工程项目重要总结.docx

《工程项目重要总结.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目重要总结.docx（17页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、重点工程项目年度总结重点工程项目年度总结200X年已通过去，200X年业已到来，下面我将200X年一年来的工作状况做如下汇报。一200X年整年工作内容：200x年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7+1框架住宅楼，建筑面积2650OnI2。该工程为企业重点工程项目，20OX年5月20日进场施工。目前已经完毕主体工程以及部分内外装修工程。二整年各项工作完毕状况：(1)工程质量完毕状况：滨河湾小区是企业2023年重点建设项目，我作为项目经理被企业同意后，立即开始了项目部的组建工作。首先根据滨河湾的工作规定，从企业抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理目的和管理人员岗位责任制。滨

2、河湾小区的质量目的为创立“无质量通病小区”，为此企业下发了许多防止措施和实行措施。为保证整个目的时实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合工程的特点，编制了项目部质量防止措施。工程动工后来，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一种脚印时进行。模板工程重点控制构造尺寸和支撑牢固性，保证设计尺寸的精确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我规定坚决贯彻企业防止措施内容，并且坚持进行样板引路，同步组织管理人员对其他项目部在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提高了项目部人员的质量争先意识。碎工程重点控制了碎的浇注和养护工作。规范浇注、及时养护是保

3、证碎质量的主线途径。在整个主体施工期间，我们认真进行了贯彻。迄今为止，未发现碎裂缝现象。整个主体工程的施工，通过项目时认真控制，所有施工内容符合设计规定，主体质量很好，受到了金屋地产的奖励,到达了预期的质量目的I。工程生产及进度控制:滨河湾小区动工后来，我按照企业规定工期，组织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度规定，与各个施工班组签定了质量、进度、安全控制协议书。对其详细进度、生产内容提出了详细规定。在生产过程中，我根据实际状况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，由于项目动工较晚，劳动力出现局限性。对此，项目部多方召集人员，通过努力，基本上保证

4、了施工的规定。在施工过程中，考虑到碎浇筑数量较大，我采用了现场浇注和使用商品碎的措施，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的规定，及时调整了施工布署，为分包方施工发明了施工条件。到2023年终，整个工程完毕了主体工程，外装修工程完毕4xxxx,内装修工程完毕3xxxx0从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工时一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等欧I施工。为200X年春季施工减轻了工作量，保证了整个工程的顺利交付。(3)安全、设备管理：施工进场的!准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的I目区I对全场的施工作业区进行了规划布置。根

5、据项目工程特点，制定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为平常管理的重点，将保证职工欧I生命安全作为自己的!第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从如下几种方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专题安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同步，对现场的所有设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备日勺维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故

6、，一般安全事故控制在了15%。以内，保证了广大职工的!生命安全，到达预期安全生产目的I的规定。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同步针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了多种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我规定大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时记录各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均规定由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行记

7、录，发现挥霍时及时纠正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量局限性则由各班组负责赔偿。(5)整年工作存在的)局限性：工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比很好。不过在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱碎浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一种教训I,提醒自己对后期区!质量管理需要深入加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上到达了金屋的规定。不过与其他项目部进行对比，进度较慢。还需要自己深入加强进度管理、总结局限性，加强人力组织，弥补前期施工的局限性。(6) 200x年工作计划：在新区)一年中，我将从如下几点作出努力、作好工作。继续抓好滨河湾项目管理工作:滨河湾工程在

8、20OX年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期规定，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，保证工程按照预期规定所有完毕,保证整个小区的准期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：伴随时代的前进、新技术欧I运用，必须进行专业技术知识的（再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础微弱，学习很吃力，不过我相信只要努力，就会有成果。另首先，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，深入提高思想认识，开拓视野。深入作好施工管理工作：200x年的!工作中，我负责的工程尽管有一定欧I成绩，不过仍然存在诸多局限性，需要继续总结和完善。只有很好的

9、总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要深入重点作好3个方面的管理：一是人的J管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的I管理。200x年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且深入细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出局限性，制定对策。三是法的管理。也就是施工措施的研究和管理。在企业各项防止措施的J基础上，结合工程实际特点，进行优化和改善，形成一套行之有效的）施工措施，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将深入提高自己，研究和改善项目管理措施，

