建设工程合同管理的主要问题.docx
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1、建设工程协议管理0重要缺陷篇一:水利水电工程协议管理中的!缺陷及改善对策水利水电工程协议管理中的缺陷及改善对策摘要:水利水电工程协议管理的重要性是不言而喻的I,企业管理的!方方面面都应围绕着这个关键内容来开展。在履行协议步,应该增强内部管理,加强自身素质,认真履行协议上所规定的各项责任和义务,尽量防止协议的终止和解除,给企业带来巨大损失。本文提出了水利水电工程协议管理中存在的缺陷,探讨了加强水利水电工程建设协议管理的改善对策。关键词:水利水电;协议管理;缺陷;改善对策abstract:theimportanceofcontractmanagementofwaterconservancyandh
2、ydropowerprojectisse1f-evident,a11aspectsofbusinessmanagementshou1dbearoundthiscorecontenttocarryout.inperformanceofthecontract,shou1denhanceinterna1management,andenhancetheirownqua1ity,conscientious1yfu1fi11theresponsibi1itiesandob1igationsofthecontract,toavoidcontractterminationandre1easeahuge1oss
3、tothethispaper,theexistenceofthedefectinthecontractmanagementofwaterresourcesandhydropowerengineering,discussedimprovementstostrengthenwaterconservancyandhydropowerprojectconstructioncontractmanagement:waterresourcesandhydropower;contractmanagement;defects;篇二:水利水电工程协议管理中的缺陷及改善措施浅析水利水电工程协议管理中的)缺陷及改善措
4、施摘要:水利水电工程开发过程中存在着许多不确定原因,水利水电工程建设欧J协议管理有其突出的意义和特有欧I内容。本文分析了目前协议管理存在的问题,并提出加强水利水电工程协议管理的措施。关键词:水利水电工程协议管理中图分类号:df525工程协议欧!普遍实行,愈加有助于工程建设市场的规范与发展。工程协议的科学性、公平性和法律效力使协议双方自觉遵守,有章可循,协议的)作用也反应了协议管理的重要性。水利水电工程是一项综合性区)系统工程,也属于现代工程。现代工程是以协议管理为中心的J,这是通过实践证明了的I行之有效的项目管理制度。协议管理体系是指为实现企业经营管理目的I,以协议管理为龙头,建立有效的(协议
5、管理组织体系,明确分工,各司其责,互相沟通,环环紧紧围绕,使协议管理效果到达最优。然而,我国许多企业即承包商的协议管理体系存在着缺陷,导致项目投入产出不对称,效益从协议管理的I缺陷中流失。工程变更是协议实行过程中由于多种原因引起的设计变更、协议变更。包括工程量变更、工程项目的I变更、进度计划变更、施工条件变更以及原招标文献和工程量清单中未包括的新增项目等。工程变更管理是施工过程中协议管理的重要内容,也是风险管理的重要内容,工程变更常伴伴随协议价格的调整,是协议双方利益的焦点。篇三:土建工程协议编制的缺陷与完善管理谈土建工程协议编制的缺陷与完善管理【摘要】土建工程施工推进了我国基础设施的现代化改
6、造,为新时期都市建设提供了极大的协助。协议是土建工程前期组织的重要文献,业主和承包商通过协议建立合作关系,并且在法律上形成了各自的I职责与义务。协议编制是一项极为复杂的过程,其在编制流程里出现的缺陷会引起一系列的不良后果。针对这一点,本文分析了土建工程协议编制方面的缺陷,并提出完善土建协议管理区;有关措施。【关键词】土建协议;编制缺陷;管理;改善法律是规范各个行业发展的(有效措施,工程协议是建筑法律法规发展的!必然产物。土建工程在施工阶段常会出现多种经济纠纷,导致业主与承包商之间的!合作关系破裂,影响了工程正常的交付使用进度。处理协议编制环节的缺陷,可以明显提高协议文献的法律作用,在处理多种工
7、程纠纷过程中提供可靠的根据。工程合作双方必须以真实资料为主,强化项目协议的管理力度。一、土建工程及其意义土建工程是土木工程和建筑工程时总称,详细来说是指使用建筑材料和施工设备完毕一切和水、土、文化有关的基础建设的计划、建造和维修的生产活动和工程技术。伴随工程理论的研究发展,我国对于土建工程项目的定义包括:房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等。科学发展观指导下,我国土建工程建造的!数量持续增多,其现实意义表目前:篇四:协议管理知识(六)协议管理时常见缺陷协议管理知识(六)协议管理的常见缺陷1、协议法制观念淡薄,风险意识差。例如,签订协议步缺乏对对方资信的调查理解,没有审查对方的法人营业执照或
8、自然人身份证、法人授权委托书;没有建立有效的协议管理制度,致使协议原件丢失或仅保留某些复印件,一旦自己的合法权益被损害便无法主张自己的权利;对员工的有关授权不明也是轻易引起纠纷的!原因之一,由于司法实务中对证据认定规则以及民事责任归属确认均有较明确规定,而这些规定,对这些未经授权人员所签订的协议所致的成果,往往对企业不利。2、协议文本不规范、条款过于简朴、模糊。某些协议简朴地以“意向书”等命名,根据我国现行法律规定它们的!意思是不一样的I,所体现的法律效力也有别。此外某些协议的条款过于简朴,或仅约定几条意见或简朴地归结为一小段话。再者,协议条款约定的意思不明确、不详细。例如:协议约定按需供货,
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