企业管理和项目安全生产情况总结.docx

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1、浅谈企业管理重在建立制度项目平安生产主抓落实我公司系贰级总承包企业，本人担当公司副总经理，依据公司项目建设的需要也担当了几个项目的项目经理。通过这次全省建筑企业负责人培训暨企业管理和项目平安生产的四天的听课学习和考试，理论学问有了很大的提高，为自身补充了新奇血液，过去的管理工作虽有值得总结的阅历但也有不足之处，还需不断改进。体会很深的是：建筑行业是高风险行业，来不得半点虚伪和傲慢，企业管理重要之处是建立健全各项管理制度，用法和制度管人；平安责任重于泰山，项目平安生产是公司管理制度的详细实施和落实之处，落实到位，项目平安生产就顺当，无任何平安事故。否则平安隐患重重，甚至消失事故或者大事故。今以此

2、文向各级主管部门及领导汇报，向同行沟通和学习。一、企业“建立健全项目部各项平安规章制度并落实平安生产责任制”。项目部制定必要、合理、严格的规章制度；落实各级平安生产责任制，推行“千斤重担人人挑，人人身上扛指标”的平安目标管理理念。项目经理与公司签订平安生产责任状。项目技术负责人、九大员、班组长到每个员工均与项目部签订平安生产责任状，明确各级和每个岗位员工的平安生产责任，形成全面的平安生产责任制体系，将平安责任和目标层层分解，层层落实。实行“一票拒绝制”，建立平安责任追究机制，把平安责任状完成状况作为每层级领导，每位员工的绩效考核标准之一。二、企业“重视教育培训，提高员工的平安素养”。在当今科学

3、技术飞速进展的时代，人员的素养是特别关键的，要培育一支高素养的队伍，抓好教育培训和学习是平安管理工作中一项特别重要的环节，它是提高全体建设者平安素养的一项重要手段;它不仅包含对全体建设者甚至和与它相关的人员的普及性教育培训，以形成良好的平安生产施工氛围。项目部通过以下方式，使员工人人懂平安，人人管平安，人人重视平安生产，警钟长鸣，防患于未然，并落实到位。1、实行封闭式管理。员工进入施工现场必需经过教育培训1（三级教育）并考试合格后发放工作卡（或证）。没有工作卡（或证）的员工一律不得进入施工现场。2、特种作业人员（包括电工、机手等）必需持有特种作业证到平安员处登记，办好工作卡（或证）。3、常常性

4、教育培训I （指在施工过程中自始至终的坚持不断的平安教育培训）。4、实行多种多样简单接受的形式（如：宣扬画、板报、会议等）进行教育培训和总结、比拼。三、企业“加强平安检查”。平安检查是一项综合性的平安生产管理措施，是建立良好平安生产环境，做好平安生产工作的主要手段，也是防止事故发生，削减事故隐患的有效方法。建立以公司、项目部、班组三级检查体制。平安检查做到公司每月不少于一次；项目部每周不少于一次；作业班组每天不少于一次。主要检查各项规章制度的落实状况;平安施工人员的思想和施工氛围营造的如何，特种设施的运营状况；有无平安隐患;平安管理人员到位状况等。做到一点不漏，面面俱到，不留死角。以杜绝重大伤

5、亡事故、交通事故、火灾事故、触电事故、治安案件为目标，全面开展加强平安生产，文明施工工作；实行严格检查制度，依据“四不放过”原则，严厉 查处检查中发觉的平安问题、缘由，消退隐患，找出差距，限期整改。确保施工生产顺当进行。四、公司“执行优奖劣罚，是平安生产的有力措施“。经济杠杆不仅在施工生产上起到激励作用，同样在平安生产方面也起到特别重要的作用。公司以“振湘简报”的形式每季度总结、比拼；项目部制定平安生产责任状和平安生产奖惩制度，对平安生产实行优奖劣罚的激励机制。主要目的是提高全体干部员工的平安意识，增加平安责任感。五、公司制定“应急救援预案二事故的发生是偶然性和随机性的，无论预防措施制定的再好

6、，平安规章制度管理的再严，事故也有可能发生。为了削减人员伤亡或争取公司财产和利益不受到更大的损失。依据实际状况编制应急救援预案，建立应急救援体系，并责任落实到人。这样可以有效的应对任何突发大事，掌握事故的扩大，削减事故的损失。六、以自身担当项目经理、组建项目经理部、落实公司的各项管理制度、项目平安生产为例谈谈心得体会：我曾担当的项目经理，以下为亲自组建项目经理部的管理感悟。1、项目简介：该项目工程总建筑面积为38406 rtf （其中地下室为410球）。地下设有负1.6m层高的架空层，其占地面积20亩（由于没达到计算建筑面积的高度，所以不在总建筑面积之内，但提高了该建筑物的技术经济指标）；整个