10、为企业的发展作出奉献。重点工程项目年度总结从20xx年12月进入*工程项目部工作已经整整六年时间。六年的风雨兼程，六年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一种锻炼成长的I过程，是一种收获的J过程，也是人生价值得到升华的时期。六年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼。作为一名年轻的中层干部，我非常爱惜从项目部办公室主任到项目施工经营部部长又到项目副经理的岗位的实践，先后参与了*分企业20232023年氧化铝2#板式蒸发;20232023年四期电解铝工程;20232023年130th高温高压循环流化床锅炉;2023年9月至今叶滤改造项目的建设。熟悉了施工单位从投标、做标、开标、中标、

11、协议确定、协议签订、施工准备、施工进度、质量、安全等控制以及竣工资料的整顿各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的对的领导下和同事的协助支持下，获得了一定欧I成绩。现就六年来的）工作总结如下：一、加强政治理论和业务知识欧I学习，提高执行政策水平。自身素质和工作能力得到了增强。在学习方面，重要突出三个重点：一是突出政治理论和企业大政方针的学习。“三个代表”重要思想、十六大和十六届四中及六中全会精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增强了共产主义信念，提高了辨别是非的）能力、研究和处理问题时能力、适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下的基本路线、方针、政

12、策有了愈加清晰的认识。政治理论水平有了新的提高。在平常生活和工作中注意不停地加强修养，尤其是在企业政策性破产时期，做好各项政策及精神的宣讲，做好稳定工作。围绕生产经营献计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生价值的实现与企业的发展相依相存，为*作出自己应尽的I义务。二是突出法律法规的学习。为尽快理清工作思绪，适应新的工作岗位，我运用闲暇时间，认真学习有关法律知识，先后认真学习了与建设有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章，增强了法律法规意识，提高了执行政策、依法管理的I水平。三是突出业务知识的学习。从团委书记到施工现场管理的岗位，深感自己的专业知识无法满足新工作、新

13、岗位的I需要。为此，按照学以致用的原则，积极学习专业知识。先后学习了“工程造价管理基础理论与法规”、“计价控制”、“技术与计量”、各类施工规范及验收原则的学习，虚心请教领导和同事，比较快的掌握了工程建设项目管理的有关知识。23年通过了经济师考试获得了全国经济师专业资格，重视计算机应用等专业技能的I学习和实践，掌握了计算机操作知识，适应了办公自动化的需要。循序渐进，逐渐地提高了自己的理论和业务水平，目前已基本能适应工作的规定。二、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完毕各项工作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳

14、妥得到了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责规定和领导的详细安排，重要做了如下四个方面：一是作为项目部副经理，分管计划经营及施工协调工作，身兼数职，工作任务重压力大。对工作中碰到aI问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时理解领导的工作思绪，摆正位置，精确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级，发挥自己对贵铝各方面比较熟悉的I优势，帮忙不添乱，老诚实实做人，踏踏实实做事，配合好正职区1工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局,积极履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，可以胜任

15、目前欧I工作。二是将企业的利益放在首位，做好计划经营工作。树立了诚信为本，积极向上欧（企业及个人形象。参与了我单位在贵铝工程的所有投标。从投标的报名、资格审查、做标、开标、中标、协议确定、协议签订等各环节工作，尽心竭力。运用自己良好的人际关系和沟通能力，掌握各方面信息为投标服务，为领导决策提供可靠的信息，争取企业获得很好的J经济利益。扎实完毕每周的I周报；每月的!计划外报工作；进度款申报、审批;投资控制，预结算协调工作。借助自己工作与外界接触广泛的优势，向业主及监理简介企业实力、人员素质、企业业绩和企业的发展趋势，尽量使他们能对企业有一种全面的理解，同步获得他们的信任，建立长期的联络，有力地增进了工作的顺利开展。担任项目副经理期间，严格自律，诚信为本，一言一行都代表着企业，不以牺牲企业利益为代价赢得个人利益，虽然受到了委屈，也要忍耐。为赢得企业的利益，多动脑筋想措施，多努力，多周旋,争取企业的最大利益。通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。在管理工程的过程中，也重视企业文化建设，将企业标志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告，推进文明施工,宣传企业文化。三是作为施工单位重要代表，重要负责工程施工管理、现