任务+管理+周边绩效及能力考核标准.docx

《任务+管理+周边绩效及能力考核标准.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《任务+管理+周边绩效及能力考核标准.docx（72页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、任务绩效考核指标第一部分高层管理、总助考核指标1总经理考核指标1生产副总考核指标2行政副总考核指标3技术副总考核指标4总工考核指标6总经理助理考核指标7第二部分总经理办公室考核指标8总经理办公室主任考核指标8行政助理考核指标9文秘考核指标10证券主管考核指标11计算机管理员考核指标12第三部分行政部考核指标13行政部经理考核指标13保卫后勤主管考核指标14门卫考核指标15维修班班长考核指标16维修电工考核指标17水暖工考核指标18环卫班班长考核指标19保洁员考核指标20司机班班长考核指标21司机考核指标22食堂主管考核指标23第四部分 财务部考核指标24财务部经理考核指标24财务主管考核指标2

2、6成本会计考核指标27出纳员考核指标28第五部分人力资源部考核指标29人力资源部经理考核指标29人事主管考核指标30员工发展主管考核指标31第六部分营销部考核指标32营销部经理考核指标32营销部市场主管考核指标33营销部营销服务主管考核指标34营销部综合业务员考核指标35营销部项目业务员考核指标36第七部分技术开发一部、二部考核指标37技术开发一部经理考核指标37技术开发二部经理考核指标38科研开发岗考核指标39第八部分技术发展部考核指标40技术发展部经理考核指标40资料设备管理岗考核指标41第九部分质量管理部考核指标42质量管理部经理考核指标42质量主管考核指标43第十部分生产中心考核指标4

3、4生产中心经理考核指标44生产管理室主任考核指标45计划调度员考核指标46外包管理员考核指标47生产库管员考核指标48质量检验室主任考核指标49质量检验员考核指标50老化筛选工考核指标51工艺技术室主任考核指标52金属工艺工程师考核指标53表面工艺工程师考核指标54电气工艺工程师考核指标55设备工程师考核指标56一车间主任考核指标57车间调度员考核指标58一工段工长考核指标59二工段工长考核指标60二车间主任考核指标61二车间测试工段、组调工段工长考核指标62领料员考核指标生产工人考核指标6364第十一部分采购部考核指标65采购部经理考核指标采购员考核指标采购计划员考核指标物资库管员考核指标6

4、66768第一部分高层管理考核指标总经理考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效80%销售收入10%保证公司年度经营目标的实现是否达到董事会下达的销售收入指标董事会利润额30%满足股东盈利性要求是否完成董事会下达的年度利润指标（否决性指标）董事会市场占有率10%保证长期利泗的实现是否完成董事会下达的市场占有率指标董事会应收帐款10%保持合理的现金流量，防止财务危机应收账款周转率二销售收入/当年平均应收账款：大于次董事会重要任务完成情况20%董事会下达的其它任务，如上市等任务目标与完成情况对比董事会管理绩效10%预算控制4%保证公司预算控制的计划性不超过董事会批

5、准预算董事会关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 董事会全员劳动生产率3%提高生产效率和经营效益劳动生产率（二销售收入/全员人数）较上年提高%董事会能力10%能力素质董事会副总经理、总工行政副总考核指标考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%采购及时率10%及时供货，满足生产需要采购及时率=按时交货的总值/计划采购的总值*100%不低于 %总经理产品供货及时率10%及时供货，提高客户满意度产品供货及时率=按时交货的总值/计划交货的总值*100%不低于 % （否决性指标）总经理开箱合格率10%保证产品

6、质量开箱合格产品数量/交付客户的产品总量*100%不低于%总经理废品率10%降低生产过程中的原材料浪费废品率二（生产投入-生产产出）/生产投入*100%不低于 %总经理非成品库存周转天数10%降低材料、半成品库存成本库存周转天数=360天/ （材料、半成品/平均库存）不高于 天总经理重要任务完成情况20%公司下达的工艺改造等重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算制定、执行情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理全年有无重大安全事故3%保证生产过程的安全期初确定死亡、重伤、轻伤事故指标，年终考

7、核期初确定设备事故的损失金额，年终考核（否决性指标）总经理关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理下属行为管理严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）周边绩效5%部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理生产中心经理采购部经理考核指标:指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体任务绩效70%制度建设完善性4%制度建设的情况更新、制定管理制度达到预定目标要求总经理公司网站内容的更新频率4%考核公司对外形象宣传的执行情况内

8、容更新的周期符合预定要求总经理公司在媒体上报道的次数4%公司对外形象宣传的成果以预定的市级以上地方媒体或专业媒体、次数目标衡量总经理公司网络运行的稳定性4%检查网络建设维护情况公司网络运行故障次数总经理上市工作的执行情况4%检查上市工作的活动推进情况期初确定的里程碑总经理公司环境卫生状况4%检查公司环境保持状况卫生检查、抽查不合格记录数总经理公司安全情况4%检查公司消防、保卫、出车等安全情况发生火灾、盗窃、车祸等事件的损失情况，有无消防部门发现的重大安全隐患（否决性指标）总经理员工满意度10%检查员工对后勤服务的满意度员工满意度调查与上年对比情况总经理（人力资源部组织问卷调查）固定资产状况4%

9、公司资产的使用情况年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响总经理信息披露工作完成情况4%执行董秘工作是否发生信息不真实后果董事会重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成总经理管理绩效10%预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 %总经理周边绩效10%部门合作满意度促进部门配合

10、，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理能力10%能力素质专业知识及技能总经理办公室主任行政部经理3技术副总考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况20%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理新产品投入市场的技术稳定性5%提高研发质量，追求技术先进性新产品投入市场因为技术问题导致不合

11、格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数总经理技术信息搜集有效性3%完善公司信息搜集基础工作，为新产品开发提供信息支持技术信息系统建立与资料搜集完整情况总经理技术文档整理规范性4%加强公司技术管理基础工作，为今后开发工作做好支持软件各种版本保存完整，各种文档完整有序归档，符合质量管理规范要求总经理1S09000系列认证及年检的情况3%确保公司通过1S09000系列认证和得到持续的执行以期初确定的里程碑和是否通过年检来评价总经理开箱合格率5%确保产品质量产品现场开箱合格率不低于%总经理重要任务完成情况20%公司下达的重大活动期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是

12、否按期完成总经理管理绩效预算控制情况4%控制费用，降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况总经理下属行为管理3%严格管理下属情况所管辖部门出勤率、违规事件数量总经理（人力资源统计数据）关键人员流失率3%保证公司人才的稳定性大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 总经理周边绩效部门合作满意度促进部门配合，保证公司业务正常运行相关部门评价总经理其它副总经理#能力能力素质专业知识及技能总经理技术开发二部、技术发展部、质量管理部5总经理助理考核指标考核指标：指标类别指标项考评目的/内容考评方法考评主体绩效任务绩效70%开发任务完成情况30%产品开发任务的及时完成开发任务里程碑（包括截止期限、阶段性成果、完成质量），期末通过技术管理委员会评审情况总经理新产品立项数量5%检查技术创新情况新产品立项数量与预定目标比较总经理研发产品的产品化率5%引导研发部门根据生产可行性进行研发根据研发产品产品化率，研发产品生产可行性考评总经理产品的技术稳定性15%提高研发质量，追求技术先进性产品投入市场因为技术问题导致不合格的产品批次数