7、建筑物被两条伸缩缝分开由三块组成；屋内有七个绿化光庭；每层均有屋面；建筑层数为五层；建筑物檐口高度23. 5m、总高度为33m、总长为137.4米、进深为75米，梁的跨度最大为14.1米（梁高900 mm）,梁截面最高1. 6米（跨度为7.5m）；基础以下为人工挖孔基桩和架空层；主体结构为框架结构；屋面为上人屋面并设有休闲亭；天沟为斜天沟盖波纹瓦；室外沿建筑物四周设置有全部管线和给排水等管沟。房屋一楼设置急诊、门诊、收费等三个功能大厅；二至五楼是三甲医院全部科室的急、门诊检查和化验等综合功能的房间；该建筑物的特点是浩大，占地面积大。容纳功能多，房间功能各不相同，设计缜密，施工精细，它的建设过程

8、和结果汇聚了我们的心血。2、施工预备：开工前，我们经过了细心组织和施工预备工作，临时围墙有千余米，搭设临时办公室、休息室、临时工棚、安装施工用水用电、施工道路和土石方的施工等用了 4个月的时间。依据这个项目的实际状况，公司成立了强有力的项目领导班子，由一级建筑师陈玉娥担当项目经理负责主持项目施工全面工作；公司建筑师陈贤利担当项目副经理，负责施工现场各工种的协调、质量、平安、文明工作；公司高级工程师姜曦担当项目技术负责人。建立健全各项规章制度：项目经理在施工预备阶段完善了各项规章制度，成立了质量、平安、综合检查领导小组，与各责任主体单位及职能部门相互协作，精干的团队得到了大家的支持与确定。制定了

9、一系列的组织措施和质量平安掌握措施，同时向建设主管部门上报了申报优良方案书。3、主体施工：除配备了强有力的人员外，项目部配置了现代化的机械设施，新购进了温控拌和机、碎输送泵和塔吊等；还购置了足够三层同时使用的支撑和模板（2万余平方米周转性材料）。施工作业按伸缩缝分为三段，实行流水作业，采用两台塔吊、5台龙门吊进行垂直运输。施工碎采纳现场温控拌和机预拌、搅拌机搅拌、输送泵输送、振动棒和平板进行振捣。在进行大厅上方大梁碎浇筑时，为了保证施工碎浇筑质量，我从晚饭后开头坚守到凌晨6点，直到最关键部位碎浇筑完成后，我的心才放下来才回家休息、。门诊大厅三层结构,为了保证施工平安和质量要求，我们做了高支模的

10、专项方案施工组织设计和并由专家论证会论证可行后，方进行下道程序施工的。4、标准化施工、平安文明生产（1）按标准设置围栏，围墙高2. 2叫斜屋面压顶；五牌一图与两栏一报齐全，警示标牌布置合理。（2）按标准化管理进行平面布置与划分区域，办公、生活、生产分开；场容整齐，摆放花卉，办公区域进行了绿化。（3）按标准化搭设办公室、职工宿舍、食堂、厕所、防护棚、搅拌站、仓库用房等3000疔。（4）现场卫生清洁、建立了卫生保健站，食堂卫生经检验合格。（5）准时清理各楼层垃圾，准时运走，现场垃圾分类集中堆放。特殊在装修过程中，已经全面打扫卫生不下10次，费用投入大。（6）依据要求该工程共配置了 2名专职平安员，

11、成立了以项目经理为组长的现场平安生产领导小组，并制定了切实可行的平安生产管理制度。（7）主要材料半成品的堆放整齐，并设明显标牌，表明名称、规格和产地等。（8）建立健全平安生产管理制度。如：对各工种施工班组施工操作前均进行了平安技术交底；并开展了各项班前平安生产活动；平安生产事故应急救援制度；意外损害保险制度等。（9）施工过程中针对重大危急源由项目部组织每周不少于一次的自查，对自查中发觉的问题均准时进行整改，且形成了自查和整改纪录。例如：在三层梁板施工时，由于-轴门厅三层梁、板模支撑高达9米，我单位针对该实际状况编制了专项施工方案，经监理审查后，并邀请了有关专家进行了论证，通过后严格依据该方案实施。（10）穿插、交叉施工有序，以我们为主，对其他专业队伍包涵,组织和协调到位。我们的施工是很艰辛的，项目部克服了种种困难，可以说，这个工程我们是用鲜血和汗水铸造而成。但是，尽管条件艰苦、环境恶劣、资金压力大，我们都是用包涵的心态一次又一次去重复我们的施工任务，面对损坏的已经完工的内容还是微笑面对。最终，我们精彩地完成了湘西州人民医院门、急诊医技大楼的全部施工任务。项目部在业主和公司的领导下，仔细贯彻指示精神，切实做好平安生产工作。因管理到位、整改准时加之在监理、建设等相关单位和建设行政主管部门的帮助下，整个施工过程中没有发生过一起平安事故。二0一二年二月三日