利润提取一定比例的奖金,详细由各单位根据该单日勺回款方式、总利润等详细状况定。3、其他特殊市场营销人员政策见企业特殊市场销售管理措施。4、本措施由企业总裁
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